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1、全县供销合作社工作会议领导讲话稿同志们：新春伊始，我们在这里隆重召开全县供销合作社工作会议，主要任务是：全面贯彻落实省社“五代会”、市社工作会议和全县三级干部大会精神，总结去年，表彰先进，部署今年的工作任务，进一步动员全体干部职工，明确目标，采取强有力的措施，创新创优，真抓实干，把我社各项工作都推上一个新台阶。根据县社党委、社委会研究的意见，我讲三个方面的问题。一、抢抓机遇，准确定位，各项工作跃上新台阶XX年，面对复杂严峻的经济形势，我们坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实上级工作部署，积极融入新农村建设，以科学运作社有资产，加大项目建设作为促进经济增长的切入点和全年工作的着力点，牢牢把握保增
2、长、促发展的主动权，实现了各项工作的新突破。XX年荣获省社“培育新经济增长点先进单位”和“农村基层社建设先进单位”；市社“目标任务综合考评一等奖”、“基层社建设先进单位”、“为农服务社建设先进单位”、“农产品购销先进单位”、“经济效益先进单位”；县委、县政府“争先创优奖”、“稳控工作先进单位”等荣誉称号和奖励。全年实现商品销售额 亿元，完成年度计划的113%；消费品零售总额 亿元，完成年度计划的115%；农副产品购进额 亿元；完成年度计划的116%；农资销售总额 亿元，完成年度计划的116%；利润281万元，完成年度计划的114%。被省社认定的三星级为农服务社14家，完成市社下达任务的367%
3、；农民专业合作社新注册28家，完成市社下达任务的187%；县委、县政府交办的惠民工程120家便民小超市建设，完成145家，全部通过了县检查验收。回顾去年，资产的盘活利用取得了明显的成效，为农服务体系建设得到长足发展，以稳定保发展和以发展促稳定形成了良好的态势，通过深入开展学习实践科学发展观活动，营造出了凝心聚力谋发展的良好氛围。具体讲有以下几个方面：（一）、着力抓好资产盘活开发，寻求供销事业新突破。XX年，我们面对客观特殊的发展环境和增收困难的工作局面，不浮躁、不气馁、不徘徊，审时度势、果断决策，千方百计做好资产盘活和项目建设工作，以此带动了各项工作的开展。1、清产核资，摸清家底，为资产的科学
4、运作提供客观依据。针对我社资产管理混乱，遗留问题多、存在矛盾繁杂的现状，党委决定把清产核资、帐务审计作为全系统阶段性的工作中心来完成。从XX年9月到XX年2月，通过5个月的艰辛努力，对全系统26家基层社、28家商业总店、16家商场企业的资产进行了全面清查，并规范了帐务，建立了详实的资产档案，为我们科学运作资产提供了保证。2、有效资产抓挖潜，亏损企业抓改革。一是有效资产抓挖潜。在有效资产的挖潜上，我们采取协商、行政、法律等一系列措施，全年共终止合同6家、变更租赁对象合同16家、增加租赁收入合同87家。在有效资产的内部挖潜中，由于我们采取了灵活多样的工作方法，处理问题做到了有理有节，取得了较为明显
5、的效果，仅此一项，全年可增加收入近40万元。同时，全系统的租赁合同也得到了有效的规范。二是亏损企业抓改革。截止到XX年底，我们仍有3家集体性质的企业，经营由公司负责，亏损由县社承担。这种吃“大锅饭”的企业运营模式，在缺少有效监督的情况下，结果是可想而知的。烟花爆竹公司公开对外承包后，每年纯收租金66万元，与承包前相比，增加效益100多万元。兴农公司年收租金7万元，年偿还县社担保往年贷款26万元。回收公司分车间对外承包，自负盈亏，年上缴租金5万元。仅此一项改革，3家企业每年可增收130余万元。3、闲置资产促盘活。XX年，我们把盘活闲置资产、促进项目建设列为全社工作的重中之重，系统上下喊响了“以项
