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1、企业行为规范大连通泰房地产开发有限公司秉承“睿智、开拓、诚信、务实”的企业发展理念；弘扬德才兼备、互帮互助、锐意进取、吃苦耐劳的企业文化；着力打造以人为本、灵活高效、快乐进取、不落俗套的人文环境。在激烈竞争的市场夹缝中求生存，在严酷恶劣的生存环境中谋发展。为使企业规范、高效、有序地发展、壮大，特制定本规范，供全体员工遵守。一、公司组织架构公司在董事长领导下，采用总经理负责制。下设：综合部、工程部、销售部、财务部四个职能部门，全面开展公司的所有生产、生活、经营活动。二、职能部门业务分工1、综合部（1）、负责项目“五证一书”的取得全过程；落实公司相关部门为此配合的一切组织、协调、沟通工作。（2）、
2、负责与规划、土地、建委、城建、环保、设计、电业、供水、煤气、通信、供暖、消防、公安、教育等政府部门的沟通与协调。完善开发、施工必备手续及相关各项配套工程的申报、申验工作。（3）、负责配合相关部门对外协单位的协调、沟通工作，保障项目的各项工作的顺利、有序、高效的开展。（4）、负责公司人力资源和后勤保障工作，主持公司日常接待及迎来送往工作，打造企业文化、树立企业形象，增加凝聚力，提高竞争力。 2、工程部（1）、负责项目施工的领导、组织、协调工作，确保工程在安全有保证、质量有保障、工序有组织、进度有计划、造价有控制、文明施工有措施的前提下工程施工顺利开展；既要做好甲方，领导好。又要扮演好乙方，管理好
3、。（2）、负责与项目相关的协作单位（监理公司、造价公司、设计公司等）及分项承包专业公司的配合和协调，完成合同的制定和有效实施，并做好合同实施过程中及时的、必要的调整，使工程在科学、高效、计划、节约的基础上有序进行。（3）、积极配合完成项目规划、环保、消防、质检、国土、人防、城建及各专业配套公司（自来水公司、煤气公司、供暖公司、电业局、通信公司、）等的审核、验收工作。（4）、负责工程内业档案的整理、建档、交验、保存、移交工作，确保工程档案验收、竣工备案等各项申办工作顺利进行；为物业管理的顺利接管打下良好基础。 3、销售部（1）、负责项目销售的策划和组织。确保项目销售工作在有计划、讲科学、求灵活的
4、前提下，实现最大的销售业绩。（2）、负责并配合相关部门完成对项目的市场调研、市场定位、卖点提炼工作，（3）、负责组织、协调公司相关部门完成项目的预售准备、预测绘工作，确保预售许可及后期测绘验收、产权登记的及时办理。努力做好与大连房地产登记交易中心的沟通、协调，以确保项目销售手续的签约、备案、登记能够科学、灵活、高效的顺利进行。（4）、积极协调开展物业前期准备工作，为物业管理部门顺利交接、开展工作打下良好基础；配合财务部搞好销售各类贷款及销售收入统计、整理工作。 4、财务部（1）、负责财务制度的制定、监督、执行及项目税费规划、申报工作。（2）、负责与银行（信托）、国税、地税等相关政府职能部门的沟
5、通协调工作，使财税工作有效、顺利开展。（3）、负责协调、配合相关部门做好各种合同的制定工作，规范其有关费用支出条款的制定，控制并规范合同的财务支出。同时规范、控制公司一切日常财务的收、支工作。（4）、负责牵头组织实施并协调相关部门配合，做好销售收入的管理及工程支出、材料采购、出入库的稽核工作；沟通、协调合作单位的财务管理工作。（5）、负责公司各部门的劳资统筹工作。三、管理规范与流程1、文书报件格式规定公司文书报件由综合部统一制定文案格式，供公司各部门参阅、使用。各部门电子邮箱地址如下：公司公共邮箱：密码：39874111 综合部： 密码：39874111 工程部： 密码：39874111 财务
6、部： 密码：39874111 销售部： 密码：39874111各部门所有文书电传必须按公司统一的文书格式制作，上报行文应在部门领导签字后，方可呈报公司领导并董事长，在领导签字后办理并存档。会议纪要、工作通知、呈阅件、请示报告，在部门领导电子签字后，报分管经理或总经理阅批，并将结果用电子文件的方式通报公共邮箱，以便相关各部门能及时了解企业内部各项工作动态和工作进度情况。每个员工要及时掌握公司信息，要养成上班第一时间打开电子邮箱了解各自工作通知、浏览企业动态的良好习惯。2、财务管理：各项经费支出，严格执行公司财务部的有关规定（详见财务部财务制度），做好计划开支，合理支出，各部门所需经费，需上报总经
7、理批准后，方可到财务部办理借款。 3、工资福利公司将认真执行国家劳动法等法律法规，参照大连市劳动和社会保障条例的有关精神，结合本公司经营的实际情况，并根据每个员工从事岗位的不同，确定工资标准和福利待遇。员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务、不同工龄，确定员工工资。财务部门将按企业制度的形式，按公司劳资标准制定工资表格并及时发放工资、福利，每月十五日前发上月工资。公司将积极为每个员工办理工伤、失业、医疗、养老、生育等社会劳动保障。并根据企业经营情况，在职工工资中增发住房补贴。通勤费：按员工上下班必须乘车路线和换乘站数，以补贴方式随工
