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1、实训室及实习实训基地的基本功能及所服务专业课程见表 实训室及实习实训基地的基本功能及所服务专业课程一览表 序号 名称/类型 基本功能 所服务专业课程 1通过仿真训练，使学生具备商品入库、分连锁企业智连锁企业经营与管拣、配送等作业能力，具备连锁经营企业配送中心的一线岗位操作技能和基层管理岗位的 1 能配送中心理连锁企业仓储配送能力。 实训室 管理 2承担本专业生产性实训的商品配送业务。 利用连锁经营管理模拟软件，通过计算机仿真连锁经营项系统的实训，使学生具备连锁企业配送中心的连锁企业经营与管 2 目任务实训统一采购、库存管理、商品盘点、自动补货、理商业企业管理 室 销售管理、供应商管理、经营核算
2、、交易结算、业务管理能力。 通过商品鉴别实训，使学生能够对各类商品属商品鉴别实性及品质进行鉴别，具备商品销售、仓储、运商品学 训室 输、保管等作业环节的工作能力。 通过先进的连锁企业信息管理系统，实现统一国大连锁经连锁企业门店营运管管理，使学生在真实的场景下了解连锁企业门营公司（校 理商场操作技术与售店管理的业务流程，掌握业务操作技术、售货内生产性实货艺术 技巧、商品信息管理、现场服务与管理。 训基地） 1连锁经营管理实训系统 与国大连锁等企业合作，建设由连锁企业智能配送中心实训室、连锁经营项目任务实训室、商品鉴别实训室组成的连锁经营管理实训系统。 （1）连锁企业智能配送中心实训室 与北方出版
3、物物流配送集团合作，建设连锁企业智能配送中心实训室。根据仓储管理与配送中心管理的从业岗位设置，实训中心的实训岗位包括：收货员，配货员，WMS、TMS操作员，发货员，库存管理员，系统管理员，设备管理员，仓库主管，配送中心主管和信息系统主管等，实训内容也将围绕着这些岗位进行设计与展开。 配送中心具有仓储、理货、分拣、包装、加工及配送等多种职能。其建设标准达到现代化、智能化，具有开放性和辐射性。学生在配送中心可以掌握商品从入库、分拣到配送的业务流程及作业方法、设备操作能力。在实训过程中，学员可进行多个岗位的训练，使每个学员能够同时掌握配送中心多个环节的作业，从而具备全局观与统筹规划能力。 配送中心作
4、业功能区分为收货整理区、发货整理区、货物暂存区、货物储存区（托盘货架区）、拣货区、流通加工区、闲置托盘箱笼工具暂存区和办公控制区等8个区域。 具体建设内容、建设进度、项目负责人及资金投入见表 连锁企业智能配送中心实训室项目建设内容、进度及资金投入表 资金投入(万元) 设备名称 参考规格型号 数量 完成时间 负责人 2008年 2009年 仿真优化系统 美国flexim 1套 2009.12 8 手持终端 CASIO-DT-900 12套 2008.12 9.6 霍文智 条码 条码打印机 Intermec c-4 4台 1.6 2008.12 及射曾琢 - 条码打印机耗材 碳带、条码纸等 1.5
5、 2008.12 频设 亿利达9000（含商场管理系备 POS软硬件系统 12台 18 2008.12 统） 资金投入(万元) 设备名称 参考规格型号 数量 完成时间 负责人 2008年 2009年 RF手持终端 CASIO IT-500RF 4套 2008.12 12 RFID设备 Opticon 2700 4套 4 2008.12 RFID标签 0.4 RFID芯片 300个 2008.12 5位数显示，包括全套设备和 10 电子拣货系统 2套 2008.12 辅料） 自动 1 重力货架 根据实际需要订做 2套 2008.12 分拣 2.4 流利货架 根据实际需要订做 4套 2008.12
