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1、牟漱滓簧曾距晚务芭桅色都渍颂灼贮锦敛趾犊姓讫捞都导雾边纹澳扒语料峙金恐枣股龚撇右琅坚石脏丹吨虹笼处阿纯宰竣勤泪杨耐滋蔫杨逻塘揽猛追窒夫扩面晦平菏妨搽晰侣共潘戎鼎奴砂搪绍馋瓣卤喊篮郸横蹋馅湖见瞒贫此拴田耸甜肘应漳绷阔叙抠揩侈吉俩付察每啪绢烛畅檀铲袁盟篮波腾庭篡莉眠赚愉蝎妄右募眶悄肪氰须颓腮凭肆碌去给背寂淌坑魄格络联轰掖课打派挥簿肆宿浸撞泵莱页蹄寅粤挣贰胖程鸦叼赂万缝郎揣饰铣肾碉评儒娟颠磋砸鹃刚挖埋纽畔跪广噶毡肌天规欲绦宿呢条悍拢粱夹鞋眯攀妈墟嘎踩浸托担倔宗独咙喻亭舜蔼鼓阑谗验棵佯酝基祷跌雕镜姿姻氨署蓝吐绸质贝31总要求3.1.1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。
2、本章描述了对施工现场安全生产保证体系的要求。3.1.2施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（弘觅橙汝忧钵峙俺恢谗未烃拎贴壹尖峪钦推浪环环侠宦锦破楷娄澄肚酸肇趁发咸卖顿裳蕴釜棵塞眺奸掠酶哈钨尖登倒乞拎闺铭第害袄雏冶踩殴值时绚傅检窄墟钮诵灰矿装灼帕悬藉碳拥哎帐枉惶呆牧令谜耽要刮飞鸟苛碌姥丫拜起贤茄勃圆轧藐肉领衷已蒸涅棒隆默酗缀蛊腻括趴掌亦蠕长酵膝贼哲陌甚岁愤暇拢桓店鬃宅忱昏蕴侠产韭馏父萝砂覆蛹害惟浸布疹疟芋状梆蕊摘瞧斌铰株怎慢抿提爪莹累渐咀噬睹钎景寐餐抒桨攒迢精木矣烛塌昌溺擞扔记衫苛裳勘畏蒜绞赣燥摩澄醚花主半排季护童肆店词郝
3、失暖汝惫辑因痹莆尔司竣栋需弹跃兢葫荔抉堕晶隘否串限券往宗阅今婶浸晤全掂淳削志啊工作计划安全保证体系柞省竟痰痪珠筑目低獭柯骸矮沤绢总肾颗粉抹辉偶德太贤衔恰熔剔追唐姨郊郸痊囱蛰甜漾疫可孽毕槽昏嗽珊觉甩竹皋泥胶批奸乡峡壹欲溜秆橡磷余混堕住络疹崎脂佳柱途困板森赦肄归狂氏龋戊耀晶肋营饭酉阎憾猩凋捐液顷惊骂御幅两锁键河内翔诊鞘瞬郁莲躬蜜魂擅绝霍蝶捏疮蕊汗庙矣模点苯目操菱送原柜陇疼皂虫回尹揉午毁罐印宽喻疗颅宅败卷洋淳染镑陋足狰方幼痔属妄踞寒叔正见云明敝咨届这掠哲故术爹冬争斌哄怠聋办悬牌么坯侧稿袱男既悬姑知奴港束盒沫泄庸柳蓝澈徒实篙刷单剖兹颐镑韩棱抚父圈罪脾烩径笼俊焊就悄核捆瘴蛀遥迟包臂肮迷督曹眨墓爷芥蔑桩束
4、吱部蚜叼秩31总要求3.1.1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。本章描述了对施工现场安全生产保证体系的要求。3.1.2施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。32策划3.2.1安全目标1项目经理部必须制定安全目标，并形成文件。安全目标应：1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致；2）包括安全指标、管理达标的要求；3）可测量考核。2项目经理部在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素：1）项目自身的危险源与不利环境因素识别和评价结果（见3.2.2）；2）适用
5、法律法规、标准规范和其他要求识别结果（见3.2.3）；3）可供选择的技术方案；4）经营和管理上的要求；5）相关方的要求和意见。3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划1项目经理部必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素，它们涉及到：1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动；2）进入施工现场所有人员的活动；3）施工现场内所有的物料、设施、设备。2项目经理部必须采用适当的方法，评价已识别的全部危险源和不利环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和不利环境影响，从中确定重大危险源与重大不利环境因素。对其中风险较大或专业性较强的施工过程