8、资发放。通信费：根据员工从事工作的性质不同，采取工资补贴（标准：30元、50元、80元）和实报实销两种方式补贴。除工资外各种福利待遇具体由综合部提出方案，经领导审批后，由财务组织发放或报销。4、节（事、病）假日：员工依法享有节假日、休息天。公司员工每人享有五天的婚假，女职工“三八”妇女节享有半天的假日，同时合法享有国家规定的产假。节假日无特殊需要不提倡、不鼓励加班。 病假应出具县、区以上医疗单位的医疗证明。当月休病假3天以内者，公司不扣工资，超过3天，按当月日工资的30扣工资，一个季度累计超过6天，则扣当月日工资的50，长期病假（年累计：日以上）不能胜任本职工作，则视为员工自动解除与公司的劳动
9、关系。事假（丧假：直系亲属享受。婚假不算在内）：两天以内，工作照发，月超过2天，扣30的当月日工资，事假一季度内超过4天，则扣发50的当月日工资，员工请事假年累计不得超过15天。旷工：未办理请假手续视为旷工，旷工一日扣发当日工资，月旷工3天不发当月工资，5天以上视为自动与企业解除劳动关系，公司不承担任何赔偿责任。加班：因工作需要或公司安排对在节假日加班的员工，由财务部根据各部门上报加班员工名单经总经理或董事长签字后按照国家政府规定核发加班费。员工请假应报综合部人事劳资备案，一日内由本部领导审批，一日以上报请总经理或副总经理批准，休假完后须办理销假手续，综合部及各部门都应建立员工考勤登记制度。（
10、当超过规定请假日天数后，扣发事、病假日工资天数将按请假日起累积计算）5、作息时间：08：0017：00； 午休11：3013：00；周一至周五：正常上班。周六：上午上班，下午休息。综合部会根据实际情况，按工程进度的缓急，及时对各部门工作时间进行调整。6、办公秩序：员工应自觉遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，做遵章守纪的模范，忠于职守，勤奋敬业，守信重诺，积极维护企业声誉和形象。工作不迟到，不早退，外出公务有请示有汇报。工作中要将文明礼貌，不在公共场所抽烟、喝酒；不随地吐痰，乱仍纸屑；不大声喧哗，办公时间不随意走动。讲求工作效率，办事不推诿、不扯皮，同事之间友爱互助，互相不拆台、不揭短、不
11、内耗，服从大局，服从整体，坚持以集体利益为重。工作认真负责，工作时间不脱岗、不串岗、不耗岗；工作时间不准会友、娱乐、上网聊天。不泄露企业机密；不做有损企业形象和声誉的事；不侵占公司资源；不对外评论公司政策和经营情况。当企业遭遇突发变故时，虽非工作时间，但每个员工要为企业着想，发挥主人翁精神，在没有接到任何通知的情况下，应立即赶赴各自的工作岗位，积极配合公司做好对突发事件的应急处理工作，将企业的损失降到最低限度。办公室要保持整洁，桌面抽屉的物品要摆放整齐有序，公私物品要分类摆放，办公桌上除工作需要不得摆放私人用品，每日下班前五分钟，个人自觉清理办公用品，关闭电脑，拔掉充电器、电水壶等用电插头和开
12、关，做到人走灯灭，并养成每日工作每日毕的好习惯。7、值班值日：当值人员，当天应提前二十分钟到达办公室，整理内务，打扫卫生，擦拭地板，倒垃圾，清洁洗手间。当值人员在下班前应检查水、电、门窗的关闭情况，在确认安全后方可安全回家，如遇特殊情况可交托加班的同事处理，但如因工作失误，当值人员应承担责任。值班员应认真做好值班事项登记，特别是对施工操作过程中需要进行记录的内容和事件必须进行详细笔录，确保工程项目各种资料的收集和完善。8、车辆使用规定：车辆的使用由综合部统一调度和管理，车辆严格实行定人、定车、定位、定责。车辆是驾驶员工作的必要条件和基础，驾驶员要掌握车辆的年检时限、保险、保养时间。保管好车辆的
13、各种手续及时做好各种审验手续，不得以任何借口和推托造成车辆违法过期年检、保险。否则一切损失有驾驶员承担。驾驶员在执勤中要严格遵守国家交通法等有关规定，要服从调配、听从安排，并做到热情服务，树立良好的职业道德，出车带好“三证一险”，做到不违法出车、无证出车。严禁公车私用。9、会议制度：（周例会，月小结，（半）年总结）公司周例会，时间每周一上午8：20-9：00，部门以上人员参加，（特殊情况可以全体职工参加），各部门汇报上周工作情况，提出本周工作计划，公司领导就上周工作讲评，布置本周工作，综合部专人负责做好例会记录，并形成会议纪要下发各部门（电子邮件）。部门例会，时间一小时左右为宜，也可由各部门按
14、本部门具体情况随机决定，部门会议纪要由各部门整理后用电子邮件发公司及其它部门。半年或年度工作总结：主要由各部门组织针对半年或本年度工作进行回顾总结，公司依据各部门总结情况进行汇结，并组织全体员工召开总结表彰大会，时间一到两天。公司根据某一项工作或一个工程项目结束进行工作总结，及时发现问题、总结经验、表彰先进，以便公司领导及时把握企业发展方向，及时调整工作部署，使企业健康、稳步、发展。10、奖惩制度：根据公司性质及公司特点，本着特事特办、集体评议、领导决策的原则，公司将对在本职工作外为公司做出特殊贡献的集体和个人；对在本职工作岗位上为公司做出杰出贡献的集体和个人；对在突发事件中为公司做出特殊贡献的集体和个人，进行及时的奖励，其目的就是为了鼓励先进、弘扬正气。同时，对在工作中马马虎虎、敷衍失职；对在工作中犯有严重失误；对在工作中缺乏部门协作精神；对在工作中没有集体主人翁意识的个人和集体，公司将在各种会议场合给予及时的通报批评。累计三次以上者公司则予以辞退或撤职处分。评定先进个人、先进集体等的评比将由公司提出具体的标准和要求，随机通知。大连通泰房地产开发有限公司二0一一年八月八日
