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1、公司企业文化推进计划1 文化推进建设遵循的原则 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。 全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 2 文化建设阶段第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对骏鸿是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对
2、事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘）第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。3 第一阶段具体推进步骤 第一步推进方案 （约两个月）战略 渲染战术 培训、垂范、宣传组织部门 总经理办公室为主，各部门配合员工感受 培养集体自豪感推进效果 获得知识传递，文化辐射 1) 广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典
3、型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。 2) 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传栏（在生活区设立宣传橱窗）等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括： “企业发展”宣传企业发展战略； “骏鸿新闻”传递各部门情况； “ISO/TS16949”宣传专栏，宣传质量手册内容； “回音壁”由领导回答员工问题； “凡人
4、轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离； “走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。 3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。 第二步推进方案 （约六个月）战略 制造战术 树标竿、奖典型、全面开花、社会效应组织部门 总经理办公室和
5、人事科为主，各部门配合员工感受 培养个人成就感推进效果 用实际行动与物质激励巩固文化培训成果 1) 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进使大家形成向XX学习的健康风气。注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。2) 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为骏鸿企业形象的表征，借人造势。注意：再考虑将其作为骏鸿的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，
6、易使人产生反感。3) 满视野攻略：在公司办公区、办公室、食堂、宿舍、楼道所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴PVC板）或宣传横幅，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：不做手电筒专看别人缺点，不看自己的错误；不做试电笔不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；不做干电池一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。不做寒号鸟得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。不做纸上谈兵把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。不做南郭先生与滥竽充数对抗到底。注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精
7、美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。 第三步推进方案 （约四个月）战略 参与战术 活动、交流、强化社会品牌组织部门 总经理办公室和人事科为主，各部门配合员工感受 培养企业归属感推进效果 把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想1) 共享工作时间以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。2) 提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。3) 注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。注意：沟通一定要加强，关注老人的心理感受，关注新人的文化吸收程度，两边都要注重，特别关注人才的需要。第 8 页 共 8 页
