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1、XX油库工作汇报材料（基本情况及安全隐患排查）XX油库汇报材料（XX年12月22日）一、油库基本情况（一）油库位置地貌概况海南XX化工有限公司（中国石油海南销售公司XX油库，以下简称“XX油库”），位于海南省XX市八所镇西南工业区疏港大道东侧，东经10865，北纬191，距市区约3公里（直线距离，以下同），距海口市辖区205km，距XX市辖区134km，距海南八所港危化品码头3km，距中海石油化学公司 ，油库占地面积31850m2。油库北侧围墙距中石化废弃油库约50m，南侧、东侧为空地。油库分储油区、付油区和生活办公区三部分，总库容23000m。目前油库集汽、柴油接卸、储存、付出为一体，进货方
2、式为船舶运输，付油方式为公路运输。成品油供应辐射海南省西南地区。（二）公司演变基本情况海南XX化工有限公司注册成立于XX年6月，隶属于中油燃料油有限公司。因业务发展需求，XX年9月中油燃料油有限公司把海南XX化工有限公司所有股权转让给中国石油天然气股分有限公司海南销售分公司；XX年5月中油燃料油有限公司正式把管理权移交于中国石油海南销售分公司海南XX化工有限公司，与此同时由于生产业务需求，中国石油海南销售公司与中国石油辽宁销售公司签定承包生产运行协议，于XX年12月终止辽宁销售公司对油库的承包管理，海南销售公司接收管理。目前油库现有员工19人，其中操作岗位人员16人。（三）油库储运情况1、油库
3、库容：油库总库容为 万m，分为两个罐区，1#油罐区库容为 万m3，其中5000m柴油固定顶储罐1座、3000m汽油内浮顶储罐2座；2#油罐区库容 万m，其中5000m内浮顶储罐1座、3000m内浮顶储罐2座、1000m固定顶储罐1座（生物柴油罐，至今未投入使用）。2、发油能力：油库现有公路发油岛3座，上装鹤管2套，柴、汽油各1套（目前已停止使用），下装鹤管6套，柴、汽油各3套，XX年油库周转量 万吨，日均发油能力柴、汽油各1100吨/24小时。3、接卸能力：油库目前租用中海油海南八所港务有限责任公司危化品专用码头进行接卸作业，码头最大靠泊能力5000吨级，码头最大卸船能力3600吨/24小时，
4、库外输油管线长度5000m，柴、汽油各1条，码头内采用架空铺设，码头外至库区采用埋地铺设，库外输油管线与中海油XX石化成品油库区预留有管输接口。（四）油库安全、消防设施情况油库建有消防总值班室，与报警系统实现监控联动；综合控制消防设施；建有安全防盗监控器。可燃气体探测自动报警系统在罐区、发油区、收油区和污水处理装置区分布有8个探测点，设置有手动报警按钮11个和监控器14个；建有消防水罐3座，其中600m2座，500m1座，总蓄水量1700m，9m泡沫储罐1座，地上消防水栓11个、消防泡沫栓11个、油罐泡沫产生器16个、环绕罐区消防管线2条，其中泡沫管线1条、消防水管线1条。储罐区内消防冷却水管
5、线及泡沫管线地上敷设，储罐区外消防冷却水管线及泡沫管线地下敷设。罐区消防采用固定式消防冷却系统和固定式泡沫灭火系统，7座储油罐全部配有消防喷淋冷却水系统。油库现有消防泵棚一座，设置有消防冷却水泵、泡沫给水泵、泡沫液储罐等消防设备（五）XX年油库管理成效情况1、严把出入口关，细化过程管理，数质量受控良好。一是充分发挥驻库计量员职能，严把入口关，一次购进出现超损及时上报，及时解决，保证数量准确。二是加强出库流量计比对工作，比对结果超过 的立即停用，并由厂家和油库所在地质量技术监督局对流量计进行修正，确保出库流量计误差在国家允许范围内。三是在油库内部实行密度和发油温度每天三次测定，密度偏差超过1，温
6、度偏差超过1，驻库计量员立即现场进行核对，保证出库油品计量准确、质量合格。四是加强与检测中心沟通合作，持续做好直炼资源油品入库必检项目的化验以及外采油品全项目的委托化验，规范卸油流程，严格做到先化验后入库，XX年全年接卸油品18载，检验率100%，合格率100%。2、隐患排查，督促整改，安全红线得到严守。按照海南销售公司体系文件要求，注重作业风险识别、削减措施以及特种作业升级管理，坚持油库三级安全检查制度和隐患排查制度，对发现的问题和不符合项及时建档督办，定人、定责、定期限，通过有效管理，全年未发生任何安全责任事故，确保了油库安全、平稳、受控运行。二、安全“五落实五到位”工作情况XX油库作为油
