春光米业传播方案设计

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1、春光米业传播方案设计“春光米业”公关传播方案一、 传播目标:1、 向大众传播主食文化的食尚概念;2、 通过介绍“米”到发芽米,使大众了解发芽米与其它米的区别特点;3、 通过对发芽米的认知,从而提升大众对其的好感度;使大众对发芽米产生兴趣形成对其的普遍关注。二、 传播策略:1、 传播渠道上采用多媒体组合策略:以大众媒体炒作概念扩大影响,以行业媒体阐述产品优势提高品牌形象,以网络媒体扩大传播受众面;2、 传播方式上采用多形式配合策略:新闻稿、评论稿、人物专访稿、体验稿、发芽米概念介绍稿等各种类型稿件互相配合,结合不同时期主题进行不同角度报道;3、 传播行程上采用逐渐深入的策略:新闻稿引爆话题,评论

2、稿引起讨论,产品概念稿及人物采访加大力度,在有客户购买后使用体验稿,逐步加大加深传播的力度。三、 传播周期:1、 第一阶段:(论坛前预热期)2004年6月30日-7月30日一般宣传包括上市宣传期、集中报道期和后续传播期,一个完整的传播过程可以包括: 上市宣传期:新闻稿形式,大规模大面积的发布春光米业的发芽米产品,形成大众对此新事物的广泛关注; 集中报道期:各种类型文章,密集人物专访安排,形成传播高峰; 后续传播期:引起受众的持续关注,媒体发布形式包括议论、持续新闻等类型2、第二阶段:(论坛后延续期)2004年8月15日-8月30日 业界对新型米的市场、健康等的多面观点及评论; 行业专家的评论、

3、推荐; 持续新闻及下面市场活动的序曲铺垫。四、 传播行程及稿件配合:6月份与8月份按照项目传播进程共准备7篇稿件,包括1篇新闻通稿、1篇专访稿、2篇评论稿、2篇产品稿、1篇购买体验稿(备选)。7月第1周7月第2周-第3周7月第4周8月第3周-第4周新闻稿春光米业推出发芽米新产品及发芽米的概念发布媒体:全部媒体通发。持续新闻(待定)持续新闻(待定)专访稿由春光米业研发专家阐述,发芽米的食用好处依据;行业专家对此的评论及讨论。通过专访企业领导及专家,提高企业知名度,及企业实力的展示。安排媒体:北京娱乐信报、京华时报、精品购物指南、中国经营报、北京青年报等行业专家访谈、评论评论稿行业专家对发芽米的产

4、生、发展及市场等做出的评论及讨论。通过行业内专家的关注,形成社会对发芽米的普遍关注。发布媒体:大众媒体、行业媒体持续评论产品稿发芽米的生产及生活小常识等专栏介绍。通过介绍使大众更深的了解发芽米,认识接受发芽米。发布媒体:大众媒体、行业媒体概念稿发芽米及主食文化的概念食尚流行,健康主食的概念炒作及引领用户体验(备选)购买的方便程度、口感、营养、吸收等。通过用户的亲身体验,使大众进一步接受发芽米,提高好感度。(备选)从发布频率上控制:7月份第1周发布新闻稿引起大众和媒体关注;7月份第2周到第3周是宣传高峰;7月份第4周通过业界的讨论延续发布效果;8月份第3周论坛后的专家评论及持续新闻;8月份第4周

5、健康主食文化的食尚潮流,热点概念加热。备注:以上稿件网络媒体通发。六、效果分析在初期一个月内通过大量媒体覆盖制造一个宣传高峰,制造一个业内热点;形成北京地区目标群体讨论的一个焦点话题;通过论坛等深入研讨,使发芽米健康主食概念形成食尚潮流热点;再通过反复的高潮主题使此话题不断升温,持续发热,最终深入人心,被大众所接受。七、发布数量总发布量5.5万字,其中平面媒体发布3.5万字,网络媒体发布2万字,覆盖40家次媒体;广播新闻一条。八、公关报价平面媒体(包括大众媒体、专业媒体、管理类媒体)费用为RMB 10元/字;网络媒体费用为RMB 1元/字;广播新闻一条费用为RMB 2,000元专访1次:5家*

6、1500元=7500元 另:收取全额费用的20%为公关服务费,稿件由企业提供。项 目媒 体数 量字 数单 价小 计新闻稿所有媒体40篇300300/篇12000整体传播稿平面媒体(包括大众媒体、专业媒体、管理类媒体)2000010200000网络媒体20000120000专访平面媒体515007500公关代理费总费用的20%47900总计287400注:字数统计以见报版面 9个字/平方厘米为准,见报字数不少于预计字数的80%,具体结算按实际简报字数为准 。大于预计字数20%以上自数不计费用。另:附媒体名单平面媒体网络媒体广播媒体(备选)北京青年报华夏时报新浪北京人民广播电台北京晨报中国食品报搜狐北京新闻台北京晚报中国消费者报网易北京交通台京华时报中国企业家人民网北京娱乐信报中国民航报光明网精品购物指南人民日报新华网新京报光明日报TOM北京日报经济日报YAHOO北京青年周刊经济参考报999健康网中国经营报中国青年报中国食品商务网经济观察报北京现代商报中国日报购物导报人民日报市场报国际商报中华工商时报保健时报新华社健康时报中国经济导报科技日报中国经济时报中外食品中国商报食品开发注:见报版面由具体稿件内容安排相应版面。5 / 5

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