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1、计划部XX年的工作总结XX年度，计划部在筹建处党委和行政的领导下，先后经历了开工前准备、开工奠基和第一罐混凝土、#1和#2锅炉的钢架吊装、主厂房基础出零米等各个阶段。计划部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为厂的工程建设尽心尽力、努力工作。现将XX年的部门工作总结如下：一、工程造价管理：工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。计划部在施工过程中，“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。1、
2、做好工程量的计算工作。由于四个主体工程合同全部采用工程量清单招标，所以工程量的计算，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位也是举足轻重。业主和承包商造价人员都应熟悉施工现场的情况和概（预）算方面的知识，特别是要掌握电力工程概算的工程量计算规则，因为有时同一个单位工程根据计算规则和施工图纸计算出来的工程量有较大差别(不考虑计算不准确因素)，因为施工图纸主要是侧重于工程的施工技术，而计算规则是为计算工程量准确和可行，一些技术因素会综合包含在定额单价中。例如循环水泵房的土方工程，按开挖图计算的工程量为13080 立方米，而按照概算计算规则计算的土方量为 10398 立方米，主要差距就体现在放
3、坡系数中，开挖图考虑到工程的施工安全、可行等原因而设计较大的放坡系数(1：1)，但在工程量计算规则中是综合考虑不同项目的具体情况而统一考虑为1： ，同时也不计算行驶坡道开挖工程量。2、建立良好的造价管理系统。计划部的主要工作是进行工程造价管理，因此计划部在筹建处内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，设备订货、材料采购清单或合同清单、工程各类变更和签证、主要工程施工组织或施工方案、甲供材料审批等资料都需交由计划部审核或备份。计划部根据合同条款进行核实，理顺相互间的关系后判断是否应另行应支付工程款或者该材料是否应该甲供。例如在审核循环水管甲供材料时，发现用于循环水管道的连接件橡胶
4、可曲揉接头已由甲方采购，按合同约定该材料属于乙方自购。3、积极参与公司组织的各类工程造价管理、经验交流的活动。在工程开工之初，到厂参加公司组织工程造价座谈会，从兄弟单位中汲取工程建设过程中先进的造价管理的经验、各类签证的处理问题的办法等，也涉及吉林省造价市场信息和材料信息价格的组成等资料的收集。二、招投标管理：今年3至11月份，工程累计招标24项，其中由公司负责招标5项，其余由我筹建处按照公司招标管理办法要求进行招标或询价，并按要求于XX年8月30日向公司备案了自行招标项目情况，应该招标的工程项目招标率达100%。主要工作情况如下：1、完善机构建设，完成组建工作。根据公司招标管理办法要求成立华
5、能长春热电厂项目招标领导小组及招标小组办公室，分别设立工程招标和设备招标两部分。成立后，着手组织人员学习兄弟单位厂先进的管理运作经验，为下一步我筹建处招投标工作规范有序运作奠定基础。结合我项目的具体情况，进一步完善了各项组织机构和规章制度。建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。2、规范招标、评标工作，完善招投标管理。招标工作的关键是要编制好招标文件，以华能集团的招标文件为范本，结合我筹建处工程项目自身的特点，分别编制切实可行招标文件，对招标文件的关键条款在重要事务会签单中予以描述，从源头保证招标文件的质量。针对工程概算金额的高低，分别实行邀请招标和询价两种基本方式
6、。邀请招标全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行经评审的最低投标价法的评标办法，在招标文件中编制科学合理的评分表格，推行科学、公正、合理的评标方法，保证评标质量。为了更好的规范了各评委的评标质量，根据工程重要性程度，选择不同的评委进行评标。例如在冷却塔桩基工程中，由于冷却塔是我厂的主要建构筑物，标志性工程，其重要性不言而语，为保证该冷却塔桩基工程的技术可行，选择施工能力强的施工单位，我筹建处特从东北电力设计院邀请相关专家作为评委参与桩基工程的评标工作。同时规范招标信息咨询、招标申请、招标文件备案、评标专家选择、开标、评标、定标、中标公示、中标通知书备案、招投标档案管理等工作环节。三、
