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1、施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：庐阳区大杨湖滨花园、永安苑小区2处老旧小区阳台洗衣机废水改造工程 编号： 致： 安徽科创工程项目管理有限公司 （项目监理机构） 我方已完成 庐阳区大杨湖滨花园、永安苑小区2处老旧小区阳台洗衣机废水改造 工程施工组织设计/吊绳（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：施工组织设计 吊绳（专项）施工方案 施工方案 施工单位（盖章）： 项目经理（签字）： 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字）： 年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工
2、程专项方案）： 建设单位（盖章）： 建设单位代表（签字）： 年 月 日庐阳区大杨湖滨花园、永安苑小区2处老旧小区阳台洗衣机废水改造工程吊绳专项施工方案江西琼琪建筑工程有限公司2018年09月10日吊绳（专项）施工方案会签栏工程名称庐阳区大杨湖滨花园、永安苑小区2处老旧小区阳台洗衣机废水改造工程编制人审核人批准人目 录一.施工方案与技术措施11.施工方案编制依据及规范12.工程基本概况33.施工计划及劳动力安排计划54.施工重点、难点分析及主要对策85.蜘蛛人安装施工说明、方法、工艺和技术保证措施11二. 工程进度保证措施141.施工指导方针142.施工进度组织措施153.施工进度目标管理15三
3、.专项方案安全文明保证措施161.安全管理体系162.安全岗位职责183.安全保证制度204.安全保证措施225.吊绳高空作业安全措施246.蜘蛛人施工中使用高空设备的安全保证措施317.安全应急预案36一.施工方案与技术措施1.施工方案编制依据及规范1.1编制依据本工程施工组织设计，施工图纸以及国家及省市现行有关规范。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法建筑施工高处作业安全技术规范JGJ802016建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011安全标志及其使用导则（GB2894-2016）施工现场安全生产保证体系（DGJ08-19903-2003）座
4、板式单人吊具悬吊作业安全技术规范（GB23525-2009）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）安全带GB6095-2009钢丝绳夹使用方法GB/T5976-2006建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB/T29639-2013安徽省安全生产条例特种作业人员安全技术培训考核管理规定（总局令30号）建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2016建筑施工工具式脚手架安全技术规程JGJ202-2010座板式单人吊具悬吊作业安全技术规
5、范GB23525-20091.2编制说明施工组织方案严格按照国家和行业现行的施工及验收规范、验收标准和现场实际施工条件、地域环境，并结合我公司综合施工能力，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全文明施工等方面统一部署的原则下进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对业主的高度责任感，编制本文件。编制内容采用“优化对比、博采众长”的编制思路，力求做到“针对性强、符合实际；重点突出、主旨分明”2.工程基本概况2.1工程描述庐阳区大杨湖滨花园、永安苑小区2处老旧小区阳台洗衣机废水改造工程是对庐阳区范围内大杨湖滨花园、永安苑2处老旧小
6、区阳台洗衣机废水进入雨水管网进行改造，包括管道新建阳台立管、污水检查井砌筑、绿化恢复、路面结构恢复等建设内容。小区情况一览表小区名称小区栋数项目地理位置湖滨花园12四里河路与大杨南路交口处永安苑3阜阳北路与龙潭桥路交口处2.2基本概况建设单位：合肥市庐阳区市政和园林绿化管理办公室监理单位：安徽科创工程项目管理有限公司设计单位：西北综合勘察设计研究院施工单位：江西琼琪建筑工程有限公司工程总造价：140.95万元工期：60日历天质量目标：合格湖滨花园外立面永安苑外立面工程范围内的楼体，楼层较低的建筑，经查看现场，计划全部采用吊绳进行施工作业。3.施工计划及劳动力安排计划为了保证工程能顺利进行，使本
7、工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场环境复杂，人员流动性大等，都给施工带来较大难度。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负
8、责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程UPVC雨水立管安装、钢带增强管雨污水管道安装、污水检查井砌筑、部分道
9、路破除修复施工工期为60 日历天。本工程可分为施工准备期、UPVC雨水立管安装施工期，钢带增强管雨污水管道安装、污水检查井砌筑工期，道路破除修复施工期、竣工扫尾期等，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段 3 天；（2）UPVC雨水立管安装施工阶段40天；（3）钢带增强管雨污水管道安装、污水检查井砌筑30天；（4）道路破除修复施工阶段30天；（5）竣工扫尾阶段3天；以上五个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做
10、到衔接紧密、穿插有序。三、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约20 人，施工高峰期将达30人。3、拟投入本工程人员计划表项次工期 人 员人数115 天1630天3145天4660天1管理人员66662电工11113吊绳作业工33324瓦工33885水电工12646一般工人5558注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。四、材料供应计划配置1、中标后5 天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分
11、批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分承包方名录，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。本公司将采购物资分为三大类：A 类物资：包括水泥、UPVC管材及配件、钢带增强管等。B 类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装类建材。（1）对不在合格物资分承包方名录内的A、
12、B 类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。（2）为便于材料供应商及时备料，中标后5 天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。（3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。五、施工机械设备配置1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、
13、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。4.施工重点、难点分析及主要对策4.1本工程安全技术措施（1）、基本要求高处作业中所用的物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具要随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，要随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。（2）、高处作业安全防护措施1）高处作业人员必须持证上岗且身体健康，双眼视力不低于1.0，无听觉障碍，无血压高，癫痫，心脏病等不适于高处作业的病症。2）凡在1.5米（参考高度，据情况而定）及其以上高处作业无防护时必须系好安全带、不具备挂安全带的必须为操作者设安全防护设施等确保操作者的安全，同时施工上下区域需派专职人员
