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1、工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称气体车间主任岗位人数1工作班制一本职工作气体车间管理职 务职 级直接上级制造部部长直接下级气体车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善传达执行上级领导指示和会议精神定期向直接上级汇报工作，进行述职制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的
2、临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对生产计划进度负责对制造成本负责，对产品质量负责对生产安全负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权工
3、作区域气体车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各部室，车间岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历5年以上工作经验性 别不限专 业语 言较强的口，笔表达能力相关知识机械加工，生产管理个 性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称设备员岗位人数2工作班制一本职工作设备管理职 务职 级直接上级副主任(技术)直接下级工作责任检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改善提请与落实设备配件准备设备技术培训领导责任主要权力工作区域
4、气体车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年以上设备工作经历性 别不限专 业语 言相关知识机械和电气技术个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称维修班班长(兼)岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级直接上级气体车间副主任(技术)直接下级维修工工作责任根据车间生产计划、编制本班组、本班组日作业计划把日作业计划通过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度，并进行检查、监督、
5、纠正与改进组织开展安全文明生产，物料摆放规格化组织检查设备保养工作，组织现场改善，推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡，认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合负责全车间的设备维修及试运转验收工作领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域气体车间操作设备全车间设备工作环境
6、噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事设备维修三年以上性 别不限专 业语 言有一定的语言表达和写作能力相关知识个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称电气维修工岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级直接上级维修班班长直接下级工作责任根据相关单位的设备维修请求和班长工作安排一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；
7、牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障服从班长安排的工作参与维修工作领导责任主要权力工作区域气体车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历性 别不限专 业电气维修语 言相关知识机械维修个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称车间副主任(技术)岗位人数1工作班制一本职工作技术管理职 务职 级直接上级气体车间主任直接下级工艺员工作责任全面主持
8、车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训与改善组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对工艺，质量，设备事故负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、
9、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域气体车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历5年以上技术经验性 别不限专 业制气语 言较强的口，笔表达能力相关知识压力容气，生产管理个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部气体车间岗位名称气体车间副主任(生产)岗位人数1工作班制一本职工作生产管理职 务职 级直接上级气体车间主任直接下级车间办公室主任工作责任车间日常生产管理编制车间月生产作业计划，
10、审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权工作区域气体车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室，车间岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历5年以上生产管理经验性 别不限专 业语 言较强的口，笔表
11、达能力相关知识生产管理个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 他工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称机械维修工A岗位人数1工作班制一本职工作设备维修职 务职 级直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排，一次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态对可以恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理按计划进行精、大、稀设备精度检测协助有关单位解决难、急的设备故障领导责任
