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1、目 录第一部分 工程技术标3第一章 对各项目标的承诺41.1 质量目标41.2 工期目标41.3 安全文明施工的目标4第二章 工程项目负责人及组织管理机构说明52.1 企业基本情况52.2 项目部管理机构职责划分6一、管理方式6二、管理机构6三、项目领导层7四、项目管理层7五、项目作业层82.3 项目主要管理人员(项目副经理以上人员)简介92.4 项目主要管理人员相应资质的复印件10第三章 施工组织总体布置113.1 施工现场平面布置及说明11一、总平面布置原则11二、平面布置11三、生活管理措施11四、施工临时用水、用电143.2 施工段划分及施工程序143.3 机械设备的配备布置14第四章
2、 施工进度计划及工期安排154.1 总工期及进度计划安排15一、总工期15二、施工进度计划表154.2 进度计划保证措施15一、进度控制的方法15二、施工进度计划的动态控制16三、确保工期的管理措施16四、保证工期的技术措施174.3 劳动力使用计划及劳动力的来源194.4 投入的机械设备表20一、机械设备计划20二、机械保证措施20第五章 分项工程施工方案及技术措施要求215.1 施工难点/重点的处理方法215.2 土方开挖施工方案23一、施工测量23二、施工前准备24三、机械配备24四、开挖顺序24五、开挖原则25六、应急措施25第六章 质量管理266.1 质量目标266.2 质量保证系统
3、266.3 质量保证措施286.4 基坑土方开挖专项质量保证措施30第七章 施工措施327.1 雨季/台风/炎热气候施工措施32一、雨季施工保证措施32二、台风施工保证措施33三、炎热气候施工措施357.2 安全施工保证措施36一、安全目标36二、安全保证体系36三、安全保证制度37四、基坑开挖安全保证措施38五、基坑支护施工过程安全保证措施397.3 文明施工措施40一、文明施工原则40二、文明施工管机构40三、现场场地布置40四、文明保证施工措施41五、环境保护及水土保持措施43第八章 附件45施工进度计划图表；45第二部分 土、石方外运堆放场地相关资料46第三部分 技术及质量承诺47第一
4、部分 工程技术标第一章 对各项目标的承诺1.1 质量目标质量目标:合格。1.2 工期目标工期目标：整体工期要求50天。1.3 安全文明施工的目标安全文明施工：本项目位于*街道范围，外运土车辆要保持市政道路清洁，达到*市、*区安全文明施工达标要求。第二章 工程项目负责人及组织管理机构说明2.1 企业基本情况详见资格文件部分。2.2 项目部管理机构职责划分一、管理方式矽感项目工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组
5、成。二、管理机构项目经理项目副经理技术负责人现场施工组后勤保卫组劳资财务组工程内业部质量安全组专 业 班 组三、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。领导层的管理职责及分工如下：、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。、项目副经理：负责施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。、项目技术负责人
6、：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；四、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：1、现场施工组：负责本工程的全部施工管理，下设各土建专业、市政政工程工长。2、质量安全组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理，包括各专业质检员和安全员。3、工程内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、劳资财务组：负责本工程劳动力进出场协调，工程现场资金管理，工人工资支付等财务管理。5、后勤保卫组：负责
7、职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。五、项目作业层1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。4、项目作业层组成见劳动力计划及动态曲线表。2.3 项目主要管理人员(项目副经理以上人员)简介2.4 项目主要管理人员相应资质的复印件第三章 施工组织总体布置3.1 施工现场平面布置及说明一、总平面布置原则1、本工程为土方开挖工程，临时设施占地较少，临时用地多为基坑支护单位准备，我公司仅仅搭设生活、办
8、公设施等临时设施。2、合理组织场外、场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全防火、劳动保护的要求。二、平面布置1、现场大门位于场地东侧中部，东北侧设立办公区、食堂、厕浴等；2、工人宿舍在甲方指定的现有厂房内布置。3、依据现场情况，基坑内西侧布设一条宽约8m的运土坡道。4、现场前期出土口设立于场地西侧，后期出土口位于场地西南角，具体位置见总平面布置图。5、现场土方出入口布置洗车台，确保泥头车不带泥上路。三、生活管理措施（一）现场大门管理1、施工现场进出口
9、要设置大门，门柱尺寸宜为11米，高总不低于6.5米，门头部分占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色与周围环境相协助调。 2、门头要设置企业标志或名称，门柱书写与安全文明施工等内容的宣传标语。 3、门头及主要沿街路段围墙墙顶要求加灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。 4、门头、门口两测及现场内适当部位要张挂有企业标志的彩旗。5、保证临街门口两侧做到“五化”：亮化、地面绿化、墙面美化、大门口内外各5米必须砼硬化、显示出企业形象化。门前做到“三包”。 6、大门口处必设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设2-3人，佩戴值勤标志。 7、所有进入施工现场的人员（条件好统一着装工作服）必须佩戴工
10、作胸卡（照片、姓名、部门、职务、编号等）和不同颜色的安全帽。（二）宿舍在现场的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通辅或钢管搭设上下床铺。 生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。 宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。 宿舍（好条件职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。 （三）食堂面积按工地施工高峰人数70%lm2/人计算，位置要距侧所
11、、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。 有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。 食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。 必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。 （四）厕所必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。 （五）淋浴浴室面积按现场平均人数0.07m2/人
12、设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。 （六）办公室、活动室房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全墙面抹灰刷白、室内具备办公、娱乐条件，有关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。 （七）现场防火1、施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，施工现场至少配置5.6kg的灭火器6只，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需装配置灭火器材。2、施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。四、施工临时用水、用电本工程为土方开挖工程，临时用水较少，因此配备DN100镀锌钢管作为消防用水水管。土方工程临时用电较少，配合基坑支护
13、单位用电。暂定线缆截面为3X50+2X25mm2。3.2 施工段划分及施工程序1、水平施工段及施工顺序：基本上分为二大施工区域基坑周边（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计要求）分为多个小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周边土方，留给周边支护等工程；然后再开挖基坑中间土方。2、垂直施工段及施工顺序：根据有关施工规范及多年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。3.3 机械设备的配备布置工程工期非常紧， 仅为50日历天，土方工程量大，土方开挖量约为*万m3,拟配备12台反铲挖掘机,60台自卸汽车外运土方，3台推土机，1台15T压路机压回压实回填场地。第四章 施工进度计划及工期安排4.1 总工期及进度计划安排一、总工期施工总工期为50日历天。二、施工进度计划表矽感项目土石方工程进度网络图、横道图详见附件。4.2 进度计划保证措施本工程在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节
