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1、2019年企业内刊设计范文 篇一：企业内刊策划 建华 岳阳建华工程有限公司企业内刊策划 一、创刊的必要性分析 （一）企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不公开销售，但可公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 （二）提升企业
2、竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量 多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响
3、不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：万科、实达、沟通、联想、万通、四通人、新南方、宝安风、三木信息等等，凡是正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 （三）企业业务发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力工程建设建华工程有限公司，拥有岳阳本
4、部和内蒙分部，主要从事石油化工装置的安装与检维修、保运；压力容器的制造、安装、维修与改造；压力管道安装、维修与改造；设备与管道保温、防腐；机电安装等。推广建华的理念、产品和服务?最好的办法当然就是创办企业内刊。 二、创刊宗旨及目的 （一）宗旨 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 （二）目的 1、企业上下及各部门之间的交流互动 2、亮丽风采的对外展示 3、企业成长历程的忠实记录 4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 5、学习氛围、团队精神的有效渲染 三、内刊的目标定位 内部员工 分公司、维修部人员 合作伙伴单位（友好往来单位） 四、办刊策略
5、及实施方案 （一）确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 （二）刊名确定为公司名称建华 与企业同名的内刊有：万科、华润、创智、中科创业、华侨城、清华紫光、天安、和光、南方测绘、先科电子、百江、中国海外、上海贝尔、星星、万通、凤凰光学、实达、联想等。 （三）内刊的栏目安排与定位： 1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 （四）具体栏目
6、的构想 刊首寄语创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。 公司动态即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。 封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业各团队的风采。 精英故事星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿，编辑部供稿 特别报道针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一
7、个报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿 成长足迹员工或者是一个团队成长的历程，个人价值的实现过程。 员工随笔属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。每期限1篇稿 石化风云即石化行业动态报道，或是对石化行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。 家人家事围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映建华员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。总裁信箱即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则 编读往来员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面
8、的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则 五、内刊的职能定位 1、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。 2、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 3、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。 六、内刊的稿源、设计及印刷 （一）征集稿源
9、的激励机制 企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司 篇二：公司内刊策划 公司内刊策划 一、创刊宗旨及目的 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的 1）企业上下级各部门之间的交流互动 2）亮丽风采的对外展示 3）企业成长历程的忠实记录 4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 5）学习氛围、团队精神的有效渲染 6）传播健康理念、引导健康生活 二、办刊策略及实施方案 具体栏目构想 1、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上
10、得引导或激励作用。 2、公司目标、格言等。即公司内部文化的精髓，每期都有。 3、向一线员工致敬，由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬，；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。 4、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等，【新闻稿或图片新闻】 5、封面故事：员工工作生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感， 6、心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中得一些感悟， 7、聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题，如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简
11、化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中得问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况，全员参与。 8、技术交流，对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习，各部门提供。 9、健康常识、节日祝福：如当月有节日，则发节日祝愿，若没有，则对健康常识进行提示。 10、总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议或是心声的吐露。全员参与。 11、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦的生活，开心的工作”这一主题。 三、内刊的职能定位： 1、要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨 2、叙说公司没说完的话，需要掌握公
12、司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 3、需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 四、内刊的编辑方针及编辑职责 1、公司内刊首先要服务于公司 公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地的健康成长，逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具有可能性： 公司内刊可读性的强弱直接昭示着
13、内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、 理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著地优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感。 五、内刊建设的战略性 公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊既具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册、也不能办成专业的文艺期刊。 六、征求稿源激励机制 1、实行稿酬制 2、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊荣誉证书，评选出优秀的撰稿者颁发奖品和荣誉证书。 特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励。 版面内容 1、第一版：公司要闻 刊首寄语，可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或