7、品收、发、存的重要周转环节，始终把安全摆在各项工作的首位，认真贯彻海南省及上级公司部署，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”思路，认真学习贯彻新安全生产法，持续推进安全标准化和HSE管理体系建设，加强培训，强化基础，严格监管，注重预防，做到“五落实五到位”，守住安全、质量、计量“三条红线”，安全生产形势稳定受控。（一）落实“党政同责”要求。海南XX化工有限公司是中国石油天然气股份有限公司海南销售分公司的全资子公司，公司总经理、党委书记和其他班子成员及党委委员工作对油库安全生产工作负责；每年初逐级签订安全环保责任书，有效落实“一岗双责”，预防各类安全事故、环境事件及承包商事故事件，确保
8、实现全年HSE工作目标。（二）落实安全生产“一岗双责”。领导班子及公司全体成员自上而下形成一套公司各岗位“一岗双责”职责描述书，明确各岗位HSE职责，坚持树立党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全发展理念；建立公司管理岗位“个人安全行动计划”，将安全环保工作从思想上推行至实际中来。（三）落实安全生产组织领导机构。公司成立HSE管理委员会作为安全生产组织领导机构，公司总经理担任主任，其他班子成员为副主任，贯彻执行国家及地方政府的HSE法律、法规及上级领导单位的各项工作部署；油库建立应急救援组织队伍，应急组长为油库值班主任，在上级组织机构的指挥下负责处置油库发生的HSE突发事件，开展安全事故
9、的调查及汇报。（四）落实安全管理力量。公司安全生产管理机构由公司安全总监、销售公司质量安全环保处、油库安全员及各级HSE等组织构成；按规定配备了注册安全工程师、HSE体系内部审核员（安全督导员）等安全管理人员，油库班组均配备了专（兼）职安全员，重点岗位均达到安全资格持证上岗标准。（五）落实安全生产报告制度。油库定期召开安全生产例会及动员大会，上级公司定期召开HSE委员会和HSE管理体系审核汇报会，板块公司定期召开安全生产视频会，对各库站企业安全生产工作进行通报。（六）安全责任到位。建立HSE“一岗双责”制，逐一明确公司总经理、党委书记、分管安全副总经理和其他班子成员的安全管理职责，明确各部门、
10、岗位、人员安全工作职责；逐级签订安全环保责任书。（七）安全投入到位。按照板块公司安全生产费用管理办法的规定，成品油销售企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照标准平均逐月提取。XX年安全生产费共计划使用 万元，用于库站等安全环保隐患治理、安全宣传教育、安全设施及特种设备检测保养、安全评价、新工艺推广等与安全生产相关的支出共计加油站项目 万元，其中油库项目 万元；并按要求投保安全生产责任险，公司全体职工工伤保险参保率100%。（八）安全培训到位。开展全员安全生产培训，新员工三级安全培训100%；以宣传、学习及贯彻新安全生产法为全年工作重点；认真组织开展了全国“安全生产月”、集团公
11、司“安全警示月”等安全生产宣传活动。（九）安全管理到位。严格按照化工（危化品）企业保障生产安全十条规定及行业标准要求，在油库特殊区域和部位设置了明显规范的安全警示标志；接受每年四次中国石油内部HSE管理体系审核，确保体系运行有效；与承建、监理、承运等合作相关方接受专项安全生产（HSE）管理协议约束，明确安全生产职责；加强安全生产检验检测，重要设施设备、特种设备定检率均达100%；修订、编制完善油库操作规程，加强现场监管，杜绝“三违”行为；加强施工和检维修现场日常安全监督，重点加强八项非常规作业管理，对动火、有限空间及高空等三种作业持续升级管理，严格落实规定、程序受控；建立安全生产活动、检查记录
12、、隐患排查治理档案，持续跟踪落实。（十）应急救援到位。油库设立兼职应急队伍及安全员，油库值班主任为应急小组组长，并作为公司的应急管理组织架构；制定并完善了各级安全生产应急预案，通过了政府及上级主管部门的评审备案要求；严格执行应急演练计划，开展每月不少于一次的演练，按时组织完成各级应急演练等联合行动。三、隐患问题落实情况XX年8月，国务院安委会办公司组织专项检查组到我正开展石油化工企业油库安全专项督查，现场抽查油库隐患和问题共5项，目前已完成整改3项，剩余2项隐患分别为：油罐无超低液位自动连锁停泵装置、无超高液位自动关阀措施；储罐没有按单罐单堤设置防火隔堤。该2项隐患问题经设计单位推敲设计、上级部门给予技术资金支持，于XX年6月由公司HSE管理委员会确立列支安全生产费用，11月正式开展整改。现阶段，油库生产运行通过加大巡检、排查，规避各项安全风险，确保油库安全、平稳、受控运行。 第 8 页 共 8 页
