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1、改变观念，当好设备的主人设备是每个员工正常收入的保障。设备就象人一样也有寿命周期，也需要检查、保养、爱护，只要每个操作者严格按设备维护保养要求用心维护好，使它能够健康运转，也就等于维护了你的工资。如果设备不能正常运转，就会给全体员工的工资收入带来直接影响。我们每台设备的操作者都是设备的主人，都要像爱护自己的家人一样爱护设备。我们是流水线作业，每条生产线的设备操作者都形成一个利益共同体，每个人的利益都和设备能否正常使用有直接关系。如果生产线有某一台设备没有保养好，一出现故障就停半天、一天甚至几天，导致整个生产线无法正常运行，就会连平日认真做好设备维护保养的员工也受到牵连，在车间没事可干、没钱可赚
2、，严重影响了大家的共同利益。每位员工都有家，都肩负着家庭责任，我们到公司上班的主要目的就是挣钱养家，让家人更好的生活。如果有个别人对设备不爱护，就会影响到每个家庭的利益。因此我们必须制定一套过硬的制度，来约束那些不爱护设备的操作者，约束不履行职责的车间管理人员以及设备维修人员，保障爱护设备的大多数员工的利益。我们有个别操作者认为，设备维护保养会浪费时间，减少产量，所以一提到设备保养就有意见、闹情绪；也有些操作者认为设备维护保养是维修工的事，与自己没多大关系。我们要转变观念，树立“操作者是设备日常维护保养第一责任人”的意识，这是任何一家企业的员工都必须履行的职责。每天利用一点时间做好设备检查、擦
3、拭、加油润滑等保养工作，并严格按操作规程操作，就会大大降低故障发生率，生产效率提高了，工资收入就会提高。如果平时不注意维护保养，万一遇到生产繁忙的时候发生故障了，反而占去了大量的维修时间，不但自己减少了收入，也给上下道工序的员工造成损失。设备维修人员的主要职责是做好设备的检修与大修工作，并指导、监督、检查操作者是否按规定做好设备的日常维护保养。只有对设备维护保养加强指导、跟踪与监督，让操作者养成爱护设备的好习惯，才能缓解检修、大修压力，减少设备维修时间。生产车间各级管理人员同样必须做好设备维护保养的跟踪监督工作，并全力支持、配合设备维修人员按计划做好设备检修、大修工作。如果忽视了对设备使用的监
4、督管理，对于保证产量和质量、保障员工高收入就是一句空话。集团各职能管理中心必须为子公司设备管理提供相关的流程、标准文件与相关考核制度，并提供宣传培训支持，指导各子公司严格按标准做好设备管理工作，并监督、跟踪设备保养相关标准与制度的执行情况。我们制定流程、标准与制度，是为了保障每个人都获得高收入。设备保养不好的人必须严格按制度处罚，但如果每个人都认真做好设备保养，自然就不会受到制度的约束，不会被处罚了。对设备维护保养的监督，实行逐级负责制的办法，班组长发现操作者做不好就对操作者严格按制度处罚；车间主任发现操作者做不好就对班组长加倍处罚；厂长发现操作工做不好就对车间主任加倍处罚。设备班组长发现操作者做不好的，直接对设备维修人员按制度处罚；设备部负责人发现操作者做不好的，直接对设备维修班组长加倍处罚。对于各级管理人员的处罚，不得对下一级人员进行二次分配。我们一定要用制度约束不认真保养设备的人，保障广大员工的正常收入。只有人人自觉做好设备维护保养工作，才能提高生产效率，提高个人收入，保障大家的共同利益，同时也实现企业经营效益，实现我们的共同目标。2
