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1、配网规划前期问题的探讨一) 前言近年来，随着输电网的逐渐完善，电源点的不断增加，配网规划工作的重要性已被广大供电企业所认识，配网网架的优化、梳理已成为供电企业迫在眉睫的问题。作为配网规划的前期，如何落实配网现状资料的收集、整理工作，研究、解决配网存在的问题，为下一步配网规划打下坚实的基础，是一个重要的课题。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二) 方法众所周知，任务的落实是一项系统工程，贵在抓主要矛盾，选准工作的切入点，并持之以恒，善始善终。凡事一具体就好落实、一闭环就能落实。俗话说“不调查，就没有发言权，拍脑袋的思路不可取！”通过到基层单位的调查研究，找出具体问题所在，通过分析，找出主要矛盾，把握问题的实
2、质，找出解决问题的初步思路，通过和实际运行单位的沟通，达成解决问题的共识。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。一些规划前期资料整理的组织者，工作经验不足，未形成有效的解决整体问题的清晰思路，也未与基层单位形成有效地沟通，导致收资具体要求的不合理，对基层单位有关收资细节的质疑不知所措，这时，常常盲目决策，导致返工次数的增加或推诿、扯皮现象的发生。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。在落实上主要强调“三抓”理念：“抓具体、具体抓”，把总目标化为具体的子目标，把急需解决的课题，分解为一个个看得见、摸得着、可操作的具体行动方案，将整个配网所涉及的设备、用户，具体落实到相关每一个具体部门。在现有管理模式下，某些设备如变电站间隔的运
3、行管理可能涉及到从调度、到变电、到营销的多个部门，不但要将设备管理的具体部门落实清楚，还需详细说明现有管理状态下，各部门具体职责的划分，管理方式的利弊，以及相关问题的建议和问题的解决思路。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。“抓反复、反复抓”，有些问题今天抓了有一定成效，明天又可能出现反复甚至倒退，必须要做经常、细致、艰苦的工作。配网规划的范围很广，除涉及多个基层运行单位以外，还涉及用电营销部门。在局领导的要求下，由于领导重视，各基层单位会热情高涨，忙碌一阵子。很快，随着配网资料收集工作的持续开展，枯燥、繁琐的大量重复性工作会磨灭基层单位的许多热情，出现的抱怨情绪将导致资料收集的拖延和不细致、不准确情况的发
4、生。这是人性心理的正常现象，需要配网规划人员耐心、反复不断地加强与基层人员的沟通。通过换位思考，打消基层单位对数据收集工作的抱怨情绪，意识到：配网资料整理，不仅仅是局规划部门的需要，更是基层运行单位加强设备运行管理的自身需求。只有每一个基层单位的配网运行管理都科学、规范了，那么，整个全局配网的管理也就有了保证，配网规划也就有了坚实的基础。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。“抓规范、规范抓”，按照相关制度规定的程序和内容，认认真真、一丝不苟地抓，做到靠制度管住人、靠制度落实责任。在资料整理过程中，严格按照国家电网公司运行管理的要求，将每一条线路、每一个设备的资料予以核查、整理。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。三) 收
5、资的内容1) 公网配电网面对直接用户，其运行管理的结果，直接关系到供电企业的效益和优质服务的水平。以西安供电企业为例，目前10kV配网运行管理的现状如下图所示：厦礴恳蹒骈時盡继價骚。其中,10kV架空线路及其设备：由各分局保线站维护；10kV开闭所及其设备：由各分局开闭所班维护；10kV电缆及相关设备：由电缆工区维护；10kV专线客户：由营销部负责管理；至于专线用户的设备：由于属于用户资产，由用户自行管理。按照国家电网公司运行管理的要求，基层单位是电网设备的第一责任人。定期巡视设备，整理、规范设备资料是设备运行人员的基本职责，运行人员对所维护设备应该是最清楚的，也有责任维护设备资料的完整性。为
6、最大限度地减少基层单位的工作强度，只需按国家电网公司设备管理要求，将设备录入到PMS（生产管理系统）中的资料进行补充完善即可，规划人员只需按照基层电网提供的数据整理进度，在PMS（生产管理系统）中进行核查即可，发现问题，及时沟通，按照运行管理制度的规定，将责任落实到相关单位、落实到人，形成从:核查设备资料现状提出问题通过沟通解决问题核查设备资料现状的闭环管理，并形成良性循环。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。2) 专线事情往往有意外的发生。大多数情况下，意外的出现，往往使管理中的薄弱环节，也往往是急待解决重要问题的所在。工作落实中出现的主要矛盾，就是工作的一个良好切入点，在配网规划前期中，专线用户的资料
7、整理，就是这样一个亟待解决的重要问题。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。其次，由于资料管理习惯的不同，客观上造成了同一专线用户在客服、计量以及变电站出线管理名称的多种叫法，由于资料名称的不一致，导致不同基层电网资料核对的困难。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。由于配网的专线用户大多是从变电站间隔直接出线，所以，作为源头的变电站间隔的维护十分重要。目前，西安局变电站间隔现状如下图所示：預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。间隔的命名：归地调负责；间隔设备的日常维护：归变电工区负责；间隔资源的使用：归营销部负责；10kv公网出线的调管：归配网调负责；10kv用户专线的调管：归集控负责；其他如PT、电容的调管：归地调负责；多头管理的后果，
