《银行党委书记、行长群众路线教育对照检查材料（四风问题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行党委书记、行长群众路线教育对照检查材料（四风问题）（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行党委书记、行长群众路线教育对照检查材料（四风问题）银行副行长群众路线教育对照检查材料（四风方面） （年月） 开展党的群众路线教育实践活动以来，我按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在总部第督导组的指导下，积极参加中心组学习、专题交流座谈、深入地市调研督导、听取基层员工的意见建议，提高宗旨意识和改进工作作风。根据总部党委的要求，我对“四风”方面的问题进行了剖析和反思。现将情况汇报如下：一、遵守政治纪律和作风建设情况作为党委班子的一员，我能恪守政治上立场坚定、作风上民主务实、思想上廉洁自律的准则，遵守总部党委关于切实改进工作作风密切联系群众的规定，努力提高自身的党性修养。在政治信念
2、上，我始终以自己成长经历为鉴，牢记在党组织的关心和培养下，由一名边远山区的农家子弟、基层行的普通柜员，成长为基层行的负责人、市行行长，直到今天的领导岗位的过程，内心始终怀着对党深深的感恩。入党年来，始终严格遵守党的政治纪律，坚持党的基本理论和基本路线不动摇。在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致。坚持政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观等重要政治理论，以及习近平总书记的重要讲话精神，保持较高的政治觉悟和政治敏感度。积极践行党的群众路线方针，按照党委“四求真、四务实”的要求，履行工作职责，改进工作作风，注重发挥行领导的引领示范作用。注
3、重深入基层开展调查研究，按照党委的统一安排，根据分管业务的特点和需要，深入到地市和基层网点开展工作调研，听取基层员工的意见和建议，切实践行党委求真务实的工作作风要求。加强会议和文件管理，提倡开短会、讲短话，要求文风简练朴实，简化规模和程序，提高办文办会效率。践行党委“以人为本”的经营理念，倾听员工呼声，关心员工疾苦，切实为员工解决实际困难，以务实为民作风推动人本文化建设。牢记自己作为领导干部的身份，自觉接受班子其他成员、监督部门和群众的监督，做廉洁自律的表率。工作上坚持按制度办事、按原则办事、按廉政纪律的有关规定办事，不以权谋私，不搞特权化。与客户打交道的过程中，坚持制度先行，不随意逾越制度规
4、范和原则要求。生活上尽量从俭，不讲排场，要求家属不搞特殊化，保持清正廉明良好形象。对于这次教育活动中群众对广大领导干部普遍反映强烈的几个问题，我就本人的相关情况说明如下：关于公务用车问题：根据总部有关规定，行领导不进行车改，由行里统一配备公务用车。我目前使用的是一辆排气量 升的奥迪车，今年前三个季度运行费用元。此外无其它公务用车。关于人情消费问题：对于人情消费，我一向以来都非常注意，父母去世、个人生日以及逢年过节等，都没有收受礼金礼品情况。关于职务消费问题：我自年月任党委委员、副行长职务后，至今没有办理过职务消费卡。职务消费开支方面，我的公务接待都由办公室统一安排，职务消费开支均严格执行了规定
5、和要求。自担任副行长以来，没有参加过因公出国考察或培训。关于住房问题：个人住房还是年担任市行长时分配的房改房，地址在支行楼上，面积米；此外没有存在租用、占用原工作单位住房的情况。关于办公用房问题：我的办公用房由办公室统一安排，目前使用的房间面积大约米。关于家属和子女就业情况：妻子，现年岁，党员，现任副经理。女儿，岁，群众，已婚，现受聘于工作；儿子，现年岁，今年读。关于秘书配备问题：没有配备专职秘书。二、“四风”方面存在的突出问题这次教育活动，中央明确提出纠正“四风”的问题，我感到非常切合当前的实际。对照党章和有关廉政要求认真自查，我发现自己在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面也不同程度