6、目促增收、以项目促稳定、以项目促发展”的共同音，提出了“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针。全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。XX年，我们共引进福建、浙江萧山等地客商4个，分别在城关、朱寨、河口、崔寨、栖山5家基层供销社先后开工建设，合同建筑面积15万平方米，计划总投资 亿元。到XX年底，实际投资3000万元，其中城关供销社投资近300万元的西式快餐店、河口供销社投资近200万元的供销新村已建成运营。5家基层社项目建设的启动，激活了我县供销发展的内在动力，孕育了新的经济增长潜力，5家项目全部建成运营后，每年可望增加收入100万元以上。4、健全机
7、构，完善机制。为确保资产运作科学有序地进行，我们做了以下三个方面的工作。一是健全机构。为资产运作、项目建设提供优质高效的服务。XX年，我们成立了沛供发展有限公司，抽调专人，拨出专款，配备专车，全方位为资产运作、项目建设服务。二是完善机制。明确了干部调整服务于、服从于项目建设的用人机制。为此我们调整了部分基层法人，以确保项目的有效推进。三是奖励机制。对项目建设有重大贡献的单位和个人予以重奖。大家都看到，今天对XX年项目建设成绩突出的5家单位拿出了5万元进行奖励，此项举措主要是激发全体干部职工抓好项目建设工作的积极性资产运作的异军突起，极大地促进了经济效益的提高、事业的发展，使全系统上下鼓舞了士气
8、、统一了观念、形成了合力，营造出了“凝心聚力干事业、一心一意谋发展”的氛围，有效拉动了其它各项工作的发展。（二）、着力抓好服务体系建设，融入三农求发展1、“三社”建设有了新突破一是加快了为农服务社建设。全面开展了“为农服务社建设提高年”活动。XX年，新建服务社40家，其中的14家被省社评定为三星级，完成市下达任务的367%。XX年为农服务社建设有四个方面的特点：村委会和开办人主动要求建办，新建服务社营业面积增大，服务内容增多，形象规范。建社的质和量得到了同步提升。二是加快了专业合作社的建设。XX年是我们的“专业合作社建设推进年”，按照“四有”标准开展了专业合作社的建设工作。全年，新注册农民专业
9、合作社28家，全县总数达到48家，涉及种植、养殖、加工等全县所有主导产业。据统计，带动农户超过1万户。开拓了农产品营销业务。利用专业合作社这个平台和我们基层社的人员、渠道、市场、信息等优势，助农增收，帮助农民解决农产品“卖难”的问题，全年实现销售额 亿元。这项工作的开展，初步达到了农民满意、政府认可、专业社有利的共赢局面。三是加快了基层社的重组改造。被重组和改造后的基层社，班子成员面貌一新，凝聚力和事业心增强，各项工作都得到了快速推进，收到了很好的效果。2、“新网工程”建设有了新突破我们按照“整合、改造、优化、提升”和“不为所有、但为所用”的建网原则，推进了“新网工程”建设。通过采取现代营销抓
10、网络建设，整合、改造、优化和提升了原有的经营服务网络和基层网点，形成了城乡互动、一网多用，高效率、低成本、高覆盖的新网络。利用县兴农公司这一平台，XX年新建农资连锁配送点60个，总量达到219个，覆盖了全县重点行政村。在我们的协助下，承包后的烟花爆竹公司新建烟花爆竹销售点90个，覆盖到了全县所有行政村。新建农产品收购点126个。通过以连锁店、配送点、销售点、收购点为主的“新网工程”建设，基本形成了覆盖全县城、镇、村的三级购销网络。3、“万村千乡市场工程”建设有了新突破。这项工程是县政府XX年30项惠民实事之一，XX年，新建生活小超市85家，生产小超市60家，超额完成了县政府下达的120家的建设
11、任务。目前，全县便民小超市总量已达465家，覆盖了全县所有行政村和重点自然村。（三）、着力抓好稳控工作，形成良好的工作环境我们始终认为：稳定是压倒一切的任务。为此，建立健全了稳控组织，组建了2名班子成员牵头的8人稳控工作组，专门负责全系统的稳控工作。各单位也都建立了相应的组织，明确专人抓稳控工作，系统上下形成了强有力的稳控队伍。在工作中，积极主动，减少了问题和矛盾的产生。一是对潜在的问题和矛盾，认真排查和梳理，分析原因，找出症结，制订解决预案。二是对出现的问题和矛盾，通过采取灵活多样的措施，有效地防止矛盾的扩大和信访人员的失控，保证了全系统队伍稳定，受到了县委、县政府的表彰。（四）、着力抓好思