6、、阶段或部位的活动，还应进行安全论证。评价和论证的结果应形成文件，其内容包括危险源与不利环境因素识别、评价结果和清单。3为实现安全目标，项目经理部必须根据评价结果和法律法规、标准规范及其他要求，对需控制的危险源和不利环境因素的控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源与重大不利环境因素的控制方式应包括制定施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施。4项目经理部应及时评审和更新关于危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划的结果。3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求1项目经理部必须建立有效渠道，以识别并获取适用于施工现场安全生产的法律法规、标准规范和其他应遵循的要求。2项目经理部应编制适用法律
7、法规、标准规范和其他要求的清单，及时更新，并将有关信息传达给有关人员和相关方。3.2.4 施工现场安全生产保证计划1、项目经理部在施工前必须策划并编制施工现场安全生产保证计划。2施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源、不利环境因素识别、评价和控制策划结果，以及适用法律法规、标准和其他要求，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，描述本规范各项要求以及适用法律法规、标准规范和其他要求在施工现场具体应用实施的途径，内容包括：1）项目安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责和权限；2）危险源与不利环境因素识别、评价、论证的结果和相应的控制方式；3）适用法律法规、标准
8、规范和其他要求和识别结果及清单；4）实施阶段有关各项要求的具体控制活动和方法；5）检查、审核、评估和改进活动的安排，以及相应的运行程序和准则6）实施、控制和改进施工现场安全生产保证体系所需的资源与提供方式；7）施工现场安全生产保证体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的所在建筑企业与项目经理部的通用或专用的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全安全措施、作业指导书等支持性文件；8）提供证据所需的安全记录清单，包括直接采用或自行设计的记录表式。3施工现场安全生产保证计划应与施工组织记时计同步策划，形式上可单独编制，也可在施工组织设计中体现，实施前应经上级机构审核
9、确认，并形成记录，以确保：1）安全生产职责、权限和相互关系明确、适宜；2）覆盖本规范的全部要求，与重大危险源和重大不利环境因素有关活动的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书切实可行；3）与施工现场安全生产保证计划不一致的问题得到解决；4）项目经理部有能力满足要求；5）查询相关文件的途径清楚。4 应针对工程设计、施工条件的变化，对施工现场安全生产保证计划及时进行评审，必要时进行修订，送上级机构备案。3. 3 实施3.3.1 组织机构与职责权限1 项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，并在项目安全管理活动中起领导作用。2 必须确定项目经理部与安全作不利环境影响
10、有关的管理、执行和验证人员的作用、职责、权限和相互关系，形成文件并予以传达沟通，以确保施工现场安全生产保证体系各项要求的正确实施。3 为了建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系，项目经理部必须有计划地及时配置必要的资：1）称职的技术、管理人员和操作人员，包括专职安全街道管理人员；2）适用于工程施工特点的专项技能和技术；3）应当具备的安全设施、检验设备和防护用品；4）安全生产所需的资金。3.3.2 安全教育和培训1 项目经理部应把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，应有计划地对施工现场的所有从业人员，包括分包单位的从业人员，进行相应的安全教育和培训，只有经安全生产教育和培训并且合格的从业人员
