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1、施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。1.2 认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值
2、班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。1.3工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。2、违章处罚2.1 违章罚款2.1.1 对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。2.1.2 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。2.1.3 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。2.1.4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），
3、视情节轻重每次处罚责任人20-200元。2.1.5 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。2.1.6 技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.1.7 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.2 工作质量罚款2.2.1 不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工
4、班组，违反一次处罚50-100元。2.2.2 工程施工中，施工班组不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。2.2.3技术管理人员和质量工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。2.2.4 项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。2.2.5 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。2.2.6 对违反责任制度、技术制度、检验
5、制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故处罚3.1 未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。3.2 试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。3.3 漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。3.4 模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆
6、，罚施工班组和相关技术员各50元。3.5 因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。3.6 发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。4、质量奖惩的实施4.1 所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。4.2 项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。4.3 质量奖罚填写工程质量奖罚通知单，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。
