《市审计局年度审计信息化工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市审计局年度审计信息化工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市审计局年度审计信息化工作总结今年，我局根据省厅08年度全省审计信息化工作的总体部署，按照市局党组年初确定的全市审计信息化工作目标和任务，以“加快推进转型”为抓手，以“促进、深化应用”为主调，以“不断开拓创新”为动力，以“着力提升能力”为方向，在各级领导和各局、各处的高度重视和大力支持下，在省厅计算机审计中心的有力指导下，出色地完成了全年各项工作任务，取得了显著的成效，全市审计信息化工作又跃上了一个新台阶。一、抓氛围，不断完善、优化信息化工作推进机制（一）领导高度重视，职能机构健全把信息化工作列为“一把手工程”是我市推进信息化工作的一大特点，每年的信息化工作会议是全市审计会议中规格最高、规模最
2、大的一次会议，今年也不例外。通过这种机制和抓手，全市审计信息化工作已初步形成了“主要领导牵头抓，分管领导负责管”的齐抓共管局面。在职能机构和专业人才方面，今年得到了进一步加强和充实，建德市局成立了计算机审计科，许多审计局都健全了计算机攻关小组的活动机制，同时，通过各种途径引进了一批计算机专业人员，为这支队伍增添了新鲜血液。（二）优化考核机制，加大考核力度今年我局重新修订了全市审计信息化工作考核办法，新办法明确了信息化工作考核的领导机构和承办部门，以及组织方式、考核工作流程、考核内容、计分标准等项规定，使考核工作更加规范、更加透明；在考核内容及考核标准的设置上，更加侧重于对审计信息化的应用和应用
3、成效的激励，充分体现“以应用促发展”的审计信息化工作方针；并明确规定信息化工作考核得分将按一定的系数折入各单位的年终工作考评，使考核的指挥棒效应进一步突出。目前，新办法颁布施行后的首次考核正在进行中，将评出6个“全市审计信息化工作推进先进单位”。（三）通过多种形式，营造良好氛围一是通过先进示范、典型引路等方式加以推动。在今年全市信息化工作会议上，我们从不同层面选择了6个有代表性的部门进行发言交流，有连续几年领先的部门，有刚刚实现零的突破的部门，有在推进审计方法转型上积极开拓创新的部门，有在信息化建设上取得成效的部门，从而使各个部门都能找到学习和赶超的目标。二是开展丰富的攻关组活动，给计算机审计
4、骨干人员提供一个很好的交流和学习的平台，此外，我局还建立了财政审计QQ群，临安市局通过与市局计算机处结对的方式营造工作氛围。三是局与局之间、处与处之间加强了计算机审计和信息化工作的沟通、交流。二、抓应用，加快审计业务与计算机技术融和（一）AO应用进一步向纵深发展。今年，我局出台了关于进一步推进AO系统应用的若干意见，以促进、深化AO系统应用，扩大应用成果，提升计算机审计的能力与水平。今年，全市审计机关已全面应用AO软件的项目管理功能，同时加大了软件分析功能的应用力度，充分发挥计算机审计手段的威力。继07年度计算机审计应用创历史最好水平，全市08年度AO应用实例和计算机审计专家经验的申报数量再创
5、新高。（二）OA系统应用进一步拓展。一是OA系统得到全面应用，彻底消除了应用盲区，OA系统中公文流转量居全省审计机关前列；二是计划管理、培训管理等功能模块正常运用，取得较好效果；三是狠抓了AO-OA的交互应用，交互应用案例数量明显增加，一定程度上提高了实施全过程的信息化管理水平。（三）财政联网审计系统实战应用取得成效。今年同级审，我局采用联网审计与“数据式审计”相结合的方式，产生了“1+12”的功效。编写的杭州财政联网审计实现新突破得到了省厅吴桂英副厅长的批示。应用成效主要体现在三个方面：一是审前调查本地化。审计人员根据同级审总体要求，凭借以往审计经验，通过与技术人员的反复沟通，在局内完成同级