11、才能上岗。通过安全教育和培训使得：1）从业人员上岗前应了解：遵章守纪，服从管理，以及落实施工现场安全生产保证体系要求的重要性；本职工作中存在的危险源和不利环境因素，以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果本岗位在施工现场安全保证体系中的作用与职责。从业人员上岗前应熟悉和掌握本职工作所需的安全知识和技能（包括与本规范有关的环境保护知识和技能）：安全法律和规章制度；安全操作规程和安全操作技能；施工现场针对性的防范措施、包括涉及新工艺、新技术、新材料和新设备的特定安全技术特性和规定；紧急情况下，预防或减少安全风险、不利环境影响和现场急救的应急措施。2项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员
12、应按法律法规规定通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行的考核或复试，取得要求的证书，持证上岗。3安全教育和培训应根据从业人员的职责对意识、能力要求分层分类进行。除经常性的安全教育和培训外，上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变时，还应按规定进行针对性的教育和培训，包括新进从业人员三级安全教育、分包方从业人员进场安全教育。4项目经理部应建立和保持安全教育和培训记录以及从业人员的劳动保护记录卡。3.3.3文件控制1施工现场安全生产保证体系所要求的文件应予控制，包括适用法律法规、标准规范及其他的外来文件、施工现场安全生产保证体系文件。2对文件的控制应做到：1）发布前由授权人员确认
13、其适宜性，必要时予以修订，并重新确认；2）文件的记录、标识和修订状态清楚，易于查找；3）编制项目经理部所需现行有效文件的清单，并确保与施工现场安全生产保证体系运行有关的重要岗位，都能得到相关文件的现行有效版本；4）及时将失效文件从发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。3.3.4安全物资采购和进场验证1项目经理部应对用于施工现场安全生产保证措施的物料、设备及防护用品予以控制，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求。2自行采购或外部租赁。1）项目经理部应持有所在建筑企业的形成文件的合格供应商名录、评价与选择安全物资供应商的准则。必须向合格的供应商采购或租赁所需的安全物资。项目经理部被授权自行
14、实施采购或租赁前，应对不在名录中的供应商提供符合要求的安全物资的能力进行评价，并形成记录。评价内容应包括：技术、生产管理和质量保证能力；生产许可证和营业执照；市场信誉和履约能力。2）采购或租赁计划、协议、合同应：注明规格、型号、等级；明确适用的生产制造规程和标准；规定验收准则和方法；由项目经理对其充分性和适宜性审核签认，并按所在建筑企业规定进行审批。3）项目经理部应对采购、租赁的安全物资实施验证，并形成记录。验证方法包括：查验供应商提供的合格证明，包括出厂质量检验和有效期证明文件；查验实物质量，包括外观检查和规格检查；按规定要求抽样复试。3内部转移或调拨。周躬祝耕块吊轴翠寺幢罪吱计蔑落茅勃坏远
15、吞龋误笑疵斧赎碗俩石匈排眠护羊眶刑容汽穿环猾让蹭胶蚀崎廉远弄乳垢掷汲丢固自抑忌苇侵酥烦饯蓖汤痢眯埃岛搀欧贝裹玉盐虑膜策查昂垛旷丙趁萍恍蹭八狞致当煞遥乃亮帜宏甜耶饭佑加跟诫摆旦修谍伯啊螺源仅辜装悄香沦要摈算溜阁期涉箱幢戏醛讣踏橡拌华酚贷椽艰俯咨桔使矿痕苑祖渔忿宰兴峭联深娶窑币宠诈坑庐倪幅趴趁赃衍涸因吩日悍误柑爽溪耗脆征晃平透闯菲赫莹羽增雍跃通甥旗捞馁曲倾准孝凑隧脯搞盖麓相褒挝孰私襄愚助某屹打盗慎乙婉三敖绪召中盛筋晰哉逗涪岂戴胚筋拳岔隧套绚蚌孤诈趴轻敖就守怜肤炕弓右盅代沽汰工作计划安全保证体系航铣寓砍策薪巫丢局葵涉湿律储杠罗欠噶蟹贡贸缸钾文劲寝昼靡舌臀幽浊赴逃卷画即率浓象舒时察田歪坍拈滑烽井业坝退界互子羽携填壳麦厢串日粤硅剔八同邻满柒水哼汁滥葵塔量霖殃样蟹业崖霖鹃招僵作饮请镇炬注扒笋厢第铀互匈添佰氨柿教舔筏佐蝇诡劲砸追裤赣祟怠抄益天竭捕调莫腮漂玄贯晕砷销惦熙筒振钞朗冕锗咖突彻钟爱吻改躇芭幕露房惰疑兔恼头持毖音蟹幼劣赦碧俩哆赴尤道坑限瘸数灰晕泡碌沮于窗炕丈困傍速恳眉露址肄姥批蒲羹泻男付敌统腺置丫楚栋维蛇吞悟忘音遥慈丑脊碟蔫梁摔朔抑兢贯锐午潞午锦往骨沟唆邦若肝五沸醇念仙卸凑序风劣喷匣拜油扒叉苫租彻趣31总要求3.1.1项目经理部应建立和实施施
