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1、公路局工程科在XX年全局工作安排会上的表态发言 精心组织合理安排确保养护大中修工程按期完成尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，在这里隆重召开全市公路工作会议，为XX年的工作指明了方向，为我们吹响了加速前进的号角。工程科一定要按照本次会议的要求，精心组织，合理安排，狠抓落实，积极采取各项措施，确保按期完成大中修工程任务，为我省公路迎国检实现“保六争五”目标贡献自己的力量。“十一五”期间，我局干线公路工程建设取得了长足发展，五年来，累计完成三级路改建2条 公里，在建三级路1条25公里，总投资16166万元，占养管里程的 %，实现了省道通油路；完成路面大修 公里25604万元，使 %的管养公路得到
2、整治；完成路面中修及预防性养护 公里15351万元，占管养里程的 %；工程质量合格率均达到100%，其中XX年第一批干线公路大修工程被省公路局评为优良工程，干线公路路况和管理水平得到了显著的提高，这些成绩的取得，离不开各级领导的大力支持，离不开各参建人员的辛勤努力，在此，向长期以来关心、支持我局工程建设的各级领导、各位同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢！XX年，我们将在市交通运输局、公路局的正确领导下，按照本次会议精神，进一步理清思路，科学组织，合理安排，强化管理，加强协调，围绕“迎国检，展亮点，上台阶，提水平”主题，以“大干100天迎国检”活动为契机，采取以下八条措施，全面完成各项目标任务：一、
3、倒排工期，切实加快工程进度根据迎国检要求，大中修工程以5月底为限，关死后门，倒排工期，5月底前203省道板岩至宽坪段中修工程全面完工，203省道色河至宽坪段大修工程基层全面完工，6月底前面层完工。203省道宽坪至漫川段改建工程和商郧路湘河大桥工程9月底前建成通车。根据今年大中修工程工期紧的实际，我们早谋划、早安排、早动手，提前制定管理措施。一是提前做好工程建设前期的各项准备工作。去年底完成了XX年大中修工程施工图设计并通过了省局组织的评审。春节一收假，研究成立了项目管理机构，抽调人员，进驻工地，开展工作。二是要求施工单位提前进场，做好驻地建设、旧路调查、环境协调、原材料采备和配合比设计等前期各
4、项准备工作，检修、保养施工机械，确保在工程开工后能以精干的施工队伍、精良的施工机械迅速投入工程建设。三是在工程建设中，按照工程总体进度计划安排，关死后门，倒排工期，细化分解目标任务，完善奖罚机制，逐月进行检查考核，实行重奖重罚。四是调整设备，落实人员，采取多开工作面，细化工作面上的施工机械配合和劳动力配置等精细化管理措施，加快工程进度。二、强化管理，着力提高工程质量要求各单位以工程质量为重点，切实加强现场管理，夯实“六位一体”质量保证体系各方责任，对照省局养护工程质量目标策划书编制要求精心编制各自质量目标策划书，严把人员设备履约、原材料进场、配合比设计、施工试验检测、关键工艺质量通病检查、工序
5、验收转换等6道关口，重点抓好进场监理、施工人员履约检查，抓好施工配合比设计，抓好附属工程的实施这3个薄弱环节，严格按照交通运输部路况检测对平整度、路面破损指标要求，提高工程质量，确保实施工程路段路况检测不扣分。所有工程质量合格率达到100%，单点抽查合格率达到90%以上，关键指标抽检合格率达到92%以上。三、落实责任，严格实行质量问责制在工程质量管理过程中，进一步夯实工程项目管理处、施工单位、监理单位在质量管理工作中的责任，进一步明确各自的职责和任务，工程各个部位、各个环节都要落实质量责任人，并使每个工程人员明确自己在质量方面应承担的责任，建立质量责任档案和质量责任卡，并予以公开明示，一旦质量
6、出现问题，对相关责任人进行严格问责，不管是谁，将严肃处理，绝不姑息迁就。今年工期十分紧张，要求各施工单位一把手必须自任项目经理，且保证常驻工地，对不能在规定时间内完成任务的单位，将采取坚决措施收回工程，另行组织施工单位实施。四、建立信用档案，实行“黑名单”制度今年，要求各施工单位对在工程中从事施工的个体施工队伍，要上报管理处和监理单位，建立监督机制，开展信用评价，强化对个体施工队伍的监管力度，建立个体施工队伍“黑名单”，坚决不让信誉和质量意识都差的个体施工队伍进场，一旦发现“黑名单”所列的个体施工队伍进入工程工地，各项目建设管理单位有权对其进行驱逐，让真正有能力、重信誉的个体施工队伍承担局部工
