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1、岗位工作规划(000项目工程)本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”
2、和“利润”结果。如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：1、质量控制目标：合格率100%；2、安全文明生产目标：0事故；3、工期生产目标：730天；4、成本控制目标：开源节流；一、职责在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下：1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技
3、术质量相关要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底，指导、督促、和信息反馈。5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工，并负责技术
4、把关控制。6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题，指导各种签证、变更工作。7、牵头试验检测和施工技术工作，负责在施工过程中的决策或报告。8、牵头技术部门、成控部门对接，过程中指导、督促、控制，要求部门完成日程工作。9、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发安全、质量整改和报告。10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作，参加交工、竣工验收。11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核，并汇总到项目经理。二、在本项目部的作用1、领导班子的技术核心全面负责项目技术工作的主要领导，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面，协同项目经理做一些工程类重要的决策。2、当好助手认真履行本职工
5、作，协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作，密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中，提出合理化建议。3、协同工作配合项目经理完成拟定目标，协同各职能部门完善当日职责工作。三、主要工作内容工作内容包括：技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。1、技术管理针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，根据工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国五冶的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合项目自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和
6、实事求是地开展好各项工作。（1）组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸，充分领会设计意图，掌握工程的技术要点、特点和质量标准。（2）组织有关技术人员编制各种施工技术方案：符合合同技术规范要求，体现设计意图，做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后，组织实施（总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施）。（3）指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。（4）指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料，完善资料台账和归档保存工作。（5）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化管理。（6）组织做好交（竣
7、）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。（7）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。2、质量管理在项目经理的领导下，对工程质量全面技术管理工作。（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。（3）根据项目的工程特点，负责关键工序和特殊工序的作业指导，并督促实施，做好过程控制。（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展“合格”工程和创优工程活动，并制定
8、实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。3、现场检查与指导信息的收集和回馈只是一方面，亲自现场检查与指导是一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报项目经理。积极参与和配合公司的季检、年度抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。（2）定期或不定期地进行现场检查，重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序实行“三方认可制度”（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，及时采取措施处理。（3）亲自到现场组织和指挥重大技术方案
9、或技术措施的实施，实施过程中不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到部位、到人头。（4）经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。4、技术创新与科技进步（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责组织相关人员解决项目的实际问题。5、项目信息化管理加强工程的信息化管
10、理，领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工服务。四、主要工作方法以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分解到人，组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。1、日常工作的基本方法（1）处理公文处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级，监理、业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。领会其精神、意义，慎重地审核批复。（2）组织会议根据工作需要，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。（3）
11、组织协调改善和调整各部门、人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。（4）深入施工现场深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题。（5）工作计划以周计划为准，根据工作需要，随时做出相应的调整。2、检查、总结方法通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。例如：针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，再对结果进行检查、评价。进行检查总结时采用：跟踪检查、阶段检查、组
12、织专门的班子检查等多种方式，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。五、主要管理方法依靠全体技术人员、管理与操作人员，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。（一）全局观念在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，指引现场施工合理安排各分部分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，使工程施工均衡、协调、有序地进行。（二）主次分明，把控重点本工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的工作，坚持自己的主导工作，把控重要的关键部位，以总体管理目标为准。（三）协调关系根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制，采用恰当的方式方法，适时解决问题，使项
13、目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位（五冶、业主、监理、设计、地勘、过控）之间的关系和谐，采用点对点对接+综合协调方式。在本项目施工过程中，注意以下具体原则：1、相互诚信、公平待人。主持公道，伸张正义，避免厚此薄彼，平时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。2、相互信任、互相沟通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不说假话。在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的习惯。3、互助互利。建筑施工是一项集体工作，需要大家的互助合作，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节。4、共同参与。充分发扬民主，积极听取同事较好的意见和建议，在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力，回避不懂装懂的现象。这个项目，专业知识强、涉及公路、市政、水利、景观园林工程，战线长，作业面宽，工艺繁杂、专业工种较多，在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，力戒主观武断，最大限度地防止出现工作失误。2018年8月19日初稿
