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1、Q/2GD10913-2016 xxxx公司企业标准 _ 安全例行工作标准 2xxx发布 2xxx实施xxxx公司 发 布7目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 总则14 安全例行工作管理职能分工25 安全例行工作26 附则8前 言为进一步提高公司安全例行工作标准，提高实际工作效果，夯实安全管理基础，推进本质安全建设，特制定本规定。本标准由xxxx公司标委会提出本标准由xxxx公司安全监察部归口。本标准起草部门：安全监察部本标准主要修订人：xxx本标准审核人：xxx本标准审定人：xxx 本标准批准人：xxx本标准委托安全监察部负责解释。 安全例行工作标准1 范围本标准规定了公司安全
2、例行工作的管理职能分工，例行工作内容和要求。本标准适用于公司各部门（含多经）的安全例行工作管理。2 规范性引用文件2.1 中国华电集团公司电力安全生产工作规定（中国华电生2011113号）2.2 华电福建发电有限公司电力生产安全工作规定实施细则（A版）2.3 中国华电集团公司水力发电企业安全性综合评价标准(2014年版)2.4 华电福建公司安全生产星级企业评价办法(2014年版)2.5 中国华电集团公司电力产业安全检查制度（中国华电安制2014315号）3 总则3.1 为了进一步规范公司安全例行工作，提高公司安全例行工作管理水平，特制定本标准。3.2 安全生产是电力企业的一项综合性工作，而安全
3、例行工作是其中重要的环节之一，它是对安全生产实施定期或阶段性会诊的一种例行工作，以便适时对“症”下“药”确保企业安全生产健康发展。安全例行工作主要包括安委会会议、月度安全分析会、周安全生产碰头会、安全网例会、安全日活动、班前会、班后会、安全监督检查、安全简报、危险点分析与预控、安全信息统计上报等内容。3.3 各级安全第一责任人应认真组织，积极参加与之相关的安全例行工作。通过开展安全例行工作，及时宣传、贯彻、落实上级安全生产会议精神，安全生产法规文件，安全通报、简报；及时了解，掌握和检查部门、班组的安全生产情况，适时决策布置下阶段安全生产工作；分析事故、障碍，异常情况，总结经验教训，研究事故规律
4、，开展反事故活动；落实各级安全生产责任制，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系作用，为提高部门、班组的安全管理水平，审时度势地把握和创造条件，使安全生产始终处于各级领导决策层的有效控制中。3.4 各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，做到生产与安全在计划、布置、检查、总结、考核时“五同时”进行。3.5 上级部门颁发的安全生产规章制度是安全生产的经验总结，是进行安全例行工作的重要依据，各级领导应以身作则，带头并督促全体职工认真贯彻，同时认真执行好我公司颁发的各种安全规程制度。3.6 “两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制)是保证安全生产的重要制度
5、，必须在安全例行工作中认真宣传、贯彻执行。3.7 安监部为公司安全监察机构，在总经理、生产副总经理领导下履行安全监督机构应负的职责和权限，并开展安全例行工作。4 安全例行工作管理职能分工4.1 公司一级安全例行工作由总经理或由总经理委托生产副总经理主持，并由公司安监部负责组织进行。4.2 公司二级机构的安全例行工作由二级机构相应部门的主任(经理)或副主任(副经理)主持，并由二级机构相应部门的安全员负责组织进行。4.3 班(值)安全例行工作由班(值)长主持，并由班(值)安全员负责组织进行。4.4 各级安全例行工作的日常事务、活动管理由相应级的安全员负责，归口公司安监部管理。5 安全例行工作5.1
6、 公司安全管理委员会会议(简称安委会会议，下同)5.1.1 公司安委会会议，每年召开安委会研究安全工作不少于二次，正常定为每年一月和七月召开，并可根据安全生产形势需要适时增开。5.1.2 公司安委会会议由总经理(公司安委会主任)或生产副总经理（公司安委会副主任)主持，并由公司安监部负责组织召集和记录。5.1.3 参加公司安委会会议的人员必须是公司安委会成员以及公司安委会特邀的人员(上级领导、职工代表、各级安全员等)。5.1.4 公司安委会会议内容5.1.4.1 年初安委会会议应对上年度全公司安全生产情况进行讨论和总结，并对本年度公司安全生产目标，安全生产总思路、保证措施、安全生产工作计划进行讨
7、论和审定。5.1.4.2 年中安委会会议应对上半年全公司安全生产情况进行讨论和总结，并根据年度公司安全生产目标工作计划及上半年安全生产完成情况对下半年安全生产做出适时调整、布置等阶段性决策。5.1.4.3 传达上级安全生产重大会议精神。5.1.4.4 对重大、特大事故原因进行分析和对责任人员进行认定。5.1.4.5 各部门反馈有关安全生产情况，探索新的安全生产管理办法和措施。5.2 公司月度安全生产分析会5.2.1 公司月度安全生产分析会每月初召开一次，一般在每月8日前召开（每月9日17时前，应将月度安全分析会纪要材料报福建公司安全生产部），并可根据公司安全生产形势需要适时增开。5.2.2 公
8、司月度安全生产分析会由总经理主持并由公司安监部负责组织召集和记录。5.2.3 参加公司月度安全生产分析会人员为：公司领导、公司各部门负责人以及生产部门、多经公司安全员、公司技术监督专责和消防专职。5.2.4 公司月度安全生产分析会在汛期(48月份)针对汛期安全需要，每月增开一次由公司防汛办组织召开的公司防汛领导小组成员为主的防汛安全会议。5.2.5 公司月度安全生产分析会内容和要求5.2.5.1 由安监部负责传达安全文件、简报、通报及上级安全生产会议精神，通报上月公司安全生产情况。5.2.5.2 由各部门安全员汇报本部门上月安全生产情况，存在问题，提出整改意见和措施,并由各部门领导做补充。5.