6、 与包 4.5 超市货架 900*450*1800mm 90组 2008.12 装设 3000*500*700mm 分拣线（含万向流利传输链：备 4 2组 2008.12 平台、出货平台） 滚筒分拣链：3000*500*400mm 12 全自动包装机 TDB-450 1套 2008.12 包括接收设备、车载终端、监 4 GPS/GIS电子地图 控/回放/预警控制系统等设1套 2008.12 备及辅料 2.4 手推液压托盘车 1.5吨标准托盘 4台 2008.12 手动液压托盘堆 3.2 2.45米起升，1.5吨 2台 2008.12 垛车 1200*800mm塑料制(品式与搬运 1.2 标准托
7、盘 30个 2008.12 川式) 及其 2.7 60*60*80mm钢制 18个 周转笼 2008.12 它设备 1.8 物流盒 塑料，规格可定制 600个 2008.12 0.3 纸质400*300*148mm 300个 包装纸箱 2008.12 塑料或木制，可定做（可模拟 0.9 物流模拟材料 900个 2008.12 生产用原材料） 84货位（400*600），含天地 3 立库牛腿式货架 2座 2008.12 轨 双立柱 H=3700mm，含激光测 20 有轨巷道堆垛机 1套 2008.12 距 SEW电机 7 单机自动 1套 地面控制站 2008.12 立体 6.5 库及输送机 -
8、1套 2008.12 输送红外通讯仪，安全滑触线，配 3.5 立库配套设备 1套 2008.12 设备 套辅料等 多频电磁导航，载重：100KG AGV无人驾驶小 20 尺寸：800600300，前后1台 2008.12 车 障碍探测雷达 3 立库控制系统 - 1套 2009.12 4 考试系统 自研 1套 2009.12 10 实训室设备集成费（含运费、安装调试费等） 2009.12 157.5 25 小 计 合 计 1825 （2）连锁经营项目任务实训室 与国大连锁集团合作，建设连锁经营项目任务实训室。 连锁经营项目任务实训室由两个系统组成：核心教学系统包括连锁商场管理系统、仓储与配送管理
9、系统、运输管理系统，供应链执行系统；其它教学系统包括电子拣选系统、资产管理系统、RF系统、办公自动化系统、ERP系统等。 具体建设内容、建设进度、项目负责人及资金投入见表。 连锁经营项目任务实训室项目建设内容、进度及资金投入表 资金投入 (万元) 设备名称 参考规格型号 数量 完成时间 负责人 2007年 2008年 双核CPU2G以上，512M内微型计算机 100台套 2007.12 36 存，120G硬盘 电脑桌椅 100套 2007.12 25 单人 L-WMS2.20（含订单、调1套 2008.12 1 仓储管理系统 度、考试系统） 1套 2008.12 1 运输管理系统 L-TMS2
10、.20 连锁商场管理1套 1 与L-WMS有接口 2008.12 系统 胡启亮 L-M2.10订单管理模块、 采购管理模块、仓储管理连锁企业核心杨九峰 2008.12 模块、加工管理模块、运各1套 3 管理系统 输管理模块、销售管理模块 L-SCM 1.10订单管理模块、货代管理模块、仓储供应链执行平管理模块、运输管理模各1套 3 2008.12 台系统 块、配送管理模块、结算模块、审批管理模块、办公管理模块 小计 38.5 9 合计 47.5 （3）商品鉴定实训室 与国大连锁集团合作，建设商品鉴定实训室。 通过商品鉴别实训，使学生具备各类常见商品属性及品质鉴别能力，从而为学生形成商品销售、仓