8、带来运行维护的繁琐，而二条出线占用同一间隔，导致的“并间隔”情况的发生，更增加了运行管理的难度。整合由某一部门统一管理，正是落实“三集五大”专业化管理的需要，也是未来国家电网公司“大运行”管理的要求。建议考虑在解决“调控一体化”的同时，将间隔资源的使用管理交给生产运行部门，由生产部门统筹规划、考虑间隔资源的使用，只需满足营销部门发展用户的需要即可。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。运行解决营销需求即可，审批交运行统一管理。处于目前配网专线用户设备运行管理的需要，为具体理清专线用户的数量及间隔的使用情况，杜绝因名称在生产、营销、电费等系统不一致导致的资料整理困难，必须从统计间隔现状开始，区分专线用户所占间隔
9、资源及负载情况，梳理“并间隔”的现状，为进一步提供优质服务、优化电网结构、将专线用户的公网化打下坚实的基础。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。四) 问题的解决规划的前期除了资料的收集整理，还应在分析现状的基础上，提出解决问题的思路。伴随着城乡经济的快速发展，用户的用电负荷也急剧增加。电网电源点的建设往往滞后于电网电网发展的需要。如何有效利用现有电网资源，优化电网结构，是电网运行管理的一个重要课题。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。由于专线用户一般负荷较重、用电量较大，对供电企业经济效益影响较大，其设备资源属于配网管理中不可分割的重要组成部分。用户自行管理的设备，部分已与供电企业签订协议，由供电企业代为维护，但仍有相当
10、数量的专线用户设备处于无序管理的状态，为供电企业的运行管理及客户的故障抢修均带来了极大地不便。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。1) 加快对专线用户的改造在配网管理的历史状态下，专线用户的设备管理，是一个很特别的存在。由于专线用户从变电站间隔直接出线，从变电站出来以后的设备资产属于用户自己，除非接受用户委托管理意外，对于这部分设备的管理与供电企业无关，大多处于放任自流的状态。这部分配网专线用户数量较多，达上千户；负荷较重，用电量较大，以西安局为例：截止2010年底，西安供电局共有10kV变电站专线用户1100多户，约占到对供电企业年售电量的将近40%，对供电企业的经济效益影响巨大；专线用户的可靠供电，对专
11、线用户本身和供电企业的利益都密切相关。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。其中变电站单一出线的单电源客户约700余户，由于环网供电试行时间不长，环网供电的专线用户不多，仅为29户左右，几乎可以不予以考虑；近年来，由于用户发展的急剧增长，专线用户并间隔的情况较多，在单电源用户中减去并间隔用户的数量，其余单间隔单电源的专线用户，大约只剩下200多户。在目前区域负荷不平衡的情况下，要解决公网出线变电站间隔不足的问题，这类单间隔单电源中的轻载专线用户无疑是一个较好的选择。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。由于历史的原因，原有变电站专线用户的接入起点较低，仅为3000kVA的报装容量，实际运行负载率还会更低，无疑造成了宝贵间隔资
12、源的浪费。其次，对用户来说，专线用户不等于可靠性高，无论是线路故障还是变电站设备检修，都会导致单电源用户停电的发生；通过供电方式的改造，形成环网供电，相当于给原有专线用户增加了一路备用电源，提高了用户供电的可靠性，优化了区域电网结构，起到了专线用户和供电企业双赢的效果。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。随着城市电缆化的实施，电缆环网供电模式的发展，逐步将现有专线用户公网化，将部分轻载专线合并以节约间隔资源，乃大势所趋。专线用户的产生，是用户确保可靠供电的需要。建议和用户协商，通过给用户额外提供一路电源，提高用户供电可靠性的方式，将用户的专线资源公网化。过渡期间，为加强设备管理，掌握配网现状，供电企业尽快将
13、所有专线设备代为管理起来，不失为一条解决问题的思路。通过增加电源，提升专线用户供电可靠性的同时，腾出空余的变电站间隔，解决因变电站出线不足导致的局部配网过负荷问题，有利于电网网架结构的均衡。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。2) 改变用户的接入审批方式事实证明，目前按用户报装容量提供专线的方式，如果用户长期轻载运行，无论对用户本身，还是对供电企业都将造成巨大的资源浪费，长期按报装容量缴纳的基础电费也给用户带来不必要的经济损失。北京等地的供电企业已开始实行：按用户最大负荷的方式来进行接入的报装，在充分节约电网资源的同时，也给用户避免了各大的浪费。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。五) 结束语随着规划前期，各类电网设备资料的完善，以及对现有问题的梳理分析，一个科学、合理的配网模式可以期待。