6、地存在一些问题，主要表现在：（一）在形式主义方面一是会议多、文件多的现象没有得到有效管控。就会议多、文件多的现象和问题，我在多个会议场合作过强调、提出有关要求，但仅在会议上提醒过相关部门，并没有督促相关部门拿出针对性措施，制定对会议和文件的审核会签制度流程。今年以来，的会议文件依然偏多，而且一通到底的视频会议和视频培训越来越多，过多地牵扯基层抓市场、抓经营的精力。文件制度依然扎堆，机关人员忙于发文件转文件，基层员工忙于找文件学文件，耗费大量的时间和精力，影响了业务营销工作的正常开展。作为分管办公室工作的行领导，没有督促相关部门把好控制关。二是教育培训的针对性和实效性有待进一步提高。基层行的同志
7、反映，全辖真正有针对性和实效性以及有助于提高学员业务素质的培训不多，个别培训没有任何新意和互动交流，有的就是念讲义、念稿子，还不如对照电子稿自己学；有的部门搞的培训纯粹是完成一项任务，向上级行有一个交待，没有什么新知识和实质内容；作为协管教育工作的行领导，没有很好地督促相关部门认真开展培训需求调研、统筹规划培训计划、科学设计培训课件、加强师资力量培养，全辖为培训而培训、为完成任务而培训的问题比较突出。三是存在学习流于形式的现象。对总部下发的新业务产品操作规则和制度流程，只作了表层形式上的浏览，了解了业务名称和大概意思，没有进行深入学习和研究，认为业务操作流程和细则有具体的部门人员懂得就可以了，
8、自己抓好大的方面就可以了，从而对新产品新业务新制度缺乏深入透彻的了解，难免在营销过程中有些解释不到位的地方，对自己开展市场营销、产品推介等实际工作的指导没有发挥更大的作用。（二）在官僚主义方面一是创新意识和竞争意识有待进一步强化。我在分管公司、房地产等业务中还是履职履责，但在业务经营中暴露出来的信贷市场调研不充分、信贷营销针对性不强以及整体联动性不够、拓户效果不理想等问题比较突出。面对复杂的经营环境和日渐激烈的竞争趋势，仍然抱着一种求稳思想，担心改革创新的力度大了会影响业务有序运作，致使对市场形势的变化思想准备不足、信息获取不及时、忧患和危机意识淡化，对研究同业市场不够深入、不够透彻，创新产品
9、和服务的主动性不够，市场竞争缺乏有效的应对策略和技巧。二是对基层行的指导和服务支持有待进一步加强。我平时忙于机关事务，深入基层、深入一线员工的次数还是偏少，对基层行的情况和困难了解不够全面，服务基层意识还是不够强。即使按党委要求下了基层，往往也是走马观花、蜻蜓点水，听个汇报、开个座谈会、走访一下客户，真正直接与员工面对面、倾听员工意见诉求和征求员工的建言献策不多，特别是在帮助指导基层行如何应对困难和挑战，加快创新发展步伐，提升基层行竞争实力方面做得不够。三是对加强部门之间的整体联动统筹不够。我分管的办公室工作是一个协调和服务部门，涉及全辖办公的方方面面，其他业务工作也需要加强上下联动、内外联动
10、、左右联动。但由于主管的部门较多，牵涉精力分散，对部门间的整体联动指导不多、统筹不够，特别是对一些工作细节上的事情亲自过问较少、关注不多、督导落实上做得不够，而机关各部门较多地注重关注部门利益、很少能站在全辖发展的角度来考虑问题，工作分摊和配合时相互推诿、踢皮球的现象还是时有发生，各级行、各部室相互之间的协调配合能力有待进一步加强。四是调查研究还需进一步加强。就我分管的业务来看，信贷发展的基础还显得薄弱、信贷服务配套机制不够健全完善、信贷营销攻关效果不够明显，对于这些情况和问题，平时给各行各部门在意识上灌输得比较多，但静下心来分析问题和原因、研究改进措施上做得还不够，特别是深入到基层和客户中、
