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1、公司开展“全面加强执行力建设”活动的调研报告执行力是企业竞争力的核心，是将企业战略、规划转化为效益成果的关键，是企业文化建设的重要组成部分，是促进企业科学发展的前提和保障。加强执行力建设，对企业贯彻战略意图、完成预定愿景目标，有着非常重要的意义。最近，我们对XX公司加强执行力建设活动进行了调研、总结。XX年以来，XX公司为规范企业管理、促进企业发展，在全公司开展了“全面加强执行力建设”活动，通过一年多的工作，取得了比较好的效果，对推动各项工作的有效落实，促进企业战略愿景的实现，起到了重要的作用，成为XX公司党组织“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的有效载体。一、开展加强执行力建设活动的背景近年
2、来，在集团公司实现超常规的跨越式发展中，XX公司以科学发展观为指导，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，深化改革，对公司的组织结构等进行了全面、深入的改革、重组，制定了符合企业实际的发展战略和奋斗目标，提出了有效的工作措施，企业的发展上了一个新的台阶，开始步入规范、有序、快速的发展轨道。也就是在这个时候，公司的发展遇到了一些问题：部分员工的思想观念和综合素质跟不上企业改革发展的形势要求，观念陈旧，对企业改革缺少热情；大局意识差，在执行公司重大决策、重要工作部署和一些具体工作措施、规章制度时患得患失，符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行；管理不规范，令不行、禁不止等现象严重。
3、针对这种现象，公司党政进行了认真的调查研究，认为，这种现象暴露出了公司部分员工执行力不强的突出问题。在此基础上，对存在的问题进行了梳理，提出了执行力不强的六个方面表现：一是敷衍塞责，推诿扯皮，政令不畅，削弱了规章制度及政令的严肃性；二是机关部分管理人员工作方法简单、无创新，工作有安排无检查，作风不深入，措施不得力，工作应付差事；三是机关部门内部沟通不畅，交叉管理，多头指挥。机关基层互不了解，管理部室政出多门；四是激励体系运行兑现率较差，分配、激励大锅饭；五是部分干部和员工履职能力较差；六是个别单位团队精神状态不佳，部分职工是非观念、大局观念有欠缺。通过对执行力不强的问题进行调查研究和分析梳理，
4、公司党政统一了认识，认为，这种现象如果得不到及时的纠正，必将严重影响企业发展战略和奋斗目标的实现。提出要把执行力建设提高到决定企业生存和发展的高度来看待，作为提高企业核心竞争力的重要环节，作为企业当前必须抓紧解决的重大问题，提上重要工作日程。并决定在全公司范围内开展加强执行力建设活动，采取一切可能的方法和措施，努力提高全体员工的执行意识和执行能力。二、开展加强执行力建设的具体做法1、加强领导，提出要求。为保证执行力建设活动的有效开展，在深入研究的基础上，公司制定了关于全面加强执行力建设的实施意见，并在公司三届一次职代会上进行了审议、通过。成立了以董事长和党委书记为主任的执行力建设监督委员会和以
5、纪委书记为组长的工作组，明确了工作组的具体职责。提出了执行力建设的主要内容，即建立和完善执行、督察、考核奖惩、责任追究四项工作机制，明确了四项工作的主体、内容和方法。提出了加强执行力要达到的目标：一是推进整体工作。要按照科学发展观的要求，围绕公司安全生产、经营管理和党建工作提出的各项目标任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深入、抓具体、抓落实，促进和谐企业建设。二是促进作风转变。要通过执行力建设，使全体员工特别是各级管理人员的作风得到进一步好转。对上级和公司交给的任务，主动接受，雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到准确把握进度，件件抓好落实；对急难险重任务，主要领导、分管领导
6、必须深入一线，杜绝遥控指挥。三是解决实际问题。要通过执行力建设，解决影响企业发展和生产经营管理以及职工群众反映强烈的热点问题。2、提高认识，查找问题。按照“内强素质，外塑形象”的要求，提出通过“三学”（学政治、学业务、学技术），达到“三转”（转思想、转观念、转作风）的要求，在全体员工中开展了学习细节决定成败、赢在执行等读书活动，在报纸上开办了“提高执行力，关键抓落实”等专栏。特别是分六期对264名公司领导、中层干部和生产经营管理骨干进行了集中封闭的脱产培训，提高了全体员工对加强执行力建设的认识，增强了全体员工的执行意识、执行能力和综合素质。同时，针对执行力方面存在的问题，开展了集中查摆问题工作
7、，组织领导干部和管理骨干认真查摆是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题；是否存在工作浮飘，消极怠工，不求有功，但求无过的问题；是否存在推诿扯皮，各自为政，工作措施不落实、绩效差，影响企业发展的问题；是否存在有令不行、有禁不止，不负责任的问题。通过查摆问题，各级管理人员进一步查找了执行力不强的具体表现，明确了自身需要整改的重点问题。3、建立机制，强化执行。为确保加强执行力建设工作取得实效，建立了四种工作机制。一是执行机制。其主体是公司各单位、各部门，对公司召开的重要会议、作出的决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各部室不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措
