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1、底薪加提成的利与弊员工实行底薪加提成的工资发放形式是一种能够起到员工自我激励工作方法。根据现有公司的人员结构分配情况来看，现有员工大多是年龄比较大的同志，文化程度较低，对新生事物理解较慢，个别年轻员工思想比较单纯，没有经过正规职场的训练和历练，不能理解公司最终能够给自己带来什么预期结果。由于目前公司处在产品始终不能够把握市场定位，能够适应什么样的客户群体，没有自己的拳头特色产品，受市场时间因素和地理位置所影响，淡旺季销售特别明显，造成公司的产品销售出现困难。 为了提高员工的工作积极性和公司的营业额，在给员工实现底薪加提成的方式前，公司目前需要制定出严格标准的产品工艺流程和定价机制，形成自己的特
2、色产品，使职工在工作是能够看到公司的产品在市场上能够站住脚，公司品牌能够形成一定的影响力并留住一部分消费群体。在不影响基本利润的情况下，公司拿出利润的一部分作为提成工资发给员工，能够起到激励员工积极工作的态度。至于拿出利润的多少给员工作为提成，需要公司的运营、出品、产品、财务、人力等部门通力合作，根据各店各档口的实际销售情况一起来制定标准。 另外在网上看到一篇文章说道：在实行底薪加提成的方式前，一定要了解公司自己内部到底出现了什么问题，是产品出现问题还是团队合作出现问题，要因问题而设计提成方案，比如是实行平均提成还是个人提成，拿平均提成的缺点是吃大锅饭，难以提高员工的积极性。拿个人提成的缺点是
3、容易激起员工之间的矛盾，使其缺乏团队精神。两者互有优缺点。其实，究竟用哪一种提成方式并不是最重要的，关键要看背后的员工管理问题。如果员工的积极性时常存在问题，就应该实行个人提成；如果员工之间的矛盾非常严重，甚至影响到店铺和品牌形象，那么个人提成就可能不太合适。所以，用哪一种提成方式并不是最重要的，关键在于解决这种提成方式带来的管理问题。在任何一个行业、任何一个地区，那些优秀的企业往往给员工（特别是基层员工）工资待遇都比较高，好待遇在招人、用人、留人等各个方面，都具有很大的优势。总体来讲，要想通过工资制度提升员工士气，需要提升提成的比例，增加员工的实际薪酬。但这可能给新员工的招聘带来一定的麻烦，因为很多人在找工作时不会那么深入地去分析公司的工资制度，只知道我们的固定工资比别人的低。此时，可以考虑在第一个月试用期给予相应额度的“保底工资”，这样就免去了新员工入职时的担忧了。