11、深入到业务现场去深挖根源、解剖麻雀上做得有一定欠缺；再如，对近年信访形势严峻的实际，自己介入的力度和深度都存在不足，特别是对如何把思想疏导、困难帮扶和依靠司法机关支持等手段有机结合起来、提高信访维稳工作水平上研究不够，信访维稳工作尚未取得稳固的效果。总体来说，在引导处理“点”上的工作较多，开展“面”上的调查研究偏少，难免在谋划工作时出现脱离实际、急于求成、难以有效落实的问题。五是对员工的关心关爱有待进一步细化。随着银行经营形势的变化，近年来员工工作负荷明显加大，有的员工长期加班加点，有的员工家庭有些困难，有的部室工作环境未得到改善，等等。对此，我没有及时调整自己的思路和观念，认为把业务抓上去了
12、，员工收入提高了，这些情况都可以得到缓解，于是忽视了对员工的教育引导和宣传解释，在一些细节上没有及时了解和过问，缺乏对员工从心理上、工作环境上、物资待遇上的系统、全面的关心和关爱。（三）在享乐主义方面一是工作激情和进取心有所欠缺。随着年龄的增长，有船到码头车到站的思想，再也找不到年轻时到西藏支边的那种奋发进取的激情了。对自己分管的工作出现任务进度不理想和滑坡的状况，没有积极主动地召集相关部门想办法、拿措施，提高分管业务的市场竞争力，拼搏进取意识有些淡化了。特别是近三年总体经营发展还不错，有时有该停一停、歇一歇的想法，对分管部门的干部有时也比较宽容、客气，有好人主义的倾向。二是对新业务和新知识的
13、学习更新不够。对于学习，还停留在“吃老本”的状态，还停留在对业务的简单了解和浅尝辄止的层面上，学习的深入、持续上做得不够，没有对银行理论知识进行深入的学习和钻研，特别是对新业务和新知识更新不及时，对同业对手的优势业务和竞争策略学习借鉴不够，运用先进的理论知识解决好自己在思想和工作上遇到的实际问题、指导经营管理决策方面还有一定的欠缺。（四）在奢靡之风方面一是勤俭节约的自我要求有所放松。我个人潜意识里还是有好面子、讲排场的想法，在市场营销的公务活动中，总感觉接待标准低了就对不起客户，只考虑如何让客户满意、让客户高兴，注重形式和热热闹闹、轰轰烈烈的场面，而没有注重效果，造成一些不必要的浪费，实际上就
14、是奢靡之风。下基层调研督导工作时，基层行本着热情好客的本意，在接待上想得很周到，安排得很细致，我担心拒绝了会让基层行失面子，也担心他们会觉得我这个人太古板不近人情，就没有拒绝和及时提醒，放松了艰苦奋斗、勤俭办行方面的要求。二是对分管部门党员干部的管理督促不够。随着全辖经营状况的好转，分管部门的一些干部员工觉得经营效益提升了，特别是认为作为国有大行，在社会公众和客户面前应该有点“派头”，在公务接待中存在追求档次和排场的现象。对于这些现象，我纠正不及时、制止不够有力。三、产生问题的原因分析以上存在的问题，从思想上深入剖析，我认为关键还是主观原因造成的：一是用理论指导实践的意识不够强。加强政治理论学
15、习是党员干部提高政治觉悟和思想素质的有效途径，而充分运用科学理论指导管理实践是提升科学决策能力和水平的有效方法。平时，我对政治理论以及国家政策精神、金融业务知识，都会抽时间读一读、看一看，但忽视了对理论知识深入持续的学习，也没能静下心就一些工作难点和问题进行深入的反思，比如信贷结构调整如何与区域经济发展战略和资源特色相契合、文件多、会议多如何把控、如何提高教育培训的针对性等，想法都有过，就是没有系统地去思考和探索。加上金融市场快速发展，学习知识只停留在书本上是远远不够的，必须强化学用结合，将理论用到具体实践中去，但我也没有抽时间去钻研这个问题，运用先进理论指导银行经营管理实践的作用没有有效发挥起来。二是经营管理思想偏于粗放和简单化。作为副行长，工作牵涉方方面面，管理事务十分繁杂，个人精力又相对有限，我认为只要把握事物的本质、抓住主要规律、主要问题和主要矛盾就可以了，这样可以减少管理层级，提高管理效率。我在分管公司业务、投行业务和办公室、教育培训这几项工作很多年了，对工作情况比较熟悉，对相关部门的同志们也比较了解，因此，有些具体工作我就放手让部门的同志去做了，工作效果总
