《集团公司项目部排查维稳情况汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司项目部排查维稳情况汇报材料.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团公司项目部排查维稳情况汇报材料按照建管处关于全面排查维稳情况的通知的精神，项目一分部本着认真、负责的态度，由项目经理组织，对工程项目涉及到的征地拆迁、物资供应、劳务分包及民工工资等重大事项进行了详细排查，现就排查结果汇报如下：一、维稳排查情况1、征地拆迁：截止目前，一分部征地问题大部分已经解决，地方政府及村民整体上还是支持铁路建设的，未发生因征地赔偿、移交而造成的矛盾和纠纷。已征用的土地附着物赔偿问题因补偿标准未明确暂未解决，但是问题不大，不会引起过激行为。2、物资供应：钢筋、水泥等大宗材料由局指统一供应，目前双方合作顺利，无纠纷。一分部目前仅采购部分碎石、山皮土，购置涵洞模板，因涉及资金
2、量不大，部分费用已支付，也不存在合同纠纷。3、劳务分包及民工工资：一分部进场两个施工队伍，因前期征地拆迁原因，完成的实物工作量较少，劳务费已全部进行了结算支付，并根据实名登记花名册及时发到工人手中，所以不存在民工工资拖欠问题。4、其它情况：目前职民工36人，绝大部分人员心态积极，行为端正，无不良嗜好。项目一分部整体上团结、务实，各分包方、相关方合作顺利。二、应急预案及保障措施为保证期间的安全稳定，后续工程的顺利进展，一分部重点做好以下几方面的保障工作：1、维稳小组：成立维稳小组，项目经理任组长，组员由副经理、总工、各部部长组成。每天汇总维稳信息至项目调度员，维稳小组根据信息作出决策和安排，确保工程项目稳定、可控。2、征地拆迁：严格执行国家、业主和局指的统一部署安排，按政策办事，讲原则、讲策略、讲人情，在不激化矛盾的情况下开展工作，确保稳定和谐。3、劳务分包：坚持合作共赢、严管善待的原则，优先考虑劳务费的支付结算，确保民工工资按时发放。在资金紧张等特殊情况下，积极沟通协调，做通民工思想工作。4、安全质量：安全无小事，进一步加大安全质量检查力度，重点监控施工机械设备安全、现场临时用电安全、车辆运输安全。让安全深入人心，在确保人员安全的前提下进行各项施工作业。中铁*局集团有限公司*项目部二0一四年三月二日 第 3 页 共 3 页
