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1、上海亿诺科技有限公司,1,生产计划与物料控制实务 -培训报告,PMC管理 2011 年 6 月 5 日,2,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 学习心得与计划应用篇,你有什么样的要求,就有什么样的流程,能成就什么样的人才,3,上海亿诺科技有限公司, 课程背景 生产计划与物料控制（PMC）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部（IE）、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物
2、料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。, 培训主题与内容篇,4,上海亿诺科技有限公司, 课程目标 建立制定完善的生产与物控运作体系 -提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 -达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制 -协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 -提高备料准确率，保持生产顺畅 配合生
3、产计划做到良好物料损耗控制和备料 -完善降低物料损耗机制和停工 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 -缩短生产周期，提高企业竞争力, 培训主题与内容篇,5,上海亿诺科技有限公司, 课程主题与概要, 培训主题与内容篇, 第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理 PMC角色/库存产生定位 生产计划体系组成 怎样建立和完善计划体系 物料控制三个灰色地带 四种生产模型和产品策略 先进企业供应链组织机构 生产计划和物料控制职能-三大功能和一大要求 第二室：生产计划和物料控制管理流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三室：物流计划与存量管制 物流计划七步骤模块 物料短缺八大原因和七种预防对策 安
4、全存量/最高存量/最低存量设定和控制 物料分类管理-ABC和四维法 九大库存指标管理 第四室：生产计划控制管理 预测/生产计划控制七途径模块,6,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇,第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理 PMC角色/库存产生定义 PMC定义 PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料控制） PMC管理业务开展架构,PMC,销售部,跟单员,生产部,采购部,品质部,物流部,技术研发部,仓管员,品管员,车间组长,采购员,技术员,7,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, PMC主要职责, 计划管理（PC） （1）识别生产计划的信息并制订生产计划 （2）制订和发行生
5、产计划 （3）主导生产计划的修订 （4）统计生产与交付相关绩效数据 （5）生产进度控制 （6） 管理产品的交付期 （7）预算生产资源的需求 物料控制（MC） （1）组织物料需求的规划 （2）工作指派与跟催 （3）物料需求申请 （4）协调生产计划的制定 （5）物料供应方面信息的及时反馈,8,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 计划体系组成,年度销售预测计划,年度物料需求计划,年度设备需求计划,年度人员需求计划,年 度 计 划,月度主生产计划,月度采购供应计划,预告供应商/外协厂,销售部,计划部,物流部,月 度 计 划,周 排 程,现 场 调 度, 月订单预告 能力平衡 库存策略, 真实订
6、单确认 生产任务单 交期安排,周-日 生产计划,相关变化应对方案,生产线（车间）,对协配厂/供应商 的具体供货指令,投放顺序/派工/进度跟踪/调整,生产预算,财务 资源准备,制造 资源准备,使用 制造资源,使用 制造资源,生产计划体系层次,9,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 怎样建立和完善计划体系-一级主生产计划/二级生产计划,10,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 计划实例-1,年度计划实例,11,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 计划实例-2,月度计划实例,12,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 计划实例-3,周计划实例,13,上海亿诺科技有限公司
7、, 培训主题与内容篇, 计划实例-4,周计划锁定实例,14,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 计划实例-5,车间日计划实例,15,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇,实 例 说 明,16,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇,提升编制销售预测计划编制准确性客户/供应商共享数据,方法: 季度平移法(总部) : 连续三年历史数 任务分解法 : 总部政策文件 同比环比法 : 历史数据 定性分析法 : 市场动态(三个) ABC分类法 : 产品主推结构 库存调整分析 : RDC 客户/CDC 变量分析法 : 新品/滞销/工程 精确的进销存管理 : 日进销存报表,某公司预测计划制定方法
8、和依据 销售预测依据 A: 月度任务 B: 销售政策 C: 同比环比历史数据 D: 促销活动 E: 商品的市场情况 F: 网络(客户)库存 G: 总部产能供应能力 H: ABC分类法(金额/数量/毛利) I: 市场需求动向 J: 产品的生命周期,17,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇,18,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带, 物流控制是对本企业物料的 进、储、出、耗所有环节进行控制,追踪物料欠料报告 （ABC采购量及交货期）,提供物料状态报告,呆料处理,19,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之一 -追踪物料欠料报告（ABC
