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1、李勝華,Chapter 8,物料管理,李勝華,物料管理之意義,計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。 1.適當之時間 2.適當之地點 3.適當之價格 4.適當的品質 5.供應適當數量。,李勝華,物料編號與物料計畫,1.增進物料資料之正確性。 2.提高物料活動之工作效率。 3.利用事務機器之處理。 4.減低物料存量、降低成本。 5.防止物料舞弊事件之發生。 6.便於物料之領用。,李勝華,物料之採購,一.採購之意義： 取得所需之物料、工具、機器-等物質，以利工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。 二.採購方法： 分國內採購與國外採購。 採購分為直接採
2、購、委託採購與調撥採購。 集中採購與分權採購。 公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。,李勝華,長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。 訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。 招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。,李勝華,三.選擇協力廠的步驟 四.採購及外包工作管理 1.適當的價格 2.適當的品質 3.適當的交期 4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。 五.採購程序 六.協力廠之評核 1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。,李勝華,表 8-1,李勝華,物料之驗收與領發,一.驗收之意義 二.驗收工作內容 1.辨認
3、承售廠商 2.確定交運日期與驗收完工日期 3.決定物料名稱與物料品質 4.清點數量 5.通知驗收結果 6.退回不良物料 7.歸庫 8.有關紀錄。,李勝華,三.驗收程序 四.物料領發之意義 將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產現場發放之現象，稱為發料。 填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱為領料。 五.發料與領料的適用範圍 直接需求係指根據生產計畫、工作指派，製造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求。,李勝華,六.發(領)料制度之建立 領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料方式，原因如下： 1.C級物料種類多價值少。 2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。 3.觀念的差距。 4.以往採用領
4、料方式慣了，而不想改變。,李勝華,倉儲管理,一.倉儲管理之意義 對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理 。 二.倉儲計畫 1.倉儲空間之決定 2.倉儲部門位置之決定 3.倉儲空間之調配 4.物料儲存單位之決定 5.物料儲存方法之決定 6.物料搬進搬出倉庫之決定。,李勝華,三.物料之堆放方法,平面堆放方式 1.單面平排式堆放 2.雙行平排式堆放 3.多行平排式堆放 4.單行平列式堆放 5.雙行平列式堆放 6.多行平列式堆放 7.對排式堆放,李勝華,立體堆放方式,1.箱堆式堆放 2.階梯式堆放 3.階梯頂箱堆式堆放 4.傾斜式堆放 5.金字塔式堆放 6.三角式堆放 7.梅花式堆放,8.交互式堆放 9
5、.重疊式堆放 10.槽堆式堆放 11.集體式堆放 12.箱裝式堆放 13.棧板式堆放,李勝華,鉤式堆放 1.吊鉤式堆放 2.掛鉤式堆放 料架式堆放 1.開放式料架 2.架倉式料架,3.搬動式料架 4.雙層式料架 5.自動調節裝配式料架 6.伸臂式料架 7.重力供料式料架 8.特殊設計料架,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,李勝華,呆廢料之預防與處理,一.呆廢料之預防 二.呆料之處理： 1.調撥其他單位利用 2.修改再利用 3.藉新產品之設計與推出 4.消化生產工廠中之呆料 5.交換 6.破壞焚毀。,李勝華,三.廢料之處理 廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。 1.重新保養使用 2.可作殘料運用 3.適當之分類。,李勝華,討論題,1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。 2.選擇協力廠商通常有那些步驟？試列舉之。 3.何謂物料驗收？物料驗收具備哪些功能？物料驗收工作內容為何？式分別說明之。,
