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1、2015年*公司人力资源部上半年工作总结 及下半年工作安排 2015年是总部创新发展的开始，人力资源部坚持转变观念，不断改革创新的工作思路，以充分激发人力资源潜能，提升企业核心竞争力为工作方向展开了上半年的工作。在主管领导的正确指导下，分别在薪酬、招聘、培训、员工职业生涯规划等几个方面具体做了以下工作: 一、 薪酬 1、根据年初制定的人工成本计划，全面督查各分公司人工成本控制情况 截止2014年6月末为止， 从业人员平均人数3872人，工资总额6716.7万元，人工成本8254.4万元，其中奖金及经营者绩效年薪兑现共计1288万元。实际发生额与2015年工资计划相比基本一致。 2、依据保险政策
2、，规范经营者群体各项基数 2015年一季度分别抽检了供暖和公租房的工资发放情况，抽检后发现两家公司在经营者群体保险扣发的标准及方法上各不相同，于是在四月份又进一步对总部各分公司的工资、奖金发放中扣保险的情况进行了全面检查。根据检查出现的问题，经研究决定出台关于总部经营者群体保险、公积金基数的有关规定，从而规范总部经营者群体社保、医保、公积金的缴存基数，确保核算方法的合理和执行标准一致。 3、职称评聘 2014年总部进行了薪酬制度改革，将职称工资纳入薪酬的一部分，实现了薪酬分配与岗位贡献、个人能力素质的有效统一。 根据2014年职称评聘工作的经验和存在的弊端，经研究确定了今年职称评聘的方法、流程
3、及注意事项。对新评聘的员工仍然是遵循着本人申请、单位推荐的申报方式，由基层单位初审，总部人力资源部复审，最后由职称评聘委员会按系列进行综合评审，通过后在公司公示无异议后执行相应待遇。而对于去年已经评聘取得相应专业技术职务的员工，各所在单位根据本人去年全年考核得分、综合评价确定是否继续聘任，由各单位申请，总部主管领导审批的形式确定是否继续聘任。经过一个月的调研、准备及布置实施，于2015年6月31日前圆满完成了今年总部的职称评聘工作，继续聘任中高级专业技术职员182人，重新聘任35人，现共计有217名专业技术人员聘任了相应的专业技术职务，于2015年7月开始执行相应标准的职称工资，享受相应待遇，
4、从而激发了员工提升职业技能的欲望。 二、 培训 1、为全面提高总部管理人员综合素质，逐步培养和建立后备管理团队，实现人力资源发展战略与总部经营发展战略的有效结合，自2014年11月起，总部与长春工业大学联合，对总部各公司45岁以下中层管理人员与百名人才考试前30名人员，进行为期3个月，共12课时的企业管理知识培训。培训已于今年1月圆满完成，结业考试合格率达到99%，通过我部室对所有参培人员进行的培训效果评估，从培训内容、培训讲师、组织工作等方面，均取得满意效果。 2.协助投资管理部做工程人员培训工作 应总部投资管理部培训需求，我部室与长春工程学院沟通，作出对总部工程技术人员的培训方案，后因培训
5、申请未通过审核，培训事宜终止。 三、 招聘 我总部目前各公司都出现了人员老化、专业技术人员及技术工人短缺的问题，人才储备是总部实现长远发展的根本。根据各分公司人员结构现状及关健岗位缺失情况，分别于5月份与6月份招聘两批新员工。 总部主管领导张书记高度重视，与总部人力资源部及各用人单位人力资源部一起，经过初试与复试，从业务能力、性格测试、团队协作能力等几个方面进行考核，在26名应聘者中，挑选出16人，补充到各单位相关岗位上。 为解决技术工人短缺的问题，总部人力资源部与长春职业技术学院建立了长期合作关系，以满足各单位技术工人岗位需求。 四、 职业生涯规划 企业发展与否取决于人力资源的质量，而质量的