8、施和办法，一级抓一级，层层抓落实，消除管理盲点，杜绝管理死角，使公司重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位。二是督察机制。提出了执行力建设七个方面的重点督察内容，明确了董事会办公室、纪委监察部等八个部门为督察主体，并对各督察主体的督察的具体工作作了明确分工。董事会办公室等部门按照分工，通过多种方式，对公司重大决策、重要工作部署的落实情况，重要规章制度的执行情况，生产经营任务、指标完成情况，全面预算管理的执行情况，党群工作开展情况以及领导交办工作的完成情况，开展了督察工作。纪委监察部建立了基层单位执行力建设督察联络员制度，加强调研工作,了解各单位加强执行力建设工作开展情况，及时发现了一些存在问题
9、，并提出督察建议，促进了工作的开展。三是考核奖惩机制。明确了考核主体，制定了奖惩办法、考核内容、考核标准和一票否决的五项内容，开展了百分制量化考核，每季度进行一次。四是责任追究机制。明确了四个方面的责任追究内容，实行责任逐级追究制，对单位出现问题的，依次追究单位党政负责人、机关相关部门负责人和公司分管领导责任；对机关部门不能及时对各单位履行监督检查职责、进行跟踪落实的，依次追究部门负责人和公司分管领导责任。在追究责任时，根据问题产生的原因和引发的后果，划分责任等级，严格按责任等级追究。一个季度考核结果为一般的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评；连续两个季度考核结果为一般的单位，给予
10、黄牌警告，其单位党政领导不能评为各类先进，单位也不能评为各类先进；连续三个季度考核结果为一般的单位，给予诫勉谈话；连续四个季度考核结果为一般的单位，建议给予单位党政领导组织处理。三、加强执行力建设工作取得的效果1、员工的执行意识和执行能力大大提高。通过开展执行力建设活动，广大员工的执行意识和执行能力有了很大的提高，逐步树立了良好的执行理念。一是按照法律法规和规章制度规范管理，规范操作，照章办事办事的理念进一步增强。二是只为成功找出路，不为失败找借口，接受任务不讲条件，执行任务不遗余力，完成任务追求效率的执行理念正在形成。三是任务在手，由我来办，马上就办，办就办好，首问负责和注重细节，精益求精，
11、把各种问题解决在第一时间、第一现场的严、细、实的服务理念进一步深化。四是一些严重影响企业发展的问题得到了有效解决，如：本位主义盛行，部门利益至上，遇事推诿扯皮的问题的问题；脱离实际，不察实情，不讲实话，不办实事，不求实效的问题；责任心和执行力不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，工作效率不高的问题；缺乏干事激情，精神状态不佳，改革创新意识不强，因循守旧，不学习，不钻研，学风不浓，玩风太盛的问题。这些问题的解决，有效地促进了企业发展。2、企业规章制度进一步健全完善。通过加强执行力建设，促进了全公司依法照章管理意识的提高。近年来，公司针对现行制度与实际工作存在的不适应，对原有制度的针对性、配套性和规
12、范性进行了认真评审，修改、完善、新建了一批管理制度。制定了规范“小金库”、“帐外帐”管理制度、投资计划管理办法、物资招投标采购办法、合同管理办法、内部工程管理若干规定、派出产权代表、高管人员管理办法、党政会签制度等一系列管理制度。各部门也相应健全完善了相关工作流程，如：工程、财务预决（结）算工作流程、投资计划业务流程等。结合实施“干事干净”管理法，制定了岗位廉洁标准399个。3、企业经营管理进一步规范。在开展执行力建设活动中，加强了对企业生产经营管理的监督，纪检监察、财务、审计、董办对XX年财务决算的审计报告中提出问题的整改情况进行了督促。对设立“小金库”、帐外帐等财务管理进行了检查，同14个
13、基层单位签订了杜绝“小金库”、帐外帐承诺书。对公司大排量小轿车的抵债处理、建筑安装分公司组合过程中办公设施移交等工作进行了监督。参与了对87台大型设备和60多种库存物资的处置工作，对处置前的确认和市场价格调查、拍卖等全过程进行了监督。对煤炭公司煤泥的进货、合同的签定、价格、销售、库存等管理过程进行了两次专项督查，提出了7条建议。对沁阳宏晋公司煤炭销售与管理工作进行了督导检查，提出11条管理建议。同时加大了对发生问题的处理力度，对方兴公司331 “倒煤换矸”问题、绿化公司和运盛公司数起事故、部分单位在XX年工程项目决算中存在的问题等，进行了严肃处理，并通报全公司。并且以此为反面典型，全面放大管理
14、过程中的短板漏洞，加大调查力度，严格责任追究，大力度追究相关人的责任，免掉了一名中层环节干部职务，在干部职工中引起巨大震动和强烈反响。4、全体员工贯彻企业战略意图、完成预定愿景目标的能力大为提高。通过执行力建设，管理人员队伍的作风进一步好转，执行意识和执行能力进一步提高，有效地减少了企业重大决策、重要工作部署、各项规章制度和党政指示、指令在落实执行中变形走样、推诿扯皮以及有令不行、有禁不止的现象，对营造令行禁止、政令畅通、执行有力的良好局面起到了重要的作用，促进了企业发展。XX年，XX公司生产经营运行平稳，各项经济指标有了明显提高，经营业绩取得显著突破。企业总资产 亿元，同比增加 亿元，增长 %；生产经营总额 亿元，同比增加 亿元，增长 %，实现利润5810万元。企业实力明显增强，为公司新一轮的发展奠定了坚实的基础。通过对XX公司近年来加强执行力建设工作的调研，可以得出这样一个结论，通过加强执行力建设，XX公司广大员工执行意识和执行能力得以提高，贯彻企业战略意图、完成预定愿景目标的能力大大增强，企业规章制度更加健全完善，管理更加规范，影响企业发展的突出问题得到有效解决，全面提升了企业竞争力，实现了新的跨越。第 9 页 共 9 页