12、想组织建设，提升全系统整体素质1、深入开展了学习实践科学发展观活动。全体干部职工充分认识了开展学习实践科学发展观活动的重大意义。从“要我学”转变为“我要学”。通过学习，正确理解了科学发展观的内涵，明确了科学发展观在实践中的指导作用，增强了学习实践科学发展观的主动性和自觉性。参学人员的政治素质和理论素质得到了较大幅度的提高。2、加强了领导班子建设。从党委到基层领导班子，牢固树立了正确的思想组织观念。在党委内部开展了讲团结、讲事业、讲发展、讲大局、讲原则的思想教育活动，大事讲原则，小事讲风格，强化了党委的感召力和凝聚力；对基层领导班子，加强了党的建设，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了党组织的战
13、斗堡垒作用，强化了对党委的向心力。领导班子建设工作的开展，统一了干部的思想，坚定了发展的信心，形成了想干事、能干事、干成事的良好氛围。3、做好干部的选拔培养工作。系统上下确立了“围绕事业搭班子，因事择人调干部”的用人观念，把人才选拔到干部队伍中来，对事业心强、能力强的干部委以重任，对不能适应形势发展要求的干部予以调整和撤换。初步形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。朱寨社班子充实后，项目建设工作推进迅速，困扰开发工作的难题迎刃而解。栖山社主任调整后，项目建设工作立即启动，开发协议已经签订，目前已进行拆迁。郝寨社班子调整充实后，工作有了新的起色，化解了大量的矛盾，工作步入快车道。这充分
14、说明了：正确路线决定以后，干部就是决定因素。一个单位工作的优劣，关键在干部队伍，最重要的是一把手的事业心、责任心和工作能力。4、加强了作风建设。机关作风建设得到进一步好转，各项制度进一步健全完善。通过认真执行学习制度、考勤制度、财务制度等一系列管理制度，制度管人、制度约束人的管理机制已经形成。廉政建设工作得到进一步加强。认真学习和执行了上级有关廉政勤政制度，不断加强全系统的廉政教育工作，推动了廉政建设的深入进展。从党委成员做起，严格执行了“三不”制度，有效地遏制了吃喝送请等不正之风。充分发挥纪委、监察室的监督作用，以监督促廉洁，以廉洁促效益，廉政工作取得了新成效。5、各项社会工作取得新进展。一
15、是认真做好安全生产管理工作。全年在全系统开展综合安全检查5次，共下发整改通知106份，对检查中发现的隐患和问题进行了跟踪处理，确保整改到位。二是做好各项创建工作，各项创建工作都取得了新成绩。三是做好工、青、妇、老干部等群团组织工作。特困职工和弱势群体受到了组织的关怀和关心，增强了他们摆脱困境的决心和信心。各群团组织努力围绕党委、社委会的工作部署开展工作，发挥了积极的作用。回顾一年的工作，我们取得了一些成绩和荣誉，这些成绩和荣誉的取得来自于县委、县政府和上级社的高度重视和坚强领导；来自于有关部门、社会各界的大力支持；来自于我们紧贴三农抓服务、融入新农村建设谋发展的准确定位；来自于全体干部职工逆境
16、拼搏，永不言败的追求。系统上下大力弘扬了省社提出的“四自精神”，努力克服历史遗留的各种矛盾和问题，紧密团结在县社党委的周围，以盘活资产和项目建设为突破口，开拓进取，闯出了一条适合自身发展的新路子。在此，我代表县社党委、社委会向长期以来关心支持供销社工作的各位领导、各部门和社会各界表示衷心的感谢，向长期战斗在第一线的广大干部职工致以崇高的敬意！在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的不足和问题。突出表现在：一是思想观念陈旧，缺乏应有的责任心。在系统内部，从县社机关到基层单位、从科室负责人到基层干部，在相当一部分人身上存在墨守成规、不思进取的消极现象。有的基层单位的资产租赁收入仍然还停留在多年前的基础之上没有任何变化。在寻求新的经济增长点上没有大的举措。二是创造性开展工作的意识不强。有些干部仅仅只能按照县社的要求
