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1、2019年学习情况汇报范文 篇一：关于学习贯彻会议精神情况汇报 关于学习贯彻会议精神情况汇报 在接到集团公司下发的关于传达股份公司安全生产紧急电话会精神的通知，公司领导高度重视，认真要求贯彻落实中国铁建股份有限公司针对安全的相关工作指示，积极采取措施，明确工作思路，整体推进。 一、认真组织学习，抓好贯彻落实。 公司认真贯彻落实会议精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传达到了机关各部室，积极下发文件针对项目的实际，制定阶段学习计划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。认真学习贯彻上级安全工作部署。我们采取发传真、下文件、现场检查、项目职工开会
2、等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传达到每一名员工。要求项目把通知中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危险源的辨识与分级管理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金计划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧道施工和危爆物品的项目部要把通知精神传达到班组层面以至个人。 二、狠抓安全终端责任制。 要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产管理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的网，也是安全管理工作的相对延伸，无论哪个环节出现问题，相应的那条线上的进度、质量乃至效益都会
3、受 到影响。因此，定要加强要害部位管理，落实终端责任制。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点。我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进行管理，对安全质量管理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端控制，不但不定期抽检岗位责任制的落实情况，而且还指导、帮助各项目划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各项目要把终端责任管理和岗位责任管理按照要求细化分解落实。要根据2009年的工作安排，重新核查终端责任制的签定与落实情况，并把重新签定
4、的责任书。 三、推行重大危险源动态监管。 公司就重大危险源动态监管工作制定了相应的对策，要求项目部在制订施工进度计划时，应组织相关人员认真辨识重大危险源，各编制专项安全施工方案或安全技术措施及应急救援预案。各项目安质部要建立重大危险源分级管理台帐，要向公司安质部上报辨识出的新的重大危险源和对上月重大危险源进行消号的台帐。 四、重视安全资金投入。 公司为改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质，项目要做好安全教育培训、安全技术措施、安全防护用品、安全生产课题研究等的经费计划。安全、技术部门要经常了解计划的实施情况，协助解决实施中的问题。集团公司本次安全生产的调研课题也是我公司安全管理
5、面临的问题，公司对此项工作要给予充分的重视。项目安质部每季度末要上报项目安全经费投入情况统计表。公司按照上 级主管部门的统一要求，加大对危险源的监控，组织进行危害识别、评估、监测，建立了危险点源台帐，专门组织各岗位管理人员和操作人员进行学习、座谈和交流，认真分析、摸排工作现场各个环节的安全风险，让大家畅所欲言，并对大家提出的建议和意见进行收集、筛选和整理，并制定出切实可行的防火、防曝、防触电、防工伤措施和应急预案。最大限度控制和减少了突发事件可能造成的损失，一定要确保了人身及设备安全。 中铁十六局一公司安质部 2009年3月25 篇二：学生学习情况汇报表 学生学习情况汇报表 篇三：关于学习、宣
6、传和贯彻的工作情况汇报 关于学习、宣传和贯彻“vvvv发展战略”的情况汇报 _部： 根据20号关于的通知精神，各单位坚定不移地贯彻落“发展战略”（以下简称“”战略），为保驾护航。公司收到文件后，党委领导高度重视，结合公司实际情况，发挥各级党组织政治优势，在全公司范围内迅速掀起了学习、宣传和贯彻“发展战略”的高潮，通过集中学习和宣贯，全公司员工进一步加深了对产业的理解和认识，更加坚定了对产业发展的信心和决心。现将主要情况汇报如下： 一、高度重视，统一认识 “”战略是向进军的关键时期提出的一项顺应时代发展大势的整合转型发展战略，是指引当前和今后一个时期产业发展的纲领性文件。20号文件下发后，公司领
7、导高度重视，通过各种形式组织学习和宣贯，对“”战略达成四点共识。一是在思想上，让员工将“”战略作为引领全公司未来发展和当期经营的指导思想。二是在宣贯目标上，让员工充分领会“”战略的精神实质和丰富内涵，并深化落实到实际行动中，坚定不移地推动公司改革转型，千方百计地促进公司发展。三是在宣贯成效上，使广大员工进一步加深对产业整合重要性、必然性的理解和认识，进一 步解放思想、更新观念，坚定产业发展的信心和决心。四是在宣贯保障措施上，提出“四个坚持”来确保“”战略的宣贯工作长期执行，即坚持学习，提升认识；坚持宣讲，强化观念；坚持执行，深化理解；坚持考核，保障落实。 二、行动及时，组织到位 “”战略是对产
8、业整合转型时期的发展思路，是当前和今后很长一个时期内公司的行动指南，深入领悟其精髓，并及时贯彻执行对公司今后的经营策略和生产发展都起着非常重要的作用。在宣贯过程中，我们精心组织，统筹安排，切实做到了三个及时，三个到位。一是及时安排，认识到位。在收到的当天公司总经理、党委在第一时间作出批示，要求党委宣传部要将”136”战略的学习和宣贯作为一项重要活动纳入近期宣传工作的要点，采取各种形式全方位、多渠道、宽领域地进行学习和宣贯。二是及时部署，措施到位。第二天上午公司就组织相关职能部门召开了“”战略宣贯工作部署会议，制定了详细的学习、宣贯方案，并将具体宣贯工作部署和要求下发到各党（总）支部，同时要求根
9、据宣贯情况撰写体会，抢占工作主动权。三是及时考核，监督到位。公司各基层党组织按照宣贯计划对部门、科室、车间、班组、进行级级把关，层层落实，制定负责人，同时公司党委对基层宣贯工作的推进情况进行专项抽查，并将检查结果纳入各单位第季度宣传思想政治工作考核。 三、全面覆盖，形式多样 为使“”战略，在每一个员工中入脑入心，公司各级党组织采取多种形式、多种渠道、多种载体进行宣贯，形成“多层面、多角度、多渠道”的协同效应，同时做到“横向到边，纵向到底”的立体宣贯攻略。 1利用多种宣传渠道，实现全面覆盖。一是拉横幅、发短信号召全体员工学习“”战略；二是在报刊、展板上刊登“”战略的内容、目标、意义等；三是在广播
10、、电视上播出“”战略相关内容和宣贯动态；四是在党建网上实时播出相关消息，使“”战略的宣传不留“死角”，营造出了良好的舆论氛围。 2采用多种学习形式，深化员工认识。一是自主学习。号召员工根据分发的编制宣传材料或报刊、党建网上刊登的内容自己学习；二是集中学习。利用班前会、班子会、骨干座谈会、员工代表大会等来学习、宣讲“”战略的重要内容；三是互动学习。通过召开学习“”战略心得交流会来提高员工对其内涵的认识。 3开展特色活动，做到全员参与。一是在媒体上开设了“大家谈”专栏活动，强化了员工对其精神实质的理解；二是组织进行“”战略知识竞赛，使其观念更加深入人心，三是开展学习“”战略心得比赛活动，目前已经收到参赛作品近100篇。 四、结合实际，成效显著 为了提高“”战略宣贯工作的效率，同时深化员工的认识和理解，我们将“”战略与贯彻落实上级集团“mmmm”战略结合，与公司“kkkkk”发展战略相结合，与本单位年度工作思路和具体举措相结合，与本单位当期生产经营相结合，真正做到宣贯形式多、实际结合紧、落地效果好。如：根据情况如实叙述。