7、部门内部管理1、建立建全规章制度。没有规矩不成方圆，为了能更好地规范计划部的工作依据、流程和职责，计划部根据本部门的职责和公司相关职能部门的管理办法制定了了以下规章制度(草稿)：计划部部门职责和岗位职责、筹建处工程招标组织机构及职责规定、筹建处工程结算管理制度、筹建处工程统计管理制度、筹建处工程造价控制管理制度、筹建处合同管理制度、筹建处工程项目委托管理制度。并在工程建设过程中，不断完善上述制度的内容，以保证制度能具有可操作性和现实性。部门规章制度的建立，指导了本部门各岗位人员的工作，也为解决部门间工作接口，避免部门间工作连接不畅或扯皮现象提供了依据。2、规范合同管理工作。计划部从一开始就制定
8、落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高了工作质量和效率。首先，实行了合同从立项到签订生效全过程会签制度，这就保证了每一份合同的签订过程的严密性。其次，对合同的履行管理实行过程管理，保证了月度工程产值与现场一致，进度款的支付符合合同约定。由于本工程主标段合同采用的是工程量清单计价方式，按施工图工程量作为进度款支付依据。为此计划部多次召开由监理、承包商相关技经人员参加的工程量计算问题的会议，多方直接沟通，解决工程量计算落后的问题，尽快如实的在进度款中反映准确工程量，力争做到全部按施工图概算工程量进行支付进度工程款。第三，为确保各承包商合理利用工程款，掌握各单位工程款
9、的流向，定期跟踪四个主标段单位的工程款支付去向，同时召开会议要求各单位认真落实农民工工资发放工作，确保每一民工都能足额的领取到工资。截止11月中旬，工程方面已签订施工合同26份、设计合同5份、监理合同2份、技术服务合同等其他合同53份。3、建立健全各项管理用台帐。为以更好更系统的规范管理各类档案资料，根据本部门资料的各类，分别建立了各类资料台帐。目前建立起来的台帐有：合同台帐、合格承包商信息台帐、工程进度付款台帐、工程计划产值台帐、项目委托单台帐、招标项目台帐、设计变更单和现场签证单台帐、各类收文台帐、计划部发文台帐等。四、工程投资完成情况：电厂新建2350MW机组工程截止到11月末，本年累计
10、完成投资 万元，其中：建筑工程 万元，安装工程 万元；已完成的建筑工程费占本期总投资的 %、安装工程费占本期总投资的 %。主要工程形象进度：#1机组主厂房及集控楼框架完成到 层，#1锅炉钢架四层完成25%；#2机组：磨煤机基础混凝土浇筑完，电除尘基础混凝土完成80%，#2锅炉一层钢架吊装完成80%；烟囱筒壁施工至高度48m；1冷却塔筒壁下环梁浇筑完成，2冷却塔环基完；T1转运站基础底板混凝土完成。五、计划部虽然在XX年度的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在很多不足，主要体现在以下几个方面：一、在主标段的标书编制和招标过程中，工作不够仔细、严谨，造成合同谈判以及合同结算的困难。二、对工作的紧迫
11、感体现不够，造成部分工程施工单位的确定过程拖拉，影响了工程进度。三、对公司的规章制度学习不够，造成部分工程项目决策过程的反复。四、工程的预算与结算还不能做到完美无缺。针对以上不足，计划部将在今后的工作中着重做好以下几点：1、认真学习华能的企业文化，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的工作作风，有“逢山开路、遇水搭桥”的工作勇气，进一步增强 “三干”即想干事、干成事、干好事，强化“三责”即强化责任心、健全责任制、确保责任落实,为把我厂基建做成一个“安、快、好、省、廉” 工程做贡献。2、认真学习，提高工作水平。认真学习就是要学好专业知识，提高工作技能，提高为企业作贡献的能力；认真学习还学好规章制度，学会按照程序办事，才能办成事、办好事；认真学习还包括学习国家法规政策、中央的指示精神，按照中央的指示精神来办事，按照法律法规的要求来办事，才能符合要求，不会办错事。3、日事日清，提高工作效率。计划工作是基建工作的龙头，如果计划部的工作没有按计划进行，必将影响后续的一系列工作，提高工作效率是我们下一步工作的核心。4、始终坚持廉政建设，为建设一个廉政工程作贡献。计划部作为确定施工单位，办理工程结算的部门肯定是一个反腐倡廉的重要阵地。廉政工作必须作为计划部工作的另一个重要方面，常抓不懈。第 8 页 共 8 页
