《培训中心企业文化建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训中心企业文化建设实施方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训中心企业文化建设实施方案根据省公司有关加强企业文化建设的要求，全面系统地宣贯落实总公司企业文化手册，结合培训中心实际，特制定。一、 总体思路和指导思想1、总体思路：为提升培训中心管理水平和员工队伍素质，推动培训中心又好又快发展，完成培训中心实训基地建设三年规划所设计的目标要求，培训中心企业文化建设应遵循“主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化”的总体思路开展。主攻精神文化，就是发动全体员工广泛参与企业文化建设，不断挖掘、弘扬和凝炼具有培训中心特点的企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的培训中心价值观和理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的
2、考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，就是大力宣贯国网公司员工守则，抓好员工的行为养成规范，建立并完善培训中心员工行为规范，并抓好贯彻落实。提升物质文化，就是着力落实好培训中心实训基地建设三年规划，努力把培训事业做大做强；努力提高员工收入，提升员工生活质量；做好环境改造、刷新工作和视觉识别系统开发工作。运用物质形象建设手段，营造培训中心整体文化氛围，提升培训中心整体形象。2、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”原则，以全面宣贯国网公司企业文化手册为目标，以员工对企业文化理念的
3、认知、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，结合培训中心实际，积极探索新形势下企业文化建设规律，构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合培训中心个性化需要的企业文化体系，为增强培训中心核心竞争能力，推动培训中心又好又快发展，创造良好的文化氛围，提供强大的力量源泉。二、组织领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设顺利开展，成立培训中心企业文化建设领导小组。（一）培训中心企业文化建设领导小组（略）（二）领导小组工作职责1、负责制定企业文化建设实施方案，确定目标规划，按照实施方案全面开展企业文化建设工作。2、审议各工作组提出的工作方案和措施，并检查、指导其具体工作。（三）各工作组工
4、作职责各工作组在领导小组的统一领导下，具体负责相关类别的系统文化的策划、发动和落实工作：1、组织全体员工认真学习宣传贯彻公司企业文化手册、 ，组织全体员工开展全面系统的企业文化知识培训，全面提升全体员工的企业文化综合素质。2、制定共同愿景、岗位标准、岗位职责；构建工作理念、提出警示口号、提炼企业精神等，构筑培训中心核心价值体系。3、负责组织培训中心有关企业文化的各种主题实践活动。4、负责规章制度的建立和完善，各种激励和评估机制的建立和运行以及企业文化氛围的营造。5、负责各种标识的落实和文化长廊的建设工作。三、企业文化建设基本原则1、坚持以人为本原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重
5、要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。2、坚持讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。要以科学的态度，实事求是的精神开展企业文化建设，做到重点突出，稳步推进，务求实效。3、坚持重在领导的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者。领导干部在企业文化建设中，明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，在企业文化
6、建设中有创新、有建树。4、坚持系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈的努力。必须运用系统论的方法，明确总体目标和阶段性目标，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。 5、坚持突出特色的原则。企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。四、工作目标1、远期目标：确定企业文化建设战略规划，在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文
7、化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，按照有目标、有计划、有组织、有步骤，由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。并把企业文化建设规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 2、中期目标：确立企业文化建设五年发展目标。第一、通过强势推行，使具有培训中心特色的企业核心价值观为员工所认知和接受，并深入人心，员工对工作理念达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉实践。第二、整合和完善在核心理念指导下的企业文化支撑体系，使之成为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，并依此建立以核心理念为主线的系统管理体系。第三、培训中心的信誉度、知名度和美誉度进一步提
8、升，培训中心的品牌形象在公司内部和行业内部得到广泛认知。第四、员工对培训中心的企业形象标准、员工形象标准和行为规范等认知和谙熟并能自觉行动，遵守行为规范的自觉程度达到100%。第五、培训中心视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到个性化、规范化和程序化。3、近期目标：通过领导表帅作用、职工积极参与、组织强势推进，使培训中心企业文化建设工作有所推进、有所突破、有所创新、有所成效，达到“突出一个核心、做到三个统一、抓住四个重点、形成一个体系、实现四个提升”的目标。“突出一个核心”就是突出企业精神的凝炼和核心价值观的塑造。“做到三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的理念识别系统、以企业标识
9、为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统。“抓住四个重点”就是重点在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面实现新突破。“形成一个体系”就是力争两到三年内构建成符合企业实际、适应现代企业制度要求的时代特色浓、个性特征强的培训中心企业文化体系。“实现四个提升”就是不断提升培训中心的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。五、重点工作内容和方法步骤依据近期、中期和远期目标，合理安排企业文化建设工作内容，统筹策划，稳步推进。1、XX年下半年重点工作。第一、制定，理清工作思路、明晰指导思想、确定工作任务。第二、成立企业文化建设领导小组和工作组，明确工作职责和责任分工。第三、起动以企业标识为核
10、心的视觉识别系统构建工作。通过职能部门策划、外出考察、请专家设计等形式，落实企业标识，构建视觉识别系统。其目标是：要使楼寓有标牌、办公室有门牌、道路有指示牌、重要位置有标语牌、重要场所有说明牌。这项工作由职能部门牵头，相关部门提出具体方案，经领导小组统筹审定后落实。2、XX年重点工作。第一、起动以企业精神为核心的理念识别系统构建工作，通过自上而下的发动和自下而上的推动，提出共同愿景，归纳提炼企业精神、核心价值观、核心理念，构建培训中心精神文化体系。第二、完成包括核心理念标识在内的企业视觉识别系统的规范工作。3、XX年重点工作。第一、制作培训中心企业文化视觉识别手册。第二、制定岗位标准、岗位职责
11、，建立和完善各项规章制度，确立激励和评估机制，使制度文化有所突破。第三、起动以员工形象为核心的行为识别系统构建工作。大力宣贯公司员工守则，建立和完善培训中心员工行为规范并抓好贯彻落实，注重员工的行为养成规范，使行为文化初见成效。4、XX年重点工作。第一、继续推进精神文化和行为文化构建工作。第二、完善制度文化建设，使之转化为管理文化体系。第三、制作培训中心企业文化手册。5、XX年重点工作。第一、整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。第二、塑造企业良好形象，进一步提升企业知名度和美誉度。6、廉洁文化既有其独特性，又包含在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之中。因此，廉洁文化建设由廉洁文化工作组统一负责，其他各工作组协调配合，共同做好相关落实工作。第 8 页 共 8 页
