《xx年银行支行行长竞聘报告 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年银行支行行长竞聘报告 （5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年银行支行行长竞聘报告 竟聘报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好，我叫xxxxxx，今年39岁，党员，经济师。1991年毕业于山东轻工业学院，大专学历，同年参加农行工作，1991年至1993年任xxxx农行辛店办事处会计、信贷员；1993年至XX年任xxxx农行企业信贷科科员、副科长、科长，XX年至XX年任xxxxx农行基东办事处主任，XX年至XX年任xxxxx行房地产信贷部中级客户经理，XX年8月调xxxxx支行任副行长至今。持有银行从业人员风险管理和个人理财资格证书。本次我竞聘的岗位是xxxxx支行行长。回顾几年来的工作，在每个岗位上，我都能认真履行岗位职责，很很好的完成领导交办的各项
2、任务。我曾五次获得xxxx农行先进工作者荣誉称号，四次获得xxxx农行先进工作者荣誉称号，XX年被评为“全国金融系统青年岗位能手”，先进经验在全省农行巡回演讲。XX年8月调入xxxxx银行后，分管营销工作，在行长的带领下，我积极拓展客户，努力扩大市场份额，按照总部贷款投放指引要求选择目标客户，XX年、XX年、XX年6月份每个考核时段都全面完成了总部下达的各项目标任务。截至目前，xxxx支行各项存款总计111000万元，较年初增长26000万元，超三季度目标任务6000万元。各项贷款53000万元，不良贷款率1%，新发放贷款无一不良。对于竟聘xxxxxx支行行长一职，我认为自身具有以下优势：一、
3、我具有管理方面的优势。在农行工作期间我主持过科室全面工作；担任过网点负责人；承担过全市房地产信贷业务的指导、考核、管理工作；领导过基层“青年文明号”的创建工作；调入xxxx银行后，被聘任为支行副行长，分管营销工作两年。在十八年的金融从业过程中，有十二年从事管理岗位的工作，这些经历丰富了我的人生阅历，提升了我的管理经验，对今后工作将大有裨益。二、熟悉各项金融政策、法律法规、操作流程。我主持过全省农行系统信贷资产清分试点工作，主持过全市重点企业的综合论证工作，主持过企业项目贷款的评估工作，主持起草的信贷检查方案曾被全省农行推广使用，对各项金融政策的变革、意义有较深的理解，熟知各项金融法律法规的适用
4、范围、司法解释、重要条款，从而可以有效规避、防范风险。三、我有广泛的客户基础，具有客户拓展的经验。长期的信贷工作经历和基层工作实践，使我和政府机关工作人员、公司经理、私营企业家、个人优质客户有经常的联系，拥有广泛的信息来源渠道，同时也锻炼了自己沟通交流能力，提高了营销水平，为我下一步拓展市场奠定了基础。四、积极融入了商业银行，对商行文化有了较深的理解和认同。调入商业银行后，我主动与领导和同志们进行沟通交流，在最短的时间内让同志们认识了我、了解了我、接纳了我。业务上我虚心学习，向总部领导学、向周围的同志学，很快掌握了商业银行的操作流程和信贷规则，具备了从事业务的能力。对商业银行的文化我认真领会、
5、并仔细揣摩，潜移默化，使之成为自己行动的指南。第五点也是最重要的一点，是我拥有一颗永远追求上进的心，有把工作干好的愿望，有为商业银行奉献力量的信念，这是我干好各项工作的前提。如果我竟聘成功，我将认真履行岗位职责，在实际中拟采取以下措施：一、带好班子。自己作为班子的班长，首先要正直清廉，发扬民主，扑下身子，以身作则，真抓实干，要求其他人做到的，自己首先要做好。其次要团结，大事讲原则、小事讲奉献，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，相互补台而不拆台，对事不对人。另外要做好班子的分工协作，明确每个人的职责范围，不但做好份内的工作，更要相互合作，拾遗补漏，共同推动整个单位的发展。二、带好队伍。工作
6、上要严要求，严格制度管理，严格按规程办事，令行禁止，要求做到的必须做到；生活上要多关心，对职工遇到的困难要尽力帮助，对职工的冷暖要挂在心上，解除其后顾之忧；学习上多要求。采取形式多样的学习方式加强员工素质的提高，奖优罚劣，形成比学赶帮超的良好氛围，不让一个人掉队。三、抓好业务。胜北地区油田二级单位密集，包括胜利采油厂、黄河钻井公司、井下作业公司、胜北社区、钻井技术公司、地质录井公司等多家油田二级单位，除胜利采油厂属上市公司外，其余均为非上市公司。限于油田内部规定，油田二级单位、三级单位较难争取，工作的重点拟放在油田改制企业、油田职工居民储蓄和周边个体私营企业上。首先做好宣传，在居民区内设立宣传
7、栏，积极参与社区活动，大力推动“希望工程”爱心储蓄活动，提高商业银行知名度，抢占储蓄市场份额。其次积极争取油田改制企业。胜北地区油田二、三级单位较多，已改制、拟改制企业资源丰富，充分发挥我行机制灵活、效率高的优势，努力使这部分客户成为胜北支行的核心客户。另外借助我行微贷业务，努力拓展周边个体私营企业，使其作为前两类客户的有益补充。最后要制定行之有效的考核制度，充分发挥绩效考核的激励作用，调动每个人的主观能动性，自动自发的投入营销工作中，提高全员营销的积极性。四、管好内控。在内控制度建设上首先要强化每一名职工的“高压线”意识，任何人不得触动，杜绝明知不可为而为之的道德风险，同时要加强学习，熟悉各
8、项业务操作规程，减少不知不可为而为之的操作风险。其次要强化业务保障经理和会计主管的监督、审核职能，认真履行岗位职责，严格授权管理，强化规范化操作，起到第二道防线的预防作用。最后要切实履行行长职责，强化风险意识，按时、保质保量的完成内控要求的查库、监控、审核等职能，查找风险隐患，绝不姑息迁就。五、做出特色。胜北支行地处油区，客户以油田职工为主，文化层次较高，对服务的要求也会随之提高，要强化员工“一切为了客户、为了客户一切”的服务意识，借鉴其他行和兄弟行的服务方式，结合胜北实际，推出适合于当地的特色服务。在胜北支行推出“青年文明号”创建活动，以这一活动为载体，融入青年先锋队、服务标兵、营销竞赛、诚信建设、社会服务等内容，树立胜北支行青春、文明、向上的特色形象。谢谢大家。xxxx第 5 页 共 5 页
