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1、开源节流、降本增效：综合办公室“降本增效”出真招见实效公司开展“开源节流，降本增效”活动以来，综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，部门负责人起带头作用，把成本费用控制渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。 一、严格控制四费支出，坚决杜绝铺张浪费。按照党中央八项规定的要求，响应厉行节俭、反对铺张浪费的号召，自4月份以来，公司接待主要由招待所负责，尽量减少在外就餐，有效降低了招待费用；适当调整降低招待餐规格，避免浪费；取消太白特产等礼品，每桌烟酒定量供应，最大限度地节省开支；进行住宿登记，减少免费住宿，
2、规范管理。招待所累计节约成本1.3万元，值得一提的是，减少免费住宿为招待所增加收入3000余元。 二、强化办公用品管理，从细节上降成本。综合业务组负责公司的文件收发、打印、复印、传真、管理消耗品领用等事务，从细节入手，从点滴做起，推广无纸化办公和双面打印，提高纸张使用效率、减少办公耗材的支出；对管理消耗品领用进行登记，并建立详细清单，实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况，不断强化效益观念；加强对办公设备的维护和保养，合理使用设备，减少机器故障，降低维修费用，延长设备服务年限。以上措施节约成本费用约0.39万元。 三、规范公司用网环境，加快技术改造进度。信息中心根据职工及家属需要，整合生
3、活区网络线路，建立了覆盖生活区的无线网，既为职工提供了便利，又减少了安全隐患、整顿了生活区风貌；公司投入专项资金对视频监控系统、计量系统等进行改造，合理调配了资源、降低了人工成本费用；加强电脑、打印机等办公设备购置、使用、维修的管理，执行计划、审批、领用制度，进行转移、遗失管理，控制配备数量，提高设备使用效率。信息中心累计节约成本0.45万元。 四、合理管理调配车辆，提高车辆使用效能。综合办公室统一调配公司小车，优化车辆管理，严格执行外出审批制度；在保证安全的前提下，尽量使用备件到极限，坚持定点维修，降低维修费用；鼓励公务“拼车”，减少单人单车、空跑现象，提高车辆作用效率；坚持安全行车，尽量争取保险公司的返还费用；养成良好的行车习惯，停车熄火关灯，杜绝油耗浪费。小车班累计节约费用0.61万元。