9、采购量及交货期）,列表1,物料跟踪中，计划与采购部门需 （1）每天查看缺料预警信息，分析缺料，确认缺料批次到货时间； （2）将缺料的批次到货时间汇总到物料信息回复表中并共享 （3）与供应商沟通，确保缺料能按照承诺期入库，当物料已经到 达或物料没有在承诺期到达，及时更新物料信息回复表 （4）跟进物料进度（物料检查）,20,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之一 -追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）,列表2,21,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之一 -追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）,列表3,22,上海亿诺科技有限公司,
10、 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之一 -追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）,列表4,23,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之一 -追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期）,列表5,24,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之二 -提供物料状态报告,列表1,25,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之二 -提供物料状态报告,列表2,26,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之二 -提供物料状态报告,列表3,27,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三
11、个灰色地带之二 -提供物料状态报告,列表4,28,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之二 -提供物料状态报告,列表5,29,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,呆料预防处理规定 1.目的 预防呆料的产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量于合理水平，加速存货的有效利用与周转。 2. 范围 适用于本公司所有生产运作所需要的物料 3相关定义： 物料类别 呆料期限 呆料 1. 万用系统 6 个月 未曾出入库的物料 2. 气动元器件，机加工材料，电气类材料 3个月 未曾出入库的物料 3. 其他（有机玻璃，防火板） 3个月 未曾
12、出入库的物料 死料 指在货仓连续1年半未曾出入库的物料 形成原因： 订错物料 多订的物料 工程更改（ECN） 产生的多余物料 产品线更改产生的多余物料 4. 职责 4.01 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料，减少呆料库存量。并在每月最后一周的周一之前准备库呆料明细表并作简单分析。 4.02 机械和电气工程部门负责在工程设计时，控制库存呆料的产生并减少账上呆料的数量，与销售充分沟通，推荐客户使用库存呆 料，同时跟进已产生呆料的处理方案。 4.03 销售部门负责在订单确认和工程更改环节，与客户，工程，采购，生产，仓库充分沟通确认，避免因工程更改造成的呆料，并对 已产生的呆料，跟进处理方案。 4.
13、04 财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。并制定部门呆料控制目标和下降比例。 5. 程序 5.01 仓库在每月最后一周的周一之前在K3运行出呆料明细表，并作简单分析后发送到相关部门。 5.02 销售，设计，生产，采购，仓库，财务部门每月最后一周的周一下午13:00参加月度呆料例会暗,实例1,30,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例2,31,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例3,32,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三
14、-呆料处理,实例4,33,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例5,34,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例6,35,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例7,呆料处理流程及说明,36,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 物料控制三个灰色地带之三 -呆料处理,实例8,37,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 四种生产模型和产品策略,TG,TG,TG,TG,订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较,产品组策略调整,交货日期,备
15、 TG ： 交货提前期,备货生产型,订货生产型,订货制造型,订货工程型,38,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 销售/生产计划和物料控制职能-三大功能和一大要求,市 场 部 销 售 供 货 信 息,市场部销售预测,市场部紧急销售订单,市场部销补换货信息,市场部销售异常信息,销售管理部(供需协调),制定 / 微调 / 撤销 生 产 计 划,分析物料采购周期,分 析 产 能 负 荷,平衡各产品线产能,公司全年销售目标,分析历史销售数据,了解产品当前动态,评 估 屯 货 风 险,产品组策略调整,特殊物料采购策略,采 购 异 常 协 调,品 质 异 常 协 调,生 产 异 常 协 调,品 质 异 常 协 调,督促物料进度,生产进度控制,根据销售订单发货,研发部门（含PDT）,财务对采购订单、生产订单、销售订单进行评估、审核、核算,39,上海亿诺科技有限公司, 培训主题与内容篇, 先进企业供应链组织机构
