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1、乡镇国土资源所所长竞职精彩演讲尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！竞争是一种追求，竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争更是一种进步。我首先感谢领导给我这次机会，感谢同志们的支持和厚爱，给予我一个公平竞争、推荐自我的平台。这次国土资源所所长实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人的基本情况；二是我个人的竞争理由；三是我的工作设想和目标。我叫张益平，生于1966年8月，党员，经济师，学历本科。1990年10月至1999年3月在金坛市土地规划局地政地籍管理所工作
2、，九年的城区工作经历，使我历练了一种任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格特征；1999年3月至今在指前、社头、洮西、金城四个乡镇国土所工作，8年的乡镇工作经历，使我业务素质得到全面提高，增强了把握大局，善于参谋、组织协调的工作能力。今天，我竞争的岗位是指前镇国土资源所所长，之所以竞争这个职务，主要基于以下五点理由：一、我认为这利于提高自己的综合素质，全面发展自己。每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于
3、锻炼自己，获取多方面实践经验，进一步提高自身综合素质。二、我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨；干一行，爱一行，钻一行；第二，我思想比较活跃，适应新的工作环境强，爱学习、爱思考、爱创新，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面；第三我办事稳妥，处事严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证；第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有相当的协调组织能力。三、我有较扎实的文化功底和业务技能。土地管理工作不同于其他行业管理，所有管理工作都建立在业务工作基础之上。在市局工作期间，本人
4、刻苦学习和工作，伴随着青春的激情和求知的欲望，培养了我严谨的思维方式和扎实的业务能力，为后面到乡镇工作奠定了良好的基础。到乡镇工作后，我始终坚持读书学习。一方面在文化素质上追求更高层次，一是报考了全国经济师资格考试，并取得了资格证书。二是参加市局组织的三年土地管理专业班和南京政治学院经济管理类本科的学习，并已全部修学毕业。另一方面，在业务素质上谋求全面提高，由于本人在市局工作期间工作的单一性，仅仅通熟地籍业务，对土地管理的其他业务知之甚少，到乡镇后，我本着认真钻研，善于思考，勤作研究，系统学习了建设用地、土地利用、法规监察、财务、土地复垦整理开发等业务知识，很快适应并胜任乡镇国土所各项业务工作
5、，并得到领导和同事们的好评。四、我有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求细，遇事先动脑，抓好每个工作环节，处理好每件事情，让服务相对人满意，让领导放心。五、对行政区域内的现状和概况熟知。8年的乡镇工作经历，有4年之余，在原指前、社头两镇工作，对那里的风土人情，企（事）业、社会现状，土地资产和资源状况心中有数，为后面各项工作的顺利开展打下了坚实基础。以上决定了我能够胜任国土资源所所长角色，开展工作。如果这次我能够竞争成功，我将在局党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，努力实现我的工作设想和目标，即坚持
6、“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。一、坚持“一个原则”。就是坚持“上为局党委分忧，下为地方经济发展服务”的原则。国土资源所工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到外部协调，内部管理，业务的夯实，财务等等，既是“忙家”、“杂家”又是“管家”，很多具体的事情涉及到土地部门的社会形象。因此，必须把服务于市局的中心工作和服务于地方社会经济发展为工作的出发点和落脚点。把“依法行政”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排。从而使工作目标更明确，重点更突出。二、实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在副职岗位时配合工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领全所人员，思想上
7、同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办结办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕市局中心工作制订切实可行的工作计划，做到有安排、有检查，保证工作落到实处。三、抓好“四项工作”。一是讲团结，以身作则。我将从思想政治建设入手抓队伍建设，努力提高所成员的自身素质。在班子成员中树立正确的权力观、价值观、人生观，带头执行党的民主集中制，带头讲学习，讲团结，讲正气；与班子成员做到互让、互谅、互帮、协调一致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格。在所内努力营造既有集中又有民主，既有纪律又有自由，
8、既有统一意识又有个人心情舒畅。以强劲的队伍建设推进国土事业的发展。二是加强学习，全面提高所干部职工的综合素质和整体素质。只有掌握了知识，精通了业务，提高了素质，才能工作起来得心应手，才会开创国土工作新局面。因此，作为所长要带头抓好学习，用制度保障促进学习，积极引导职工自学，做到用学习促创新，用创新促发展，形成一种学习不分职务，不分岗位的良好氛围。三是抓好制度促管理。健全的制度，对于保证整个部门协调运作具有重要作用。要进一步建立健全各项管理制度，以制度管人，以制度约束人，将制度落实工作常抓不懈，并以此开拓性夯实各项基础业务。四是抓好勤政廉政树形象。古人云：“其身正，不令而行”。作为所长，必须以高
9、度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。具体地讲，在廉政上要做到“三有三只”，即有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何再创新。在勤政方面，做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点、热点问题；三是嘴勤，多向市局和镇政府领导汇报情况，多向局职能科室汇报和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立勤政廉政良好的国土形象。各位领导，各位评委，各位同事，古人说得好：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作。谢谢大家！第 6 页 共 6 页
