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1、论施工方案在整个项目中的重要性 2015年-2018年这几年，因为政府政策的作用是中国建筑市场冲击最大的几年，在这段时间里，很多的公司管理者以及包工头等不同级别的管理人员都有着一个相同的问题，那就是“建筑市场很乱”，他们之所以感觉市场很乱，是因为很多的项目在报价或者投标时，自己做的报价或者利润感觉都已经很低很低了，却还有更低的价格出现，使自己经常“落选”，所以使大家感觉“市场很乱”，大家都在想，难道报那么低的价格，他们都不要利润了吗？他们到底图了个什么呢？至于别人图的什么我们先不考虑，我先要考虑的是我们的报价是不是有什么问题！在学习一建的时候看到了一句话，让我突然很有感悟，总感觉自己好像抓住了
2、一点什么关键的东西，针对现在中国市场和个人的现状，做出了一些自己的观点的看法，仅供大家参考，这句话就是-“施工方案是报价的基础和前提。众所周知，在每一份投标文件里，最重要的最不可或缺的一部分就是施工方案，而每一份冗长又乏味的长篇大论的施工方案又有几个招标公司的人去细细的读完，又有哪个建设方原意花大量的时间去理解你那洋洋洒洒好多页的施工方案呢？答案是否定！因为建设方考虑的永远只是成本。话又说回来，又有几个投标方会认认真真实实际际的根据投标项目来编制出自己公司的施工方案呢！大部分都是在复制、粘贴、剽窃，剩下的一部分只是在唠唠叨叨叙述一些自己达不到的工艺和管理不到的进度计划而已。施工方案是报价的基础
3、和前提，而基本上所有的投标公司都只是在投标时，都是找几家包工队报价，而包工队只是根据自己以往的经验在没有看现场，没有项目管理经验（只有用工经验），没有做整体项目统筹，甚至都不知道什么是管理等等情况下再加上自己利润，报价就出来了，可笑的是这样的报价对包工队来说适合于所有的项目，那么问题来了，这样的报价到底有没有优势？这样的报价是不是所谓的市场价？如果真的有所谓的市场价我们所投的标又如何能中呢？市场上有没有更最低的价格呢？每一个施工队所报的价格都不会一样，施工质量也不会一样，施工工艺也不会一样，做事方法以及施工安排等等很多跟成本息息相关的东西都不一样，这样的报价是我们要的报价吗？是所谓的市场价格吗
4、？到底是我们管理施工队还是施工队管理我们呢？施工方案应该由技术负责人编制，施工队只是按照施工方案进行施工而已，并不是由施工队提出施工方案以及报价，再由公司根据报价投标，这不是本末倒置了吗？那又要技术负责人干吗？！先不说施工队有没有编制施工方案的能力，重要的是施工队的利益出发点是自己，他们才不会考虑公司会不会中标呢！施工队在报价时是自己在控制自己的成本和利润，但如果公司先在他们报价时设置一个拦标价，让施工队在拦标价以内自行公开报价，那么才是真正意义上的公司控制施工的报价和成本。很多施工单位其实都存在一个问题，那就是“成本”，那么，什么才是真正的成本？我们的成本都是由哪些部分组成的？组成成本的部分
5、真的是我们的成本吗？我们的成本跟别人的成本到底相差多少？我们的成本是不是我们能控制到的最真实的成本吗？这些问题的答案是没有一个准确和统一的答案，其实不管是成本的组成还是成本的管理，又或者是不是市场价格，我们需要的只要属于自己的成本，我们要给建设单位的是通过我们公司所有人员通过自己的能力和努力做出的最佳的成本，而我们自己的成本是充分表现我们这个集体整正能力的体现，应该先由技术负责人根据项目情况以及公司实力情况提出自己的初步方案，再与项目部开会叙述所有项目情况后研讨详细的可行的最优方案，根据市场平均人工材料价格（能找到的最优选择）做出自己的成本，会议所有人员根据自己的职责做出评论及管理、进度、质量
6、、安全等承诺，然后由业务部人员计算业务方面成本及承诺后，财务部门做出自己的成本，最后由预算人员调整最终报价，项目管理人员最终控制成本。施工时，做出人工成本及给施工队的利润，出拦标价，选择几家施工队竞标，选择最优施工队进行施工。自我认为只有这样得出的成本才是我们能控制的属于我们公司自己的方案、成本和报价。也只有这样我们才能自己把握我们企业自己的命脉，才能更准确的了解到公司所有人员的真正能力，让每一位员工为了一个共同的目标充分的发挥自己的才能。在施工中的施工方案也是很重要的一个环节，主要包括施工方法、施工工序、施工机具的配置、劳动力的安排及施工人员的平衡、施工进度、安全措施等，其中每一项都不能忽视，都需要牢牢地把控按照施工方案进行，只有最适合的施工方案没有最好的施工方案，