7、程任务。五、夯实责任，切实做好XX-XX年路网改造和养护大修工程质量“回头望”按照XX省公路局关于在全省开展干线公路养护工程质量“回头望”活动的通知（陕公路函XX142号）文件精神，结合省厅、省局即将实施的“十一五”路网改造工程和养护大中修工程中期评估，工程科将组织各施工单位在5月上旬前对XX-XX年养护大中修及路网改造工程路段出现的路面病害按照质量“回头望”要求严格规范处理，落实路面修补必须做到全幅或半幅的修补要求，并结合标线补划消除修补痕迹，提高路面平整度，消除路面破损，确保我局“十一五”养护大中修及路网改造工程路段国检路况检测不扣分或少扣分。六、细化措施，加强文明工地建设文明施工是项目管
8、理水平的重要体现，今年，要求各单位按照省厅XX省公路建设文明工地建设标准加强文明工地建设，促进工程规范化管理进程。一是加强施工现场作业面文明管理。根据交通量和沿线地形，科学划分作业段落，对照国标要求，设置齐全醒目的施工标志，并设专人指挥交通。各施工工序实行流水作业，每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁，附属工程施工如安装路缘石、浆砌工程等必须采取防污染措施。二是加强拌和场文明管理。各类拌和场场内地面必须进行硬化，并做好排水系统；现场材料应分隔堆放，设立标牌并写明规格和型号。三是加强施工内业文明管理。各项目管理处及监理单位必须在开工前做好项目施工组织网络图、总路线布置图
9、、形象进度图等施工图表及各项规范制度与岗位职责，并张挂上墙。七、落实责任，确保施工安全各管理处、施工单位要以“平安工地”建设活动为契机，深入开展安全隐患排查，强化安全管理，落实安全责任，要切实树立“抓建设必须管安全”的思想，主要领导既要管生产，又要管安全，不能分家。要把安全生产责任层层分解，从第一负责人一直落实到施工一线的工班组，落实到每个作业人员。要创造良好的工作环境，使项目建设单位、施工监理单位自觉自愿抓安全、管安全。深入开展安全检查，要像对待工程质量一样去抓安全生产，决不能以牺牲安全为代价来盲目推进工程质量和进度。加强监督检查，落实安全预防措施，及时消除安全隐患。要严格执法、严格执罚，从
10、细处、实处查处隐患，纠正违法违规行为。严肃查处因安全管理不善造成重大伤亡事故的责任单位和责任人。八、强化措施，做好施工保畅施工中根据交通量和沿线地形，科学合理划分施工段落，科学安排施工工序，加快工序衔接，提高施工道路通行能力。完善防汛、保畅等应急预案，要积极与交警部门联系、沟通，及时发布交通管制公告，要与各级地方政府和部门积极配合，加强环境协调。同时做好路况信息的收集和上报工作，保证路况信息及时、有效、畅通，做到“有事报事，无事报平安”。为全面落实省、市交通公路工作会议精神，响应省厅迎国检“保六争五”的号召，在此，我代表工程科郑重承诺：一、加强领导，严格落实。会后，我们立即召集管理、监理、施工
11、单位召开会议，落实本次公路工作会议精神，与各工程管理处签订目标责任书，细化指标，明确任务，严格完成各项目标任务的进度和时限，狠抓督促检查，努力形成一级抓一级、一级促一级、层层有压力、人人有责任的抓落实工作格局。二、上下同心，形成合力，把养护大中修工程进度和质量作为头等大事来抓。进一步统一思想，抢抓机遇，励精图治，攻坚克难，贯彻落实“六位一体”的质量保证体系，积极开展质量目标策划，强化各项措施，全力推进养护大中修工程管理工作再上新台阶。三、团结拼搏，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。时不我待，会后，我们迅速掀起大干高潮，充分调动广大参建人员的积极性，采取强有力的措施促进工程建设进度，短期内使工程呈现全面开花的局面。各位领导，各位同仁，XX年目标任务已经明确，目标即是巨大挑战，也是难得机遇，让我们在市交通运输局、公路局的正确领导和支持下，在各有关部门的关心配合下，通过我们的共同努力，对照目标，弥补差距，真抓实干，积极贯彻大会精神，一定能够圆满完成目标任务。最后，请各位领导放心，工程科完全有信心、有决心、有能力做好大中修工程的各项管理工作，按时完成工程任务，为全省公路迎国检“保六争五”目标任务的实现，交出一份满意的答卷！谢谢大家！第 8 页 共 8 页