6、审审前调查的大部分工作，逐步形成今年同级审的范围和重点。二是审计实施数据化。现场审计的主要工作由原来的翻账为主转变为有目的的延伸调查和交换意见、核实签证等，系统的实战应用，正在逐渐改变审计人员的审计理念和审计方法。三是应用成果扩大化。一方面同级审广度得到扩展；另一方面，审计效率得到了提高；此外，审计的建设性作用得到了充分发挥。三、抓“双创”，推动审计方式、模式转型财政联网审计是我局“创新、创业”年的重点工作，列入市政府对我局的创新目标考核。我局通过审计数据综合分析系统（即财政联网审计系统）的运用，成功探索了“联网+数据式”的审计模式，既提高了工作效率、扩展了审计成效，又转变了审计理念、创新了审
7、计方法，实现了财政联网审计的突破，也为破解联网审计系统应用难题提供了实践范例。一是联网对接实现新突破。目前，我局已实现与市财政八大系统实现全面联网和智能化取数，杭州“金审”与“金财”实现了对接。二是数据共享实现新突破。今年“同级审”期间，我局专门制订了工作方案，明确联网获取数据及其分析结果的共享机制和与之相配套的协调机制，首次成立了全部政府性资金审计大组，把这期间同步开展实施的“部门预算专项经费审计调查”、“社保基金审计”等项目全部协同在内，试行相关财政数据或分析结果的分配共享。三是系统整合实现新突破。目前，我局的审计数据综合分析系统基本实现了与审计管理系统（OA）和审计现场实施系统（AO）之
8、间的交互功能，在今年的“同级审”项目中，通过这种交互功能的初步运用，审计组既完成了对审计数据的多维分析，也同步强化了审计的过程化管理。此外，我们积极探索对财政数据流实施过程预警，以发挥“审计免疫系统”的提示功能。四、抓建设，满足审计工作发展新需求（一）抓好基础建设。今年我局较大规模地增配和更新笔记本电脑和台式电脑，对市局内、外网站进行全面升级改造，对主要功能进行完善和增配，在审计专网上组建了全市网站子站群；并按省厅要求，着手部署视频会议系统建设。（二）抓好业务系统建设。今年在继续做好审计数据综合分析系统的升级与完善工作外，投入财政专项资金近200万元，完成了政府投资建设项目审计实施管理系统（一
9、期）和经济责任审计信息管理系统建设，启动了社保基金联网审计系统和政府投资建设项目审计实施管理系统（二期）的建设。目前投资（一期）和经责系统均已通过终验，投入运行，取得了预期的效果；社保基金联网审计系统和政府投资建设项目审计实施管理系统（二期）预计明年上半年上线试运行。（三）抓好网络与安全建设。今年市局投入20万元，在全市审计专网上部署了金山“防水墙”，对接入专网工作的全部电脑实行IP地址一一绑定，进行远程智能监测，为专网安全运行提供保障，同时，对专网的接入和连通作了优化调整，全市OA运行网络故障率明显下降。（四）抓好队伍建设。今年我局继续以抓好“三支队伍”为目标，将计算机审计骨干人员列为信息化
10、培训的重点。一方面积极参加上级审计部门组织的系统培训，另一方面自行组织一些实务型的专题培训，并着力探索“审中带培”、“审教结合”等与审计实务结合更紧密的“短、平、快”式的培训。在此基础上，又提出了“3+3”模式，即对内抓好三支队伍建设，对外依托三方力量，一是专业的战略合作伙伴，二是横向的职能管理部门，三是日常的外包服务公司。五、抓科研，研讨信息化管理新模式。今年，我局中标了省厅“审计管理研究”重点课题，撰写了“基于信息化环境的一体化审计管理模式初探”，认为审计管理作为审计免疫系统的基础和中枢，必需随着审计工作转型的推进和外部环境的发展，而不断地创新和变革；研究过程中，将审计管理与信息化元素紧密
11、结合在一起，阐述了目前审计管理面临的环境及影响、存在的问题与原因，提出了基于信息化环境下审计管理新思路，即通过建立审计战略决策机制、项目形成机制、项目化实施管理机制、战略质量管理机制、资源共享机制、组织机构响应机制、能本式人才培管机制、“绿色”考核机制等八大机制，实现审计管理一体化，从研究层面展现了一个信息化环境下全新的审计管理模式。六、抓宣传，打响审计信息化杭州品牌一是做好信息宣传，及时总结我们在AO应用、联网审计、信息化建设方面的做法和经验；二是做好兄弟审计局来局考察的汇报交流，今年共接待十多次，既扩大了宣传，也交流了工作；三是展示杭州金审建设成果，我局金审建设成果参展了XX中国杭州电子信息博览会；四是积极撰写文章，借助刊物、媒体，大力宣传我们的新思路、新理念。 第 7 页 共 7 页