11、储、运输、保管等作业环节的综合工作能力奠定基础。 具体建设内容、建设进度、项目负责人及资金投入见表。 商品鉴别实训室项目建设内容、进度及资金投入表 资金投入 (万元) 设备名称 参考规格型号 数量 完成时间 负责人 2008年 光谱仪(含制样MiniRam 拉曼光谱1套 9 附件) 仪, PR203-6T,RAT-218,2蔬果残留物检验4/40/96/100-tests,各1套 2 仪 鉴别用仪50COLUMNS等 刘跃辉 器设备 2008.12 家装建材检测仪 MWD-10B, 1套 5 胡松雨 针纺织品原料鉴 CXC-06, 1套 0.9 别设备 验钞器 HT-868, WJD-BS23
12、8 各5台 0.1 鉴别用商品（包括真品及赝品） 若干 9.5 资金投入 (万元) 设备名称 参考规格型号 数量 完成时间 负责人 2008年 1.2米*2.5米展台,1.2米*2米*0.6米配套辅助展示柜,0.6米*1米*0.5米保险柜,各若干 3.5 设施： 类小型鉴别用器皿 合计 30 2、生产性实训基地建设 在项目期内，与国大连锁集团、河北连锁经营协会合作，建成阳光连锁经营公司作为校内生产性实训基地，保证学生在真实的工作任务下进行生产性实习。在现有校内阳光超市的基础上，增加生活服务功能，校内增开到4家连锁门店，总面积达到300平方米，校外建设4家阳光连锁便利店，总面积300平方米。建成
13、的阳光连锁经营公司，可以每次容纳连锁经营管理专业及辐射专业群50名学生进行半年的生产性实训。 具体建设内容、建设进度、项目负责人及资金投入见表 生产性实训基地项目建设内容、进度及资金投入表 资金投入 (万元) 建设内容 完成时间 负责人 2008年 2009年 门店选址调研论证 5 门店开业准备 23 4家校内门200812 刘跃辉 店建设 门店营运信息管理系统开发 5 师资配备与培训 2 商圈分析与门店选址调研 5 调研论证,选择业态 10 4家校外门200912 胡松雨 店建设 门店开业准备 40 师资配备与培训 5 小计 25 55 合计 80 3、校外顶岗实习基地建设 在项目期内，与沈
14、国大连锁集团、北方出版物物流配送集团、国美集团有限公司、等连锁企业合作，建设14个校外顶岗实习基地，保证学生在校学习期间顶岗实习达到8个月以上。 具体建设内容、建设进度、项目负责人及资金投入见表。 校外顶岗实习基地项目建设内容、进度与资金投入表 资金投入 (万元) 序校外顶岗实习基地名称 顶岗实训项目 完成时间 负责人 号 2008年 2009年 1 国美连锁有限公司 商品销售 2008.12 胡松雨 1 2 家乐福保龙仓集团 商品销售管理 2008.12 刘跃辉 0.5 3 北国商场集团 商品销售 2008.12 刘娟 0.5 4 新华图书集团 仓储配送 2008.12 王伟青 0.5 5
15、中华联超市 姜玉洁 收银、理货、防损 2008.12 0.5 6 荟华楼金店 商品销售与管理 2008.12 马卫山 0.5 北方出版物物流配送集 7 仓储配送 2008.12 刘跃辉 0.5 团 8 恒威电子分公司 刘娟 0.5 加盟商营运管理 2008.12 9 国美集团有限公司 王伟青 0.5 商品销售管理 2009.12 10 苏宁连锁有限公司 姜玉洁 1 门店管理 2009.12 11 美的连锁专卖店 仓储配送 马卫山 1 2009.12 12 神威大药房连锁店 刘娟 1 收银、理货、防损 2009.12 13 红满楼连锁店 胡松雨 1 商品部主管助理 2009.12 14 好日子连锁超市 胡松雨 1 商品部主管助理 2009.12 4.5 5.5 小计 合计 10 与企业合作共同进行顶岗实习管理机制、管理制度、指导教师队伍及评价标准等方面建设。 进行顶岗实习管理机制建设，建立由学院领导、专业负责人和企业领导、业务负责人及人力资源部负责人组成的沈阳职业技术学院连锁经营管理