9、2.5.3 由各技术监督或专责人汇报本专业上月安全情况，存在问题，提出整改意见和措施,并由所属技术部门领导做补充。5.2.5.4 分析一个月来安全工作情况，贯彻上级安全工作指示，分析当前状况，解决、平衡存在的安全工作问题，布置和落实近期安全工作和安全整改任务，适时做出阶段性决策。5.2.5.5 及时研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人四落实。5.2.5.6 月度安全分析会布置的工作由安监部负责抓落实。5.3 部门月度安全分析会5.3.1 部门月度安全分析会由部门领导主持，并由部门安全员负责组织召集和记录。5.3.2 部门月度安全分析会参加人员为部门领导，专业技术人员和班(
10、值)长、班组安全员。5.3.3 部门月度安全分析会内容为分析本部门一个月来的安全情况，解决存在的安全问题，检查安全整改完成情况以及需要司部协调的问题和布置当月安全生产工作。5.3.4 部门月度安全分析会每月召开一次，时间尽可能安排在司部月度安全分析会之后，以便工作的安排落实。5.4 周安全生产碰头会5.4.1 周安全生产碰头会每周二上午召集一次。5.4.2 周安全生产碰头会由生产副总经理主持，并由生技部负责组织召集、记录和抓落实。5.4.3 参加周安全生产碰头会人员为生产副总经理、生技部、安监部、生产部门等部门领导、生技部技术专责、公司安监员以及与主业生产有关的多经公司领导和生产部门专责及班长
11、。5.4.4 周安全生产碰头会内容5.4.4.1 各部门汇报上周安全生产任务完成情况，存在的安全生产问题和需要协调解决的问题。 5.4.4.2 分析当前安全生产状况、布置近期任务。5.4.4.3 贯彻上级安全工作指示、解决、协调存在的安全生产问题，核查落实有关安全整改工作5.5 安全网例会5.5.1 公司安全网例会由公司安监员、部门安监员、班(值)安全员组成、公司安全网在生产副总经理领导下开展各项安全活动。5.5.2 公司安全网例会由公司安监部主任主持，每月召开一次安全网例会，其中有全体安全员参加的至少每半年一次。5.5.3 公司安全网例会内容5.5.3.1 贯彻上级有关安全工作的指示和公司安
12、全会议的决定；5.5.3.2 分析全公司安全生产动态和趋势；5.5.3.3 交流各部门安全生产情况; 5.5.3.4 总结上月安全生产情况和部署本月的安全生产工作5.5.3.5 年初(或上半年)安全网例会还需总结上一年(或上半年)的安全生产情况，交流安全生产先进经验，表彰安全生产中的好人好事，部署本年度(或下半年)安全生产工作。5.5.3.6 听取公司领导有关安全生产的工作布置。5.6 安全日活动5.6.1 安全日活动以班(值)为单位，生产班组每月开展4次、驾驶班每月开展2次，运行班值活动时间由值安全员同值长协商确定，每个轮值一次。安全日活动时间每次不得少于1小时。5.6.2 安全日活动由班(
13、值)长主持，并由班(值)安全员组织。班组每次召开安全日活动，所在部门必须派一名部门管理人员参加，对班组安全活动中提出的问题和建议进行记录和汇总，月底统一上报到公司安监部，并在每月的安全月度分析会上进行反馈。5.6.3 部门领导每月应至少参加自己所在部门各班组的安全日活动一次，并定期检查指导安全日活动工作的开展，做出书面点评。5.6.4公司领导和挂钩人员应按规定参加班值安全日活动，指导、检查班组开展好安全日活动。具体参加安排由安监部另行下达。5.6.5 安全日活动的内容5.6.5.1 传达贯彻上级安全指示、文件精神；公司安全重要会议、重要文件和领导讲话精神，并结合公司安全工作实际，提出贯彻落实的
14、具体措施。5.6.5.2 上级事故通报，公司发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程、预案学习。结合案例及公司内部发生的不安全现象由班长总结讲评班（值）近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。5.6.5.3 借鉴兄弟单位在安全生产方面的经验教训，根据有关安全生产的要求，制定提高本班组安全生产措施。5.6.5.4 学习安规，联系有关专业规程，开展岗位危险点分析、设备安全分析，搞好班组控制未遂和异常的工作，防止人身设备事故的发生。5.6.5.5 针对本部门班组所发生的不安全情况，按“四不放过”的原则，吸取教训、制定对策。 5.6.5.6 总结本周安全生产情况和决定下周的安全工作。
