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1、公司中层管理人员-任前集体谈话-会议-讲话 在公司中层管理人员大会暨任前集体谈话上的讲话*今天我们召开公司中层管理人员大会。根据党委研究决定，刚才，*总经理宣布了*公司新一届中层管理人员的任用通知和*集团有关中层管理人员的调任意见。下面，我讲3个方面：一、这次换届所做的工作这次换届是按照三年一届的正常换届工作，届满对大家的工作进行考核，并根据考核结果和工作需要，办理重新聘用手续。同时这次换届正处于*公司改革发展的重要时期，要完成各项目标任务，关键在人，要实现*公司的持续健康发展，必须建设一支高素质的干部队伍。因此，这次换届又不是一般性的、简单的工作，而是一项关系*公司长远发展、意义重大的工作。
2、党委对换届工作高度重视，为了使换届工作顺利有序、取得实效，进行了多次认真研究，并重点开展了以下工作：1、完成了中层管理人员的全面考核。从今年初开始，对*名在职中层管理人员，进行“德、能、勤、绩、廉”全面考核。通过本单位述职、本单位民主测评、公司集中民主测评、组织考核、结果评定五个步骤，对每位干部的情况有了基本的掌握，做出了客观公正的评价。2、制定了中层管理人员换届工作方案。方案明确了这次换届的指导思想（即“为公司进一步深化改革和持续健康发展，提供坚强有力的组织保证”）和五项基本原则（即“党管干部原则，民主集中制原则，依法办事原则，深化改革原则，公开择优原则”），以及中层管理人员任用条件、工作小
3、组组成人员和工作步骤，把换届工作纳入制度化、程序化、规范化轨道，更好地贯彻落实中央有关干部选拨任用的规定，确保换届工作有条不紊地进行。3、分析班子结构和工作状况，做到心中有数。换届工作小组对各二级单位的班子结构和工作状况进行了认真分析，即掌握班子整体状况、成员间的相互配合协作，又分析个体特长、能力、业绩，为形成新一届中层管理人员名单奠定基础。4、广泛开展谈心活动，听取各方意见。公司领导、工作小组的同志分别和公司分管领导、各部门主要领导、有关领导开展了谈心活动，大家推心置腹，畅所欲言，交换意见。通过谈心，掌握了各级干部的思想状况，使换届工作有了更加扎实的群众基础，干部调配的意见更加切合实际。二、
4、这次聘任中层管理人员的基本考虑这次换届工作涉及到*名中层管理人员，如何使每位中层管理人员各得其所、人岗相适，调动大家的积极性，是党委重点考虑的问题。工作中我们坚持3个基本点：1、工作需要。当前*公司改革发展任务很重、业务经营不断扩大，提升管理有大量工作要做，必须根据工作需要，结合每一个人的工作经验、工作能力、工作特点、工作业绩，安排工作岗位，做到用当其时、人尽其才、各尽所能，充分调动积极性，从而形成一支敢挑重担、能打胜仗的干部队伍。2、培养锻炼。我们这次聘任的中层管理人员绝大部分是60后，其中相当一部分是70后，年富力强，精力旺盛，业绩突出，有着良好的群众基础，是*公司的中坚力量。我们在发挥好
5、大家作用的同时，更要加强对大家的培养，提供锻炼的岗位，创造“表演”的机会，使大家能够在工作中不断地丰富知识，积累经验，增长才干，增强素质，经受考验，使*公司的管理队伍能够一茬接着一茬，持续健康发展有更扎实的组织保证。3、适度交流。这次聘任的中层管理人员中有一些作了岗位交流。这主要从两个方面考虑，一是有些同志已在同一个岗位上工作了较长时间，工作面过于狭窄，个人经历过于单一，无论是从工作还是个人考虑，应该作一些交流；二是多岗位锻炼是干部成长的有效方法，特别是按照干部任用有关规定，提拔任用的干部一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历，组织上应该为大家创造条件。因此，这些交流是体现组织上对大家的关
6、心、爱护和负责。我们这次换届工作尽管动了一些脑筋，想了不少办法，做了一些工作，但还有一些遗憾，有些不足，有些岗位还会在今后逐步调整完善。三、对新一届管理人员提点希望习近平总书记对干部队伍建设提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的总体要求，我们要很好地学习贯彻。在此，对新一届中层管理人员，提4点希望：1、要热爱本职工作。俗话说，“干一行，爱一行”，“热爱”是干好工作的第一动力。古人云：“我自乐此，不为疲也”，这种热爱有的是源于个人的兴趣、爱好，有的是靠工作中的培养，逐步地积累。我和许多中层干部谈话时，大家有个共同的态度，就是服从组织安排。我也说过组织的决定尽可能和个人的爱好
7、结合起来。今天组织作出了决定，就希望大家增强事业性、责任感，爱岗敬业，忠于职守，勤勉工作，乐于奉献，在自己岗位上尽心尽力，为*公司发展做出优异的成绩，贡献自己的力量。、要增强改革意识。改革是一个国家的发展之源，活力所在，也是我们*公司持续健康发展的根本动力。党的十八届三中全会已经吹响了改革的集合号，描绘了改革的蓝图。公司党委也已经明确了今年改革的任务和要求。现在的关键是要埋头苦干，狠抓落实。我们每一位中层干部都要增强改革意识，担当改革责任，认真思考我们有哪些方面需要改革，如何落实改革举措，我应该怎么干？我们现在管理中还有许多薄弱环节，一些企业和二级机构的竞争力还不强，发展的后劲还不足，解决这些
8、问题，说一千道一万，最根本的还要靠改革，就是要体制机制创新。我们中层管理人员都必须走在改革前列，成为改革的带头人我们今后评价干部、考核干部，重要的一条，就是看你的改革积极性、改革的成绩。、要树立务实精神。我们现在面临着严峻复杂的经济形势，肩负着改革发展的繁重任务，有很多困难和问题需要去解决，大家担子很重，这就需要我们的中层管理人员必须有一种崇尚务实、埋头苦干的工作精神，真正做到重实际、说实话、务实事、求实效。年初，*公司已经与各下属公司和模拟法人考核单位签订了经营责任书，要完成目标任务，必须一项一项落实工作，一天一天抓紧时间，脚踏实地，真抓实干。、要坚守廉洁准则。清正廉洁，是共产党人的政治品格和行为准则，也是我们中层管理人员的从业底线。大家走上中层管理岗位后，有了一定的权力，享受相应的利益，同时，也受到法律和制度的约束，必须树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，严于律己，争做廉洁从业、遵纪守法的模范。同时要切实承担起廉政建设责任，勇于担当、敢抓敢管，对班子和职工队伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。同志们，新一届中层管理人员名单已经宣布，大家施展才能的舞台已经搭建，公司党委、经营班子对大家寄予期望，相信大家在今后的3年里一定能忠于职守，奋发有为，演奏出优美动听的乐曲，交出圆满出色的答卷。第 6 页 共 6 页
