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1、车间6S管理处罚制度为强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪，确保所有员工都有一个和谐的工作环境，我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循，公正合理，惩前毖后，治病救人的原则。1、车间必须按照规定的着装要求进行统一着装，保证工装干净、整洁，并配备胸牌，检查一次违反者，扣当事人现金10元。2、严格按照车间规定的现场管理要求，对自己的工作现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，保证施工现场三不落地，（油水、工具、零部件）检查一次违反者，扣当事人现金10元。3、按照工具设备保养维护要求，对各自管辖范围内的工具设备进行定期的保养维护，并进行相关的纪录，保证设备的正常运转，检查
2、一次违返者，扣责任人现金20元。4、对各自工具箱内的工具随时保证干净整洁、摆放有序，按照规范的使用要求使用，检查工具箱发现脏乱一次扣责任人现金20元，如出现工具损坏丢失，除责令责任人原价补偿外，并扣责任人现金20元。5、严格的按照专用工具资料的相关规定进行借用、阅读。使用中应爱护专用工具资料，按照标准规范的使用要求进行使用，使用完毕后，应及时的归还，如因使用不当造成损坏或因责任心不强造成丢失，除责令当事人原价赔偿外，并扣当事人现金20元。6、在车辆维修过程中，必须使用相关的防护措施（车内三件套、叶子板布等）检查一次未使用者，扣当事人现金10元。7、车辆维修过程中，严格按照安全生产要求及维修操作
3、流程进行操作，不得违规操作，如自作主张违规操作，造成的一切经济损失有当事人负责，并扣当事人现金100元。8、维修过程中如有需进入车内维修时，应铺置相关的防护套，无关人员不得随意进入用户车内，更不得在用户车内吃东西、看报、睡觉等发现一次扣当事人50元9、车辆维修时，任何人不得随意翻动客户车内物品，包括音响等，更不能拿用客户车内东西，发现违反者，除责令当事人原价赔偿用户损失外，并处罚当事人现金50元。10、需过夜维修的车辆，下班后应将车门锁好，关闭车内所有用电设施，将钥匙上交车间主管，发现一次违反者扣当事人10元11、严格按照施工单上的内容进行施工，不得丢项、漏项，检验（车间主管）在检验时时须根据
4、施工单上的内容进行逐项检查，如出现丢项、漏项检验检查出一项扣当事人20元，用户检查出一项扣检验20元，当事人扣50元。12、对于车辆返工，在分清责任后，确定为维修问题，内返除承担相关费用外，并一台次扣当事人30元，外返扣检验（车间主管）50元，当事人50元。并共同承担相关费用。13、所有人员需服从其主管的工作安排（临时），不得无故拒绝，不服从者一次扣当事人现金50元。14、维修过程中，需按施工单上的交车时间按时交车，如有特殊情况（缺专用工具、备件）应提前通知车间主管（规定用户接车前2小时以上），由车间主管通知前台，前台通知用户，违反者扣当事人20元，无特殊情况必须按时交车，不能按时交车扣当事人
5、20元一台次。15、维修时，严格按照规定的检查项目对车辆进行逐项检查，（灯光、轮胎、底盘等等），如检查不到位造成用户抱怨，一台次扣当事人30元16、在维修过程中，严格按照施工单上的项目进行施工，如检查过程中有加项维修的，应及时的通知前台服务顾问后再维修，不许自作主张维修，发现一台次扣当事人现金50元。没有施工单自作主张维修的，发现一台次扣当事人现金50元。17、车间维修完毕后，主修人应在施工单、领料单上签字，确认维修项目全部维修完毕，材料出全，没有漏出、多出现象。发现不签字一台次扣现金10元。18、维修完毕后，对车辆进行内外清洁，要求车辆外观无油污、无水印，车窗透明无尘。仪表台、座椅、地板烟灰
6、缸、前后灯罩、左右后视镜、门把、轮圈、全车玻璃干净无尘。检查未清洁干净者一台次扣当事人20元。19、每人应按照施工单上的内容如实的纪录个人工时，不可多记，一经发现多记部分双倍扣除，并扣现金100元。20、对辅料、原材料应做到节省节约，不可铺张浪费，发现浪费者，扣当事人现金30元。21、严格按照厂内车辆管理制度驾驶车辆，无指定人员不得驾驶车辆，无驾驶证人员不得驾车上路，不得开用户的车办私事，一经发现，后果自负，并扣现金200元。22、工作时间内，不能干与工作无关的事，不准上班睡觉、吃东西、吸烟、看报等等，发现一次扣当事人现金30元。23、工具箱、垃圾箱等进行定位管理，不能随意拖动，改变位置，移动设备使用完后应立即归位，严禁乱放乱扔，发现一次扣现金10元。24、严禁员工之间相互拉帮结派、制造矛盾、损害集体利益，当众散布舆论并有损企业形象，经查属实者扣现金500元，并开除。25、车间下班提前10分钟，必须整理车间物料，清扫车间地面垃圾和生产后用的纸箱、塑料袋、工具、配件，关闭车间所有电源，关闭车间门窗。如有发现没有做好以上各项者罚款20元，相应安排员工一次罚款10元。奖励制度1、 积极工作、听从安排，在车间能起带头作用者奖励50元。2、 对车间提出合理化的意见，一经上级批准实行的奖励50元。3、 具有重大的功绩使公司避免重大损失或为公司获得重大利益者奖励200-500元、