6、提高关键在于人的职业生涯开发和管理。作为企业，有义务引导和帮助员工做好职业规划。为了让员工少走弯路、明确定位目标，把既定愿望变成现实，最终实现企业和个人的共同发展，总部总部将对所属员工进行职业生涯规划。为了此项工作能够科学有序的进行，第一阶段，将对与此项工作有关的人员进行培训。目前总部人力资源部已与长春工业大学、前程无忧等机构进行了多次沟通，各机构相继拿出培训方案，我们将选择最佳、最适合总部的方案与其合作，以保证培训效果的达成。 五、基础工作: 1、总部各项保险基数核定、监督基层公司基数核定的合理合法。 2015年3月审核完毕各基层公司上报的医保基数后，统一调整了全总部在职、退休、离休共计50
7、00多人的医保基数，做到了及时准确合法，为总部职工能够正常享受医保待遇做好了一系列的基数工作。 社保账户调整:总部总部社保账户在册职工人数92人，今年6月末，2014年长春市社会平均工资出台，总部总部员工已完成缴费基数申报，待费用到账后，按月调整账户人数。 根据总部总部帐户2014工资总额、工资台帐及公积金相关政策，于2015年5月调整了职工公积金基数。同时指导、监督基层单位做好此项工作，避免企业或职工利益受损。 2、处理劳服及上访 2015年1月，赶在过年之前将劳服最后一批9个人的改制补偿金从国资委申领下来，发放到位。此项工作从最初的专人负责到后来由我部兼管，经历了十几年的时间，目前只能说告
8、一段落，今后国家如再出台什么政策，此项工作将继续存在，我们本着为职工负责的态度，尽量在政策允许的范围内为职工争取最大利益。 我单位退休职工檀治平因认为退休金偏少而多次上访。我部室经过查询往期档案、查询历年相关法律法规、与律师多次沟通后，最终正式对其做出不支持其上访理由的答复。 3、工伤职工待遇申领及老工伤人员纳入工伤统筹工作 根据医保政策5级以上工伤职工享受相应补贴及护理费等，我部按季度按规定为职工向医保申领此项费用，维护工伤职工合法权益。另外根据人社部下发的文件精神，2004年工伤保险条例出台以前受工伤的人员，可以纳入工伤保险统筹。为保证总部利益不受损失及老工伤人员及时得到治疗，采用分批分期
9、的方法进行费用趸交，总部共有老工伤人员77人，今年上半年办理2人，现共办理完23人。 4、 军转干部待遇发放 总部现有代管军转干部13人，总部总部人力资源部按照市军转办年初规定的标准，按月向军转办申报企业非退休军转干部长效机制报表，保证军转干部及时享受待遇。 5、 报表、薪酬调查 截止2014年6月末为止，总部各分公司的各类报表都能够做到认真、及时、准确，报表形成数据准确可用，为总部成本、薪酬等的测算分析提供了可靠的基础数据。 针对2014年度在岗职工的薪酬调查情况，劳动局自2015年起启用薪酬调查软件，于5月12日召开软件培训会议，并要求各企业上报数据时间为5月30日。我部门在培训会议后，积
10、极落实此项工作，于5月15日完成录入调查人数指标450人，并一次性通过劳动局审核。 6、 总部员工信息台帐整理、考勤及OA系统完善 完善总部总部员工在册员工的所有信息，根据查档信息制成了总部员工信息台账，进行每月更新，形成动态档案。 每周整理采集总部员工考勤记录，审核各部室未打卡审批单、办公室签到记录，并将考勤记录制成表格汇总送达至主管领导并上传至OA系统，每月对出勤情况做出统计。 2015年初按照总部规定实行OA系统化工作，将人力资源部涉及的规章制度、政策法规及业务流程等版块上传至OA系统中。并做好各分公司人力资源部门OA系统的完善工作及与网络中心沟通等工作。 2015年下半年工作重点: 1、2015年长春市职称评审工作启动，根据上一年职称工作的经验及对今年政策的学习，争取在今年的职称评审工作中能有新的突破，积累经验，为总部每一位员工的职业生涯规划做好专业技能晋升方面的服务支持。 2、劳动合同续签的准备工作，今年年底我总部将迎来新的一轮大规范劳动合同续签工作，为能使此项工作顺利完成，提前做准备，印制合同、统计本次劳动合同续签人数，续签员工情况，学习相关法律政策等。 3、进一步推进职业生涯规划培训，为下一步职业生涯规划工作在总部的全面展开做好准备。
