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1、如何使企业文化在实践中更好地发挥作用的探讨 -光玻制造部五车间 盛卫中企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内 外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范、价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。“ 企业文化 ” ,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲 通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都 自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时 间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的 “ 观念 ” , 而这种 “ 观念 ” 一旦形成,又会反作用于 (约束 大家的行为,逐渐以 规章制度 、道德公允的形式成为众人的 “ 行为规范
2、” 。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理 活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括 文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、 企业制度 、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化 的核心。关于企业文化,理论界有很多方面的论述,本文不去探讨高 深的理论,而只是对企业文化在企业中所产生的影响及作用谈一 点自己浅薄的见解。一、 企业文化无形地根植于企业并在过去发挥过巨大的作用比如, 我们公司在文化大革命中没有像有些企业那样搞停产闹 革命,搞打砸抢,而是一直在坚持生产, 没有受到很大的冲击和影 响。 为什么?这是一种从上到下所长期形成的、 根植
3、于群体头脑中 的朴素的感情并与长期所受到的教育有关。大家都觉得这样做不 对,应该那样做,虽说“革命无罪,造反有理” ,但是不生产就不 能吃饱肚子,国家就不能强盛,国防就没有保障。因此,大家选择 了坚持生产,坚守岗位。在领导出差时、 领导不在时或者领导更替时, 大家都能够自觉 地干好自己的本职工作,不因领导不在或更替而影响生产和工作。 如果没有多年培育出来的企业文化熏陶,这种产生在实际当中的 “自动”效能是不可能达到的。在我们公司有很多乐于奉献不讲价钱的人和事, 有很多加班加 点为企业工作的事迹, 为什么能有这种奉献精神?这还是沉积在我 们公司员工内心深处的爱公司、 爱岗位并对公司感到自豪的群体
4、所 自发而为的行动。长期热爱的行为受到大家的追捧, 使大家自觉受到周围环境的 良性影响和熏陶,什么能做,什么不能做,大家不约而同的行使着 近乎相同的行为标准, 无形的激励和约束着每个人的一言一行。 这 就是企业文化的魅力所在。二、 企业文化是生存于企业每天的工作之中的说起企业文化, 对我们来说似乎是一个很新鲜的词语, 它到底 特别在哪?各种书籍和网上的理论也是高深莫测, 让我们觉得有一种距离感。探讨过于深刻的理论不是我们要做的事。其实, 我们每天都浸没在企业文化氛围之中。 我们的工作理念、 办事规则、处世方式有一种无形的东西在左右我们的行为和思考。 比如, 在若干年以前规定在室外不能流动吸烟,
5、 大家都受不了这个 约束,认为是多事,但是时间长了,大家自然就认同了这项规定, 从而成为公司的良好习惯,并没有谁经常来监督, 这就是文化,一 种存在于我们身边的企业文化。我以前工作过的某单位,技术员、 工人之间都有一种不服输的劲头, 谁都把技术比赛成绩不好视为没 有脸面, 师傅在徒弟面前没有脸面, 于是大家都不约而同地专研技 术并暗中较劲, 这也不是谁来号召的, 而是一种车间文化。 说到底, 企业文化就在我们身边, 每天和我们朝夕相处, 我们应该降低企业 文化的“门槛” ,让大家认识它、接受它,使大家认识到我们需要 健康向上的企业文化, 而不是谁要强加于你的负担或者只是文人的 专用文化。三、
6、领导在企业文化中的作用企业文化的形成是长期的, 是在生产过程中逐渐积累、 修正演 化的,在这个过程中,有我们的员工的作用,也有我们的各级领导 的作用。在亮剑中,李云龙作为独立团的团长,尽力发挥着自 己的个性,在激烈的战斗中创立了该团的具有狼的性格的战斗精 神,剑锋所指,所向披靡,这就是亮剑精神。亮剑精神在战争年代 中感染了每个独立团指战员的精神世界, 特别是它能通过团长李云 龙感染了政委赵刚和晋军团长楚云飞, 这也充分说明领导的榜样作用对一个团队的文化所起的关键作用。 反之, 有的领导不能起到号 令全局, 统领一方的作用, 很重要的是他不能成为一方的正义化身, 起到领头羊的作用, 其对单位的文
7、化贡献就很小, 团队服从于其权 力而不能对其口服心服。四、 现代企业需要企业文化发挥作用现代企业在市场中面对激烈的竞争, 要求企业具有很强的竞争 能力和生存能力。而要在市场中立于不败之地,使企业正常运行, 具有很强的产品开发能力、 生产能力和销售能力, 能够支持企业正 常运转, 靠什么?一是合理的薪酬,它的作用是基础的、不言而喻 的; 二是在此基础上的企业文化氛围, 大家对企业的共同认知和一 致行动,形成合力的能力,减少内耗的能力, 形成团队精神。 俗话 说:“人对了飞机都要刹一脚” ,就是这个道理; 三是合理的制度安 排和组织机构安排, 使得组织能够快速有效地运行, 一个企业的竞 争能力取决
8、于它的运转速度,快则胜,慢则亡。书面的企业文化表达是对企业文化的理论总结和规范, 它不能 适时表达企业文化的动态表现,而是对其作出一个组织规划或规 定, 以指导其延伸和发展。 企业文化是靠我们自己用行动来书写的, 只有将二者结合起来才是有生命力的和企业在长期的生产经营实 践中逐渐积累并发展的。 特别要强调的是, 企业文化的各种规定是 指导性的,应减少在这方面的行政文件或命令式的方法来贯彻。 我们应该完善企业文化内容和形式, 除了各种“格言” 式的内 容外, 更多的应该在实质内容和实践环节来创造和深化内涵。 现在基础的内容应该建立具有号召力和凝聚力的一整套企业形象策划, 如厂旗、厂歌、厂服、厂规、厂标等,先打好基础,但关键在于深 化,否则,很容易流于形式。在当前的实践中, 我们要发扬先进的企业文化, 使之在企业的 生产经营中发挥应有的作用, 就要加强企业文化建设, 从制度上安 排,从行动中重视, 在实践中做到从上到下努力,维护和完善文化 内涵, 使之默默地贯彻到每个员工的头脑中, 潜移默化地影响我们 每个员工的一言一行使之成为我们的共同行动。 使企业文化建设服 务于企业的生产经营,为公司进一步的发展做出贡献。光玻制造部五车间 盛卫中2010年 1月 11日
