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1、附件1：海南建设工程股份有限公司本部员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 目的1、围绕集团公司发展战略“十二五”发展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，
2、避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围有下列情况之一者，不适用于本办法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。第二章 考核体系第五条 考核对象股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。第六条 考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要参照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据主要工作职责进行考核。2、能力考核：通过员工的
3、工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得分+态度得分能力考核20%态度考核10%第七条 考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进行考核。第三章 考核实施第八条 考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协调绩效指标的确定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩
4、效相关的奖惩和考核结果运用方案。各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属进行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作。考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考核的准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及时发现并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效性。第九条 考核周期年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通知为准。第十条 考核流程年度考核流程1、每位员工根据岗位职责、工作计划和
5、目标，认真回顾总结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找自身差距与不足，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相应的员工绩效评估年度报告上报至部门负责人或分管领导进行评价，之后由党群部、人力资源部将填好员工绩效评估年度报告统一收集、汇总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，并填写相应的表格。3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填写员工工作态度评价表。4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三
6、项考核成绩，形成员工综合绩效成绩核定表。第四章 考核结果的应用第十一条 考核结果等级分布分数段100-90分（含90分）90-80分（含80分）80-70分（含70分）70分以下等级ABCD涵义大大超出工作基本要求，在公司经营管理改进、业务拓展或创造经济效益等方面发挥了重要作用，业绩突出。超出工作基本要求，取得较为突出的工作业绩。达到工作基本要求，没有突出业绩也没有较大过失。距工作基本要求有较大差距，工作质量或效率不高或有较大过失。描述优秀良好称职不称职综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A、B、C、D四档。确定员工最终考评等级时，原则上按照A等20%的比例进行控制，即：考核结果为
7、A等的员工比例原则上不能高于被考核员工总数的20%。其中，中层人员和一般员工分开核算。第十二条 培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位转换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力；年度考核结果为不称职者，不能晋级。第十四条 薪酬及表彰年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的评选等用人激励决策提供依据。第五章 考核面谈与绩效改进第十五条 考核面谈员工考核的目的是结合工作计划和目标，加强直接上级对下属的工作进行监督和指导，为下属在工作思路和绩效改进上提供帮助
8、，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的考核面谈应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条 绩效改进每个考核周期结束后，考核者与考核得分低于70分的被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报党群部、人力资源部备案。第六章 考核结果的管理第十七条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、人力资源部应在年度考核结束后五个工作日内，通过员工所在部门领导向被考核者告知考核结果。第十八条 考核结果归档考核结束后将考核结果
9、及绩效评估报告作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十九条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可填写绩效结果反馈单向党群部、人力资源部提出申诉，党群部、人力资源部将反馈单提交考核小组进行讨论，考核小组须在受理申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第二十条 考核文件查阅权限董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力资源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考核情况，各部门负责人有权查阅本部门员工考核情况，但不得跨部门查阅。第七章 附则 第二十一条 本办法由股份公司人力资源部负责制订、解释及修
10、订。第二十二条 本办法自颁布之日起开始实施。 附件 ：表一：企业中层领导干部考核登记表 表二：员工绩效评估年度报告 表三：海南建设工程股份有限公司本部员工工作能力及 态度考核评分表（各部门通用） 表四：海南建设工程股份有限公司各部室员工工作业绩 考核评分表 （1）综合办公室员工工作业绩考核评分表 （2）人力资源部员工工作业绩考核评分表 （3）财务部、审计部员工工作业绩考核评分表 （4）总工程师办公室员工工作业绩考核评分表 （5）工程部员工工作业绩考核评分表 （6）安监部员工工作业绩考核评分表 （7）经营部员工工作业绩考核评分表 （8）造价部员工工作业绩考核评分表 （9）党群部员工工作业绩考核评
11、分表 （10）监察部员工工作业绩考核评分表 （11）代建部员工工作业绩考核评分表 （12）客户服务部员工工作业绩考核评分表 （13）自营项目部员工工作业绩考核评分表 表五：项目部对相关部门员工的工作能力及态度评价表 （工程部及代建部适用） 表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表 （除工程部及代建部以外的部门适用） 表七：海南建设工程股份有限公司本部员工工作态度评 价表 表八：员工综合绩效成绩核定表 表九：绩效结果反馈单表一企业中层领导人员考核登记表（ 年度）企业名称： 姓 名： 职 务： 填表时间： 海南建设工程股份有限公司海南建设工程股份有限公司党委姓名性别年龄参加工作时间入党时间
12、职务分管工作任现职时 间工作总结摘要（由本人填写）德 民能 意勤 测绩 评廉 情 况参加人数优秀(票数)称职(票数)基本称职(票数)不称职(票数)弃权(票数)无效(票数)考核组意见组长签名：年 月 日注明：企业领导人员考核登记表可根据需要进行修改。表二 员工绩效评估年度报告（中层以下人员适用）员工基本信息姓名部门及岗位职级上年考评成绩自我评述（绩效目标达成综合能力提升需改进和努力、发展的方向等）签 字： 年 月 日部门负责人评价意见签 字： 年 月 日综合评价成绩工作业绩考核成绩（70%）工作能力考核成绩（20%）工作态度考核成绩（10%）综合考评成绩（总）最终核定成绩根据公司绩效管理制度及年度考评实施方案，综合您全年绩效目标达成情况、工作能力、工作态度以及整体成绩的排序结果，经评估审定，您 年度绩效评估成绩为 级。签 字（总经理）： 年 月 日表三 ： 海南建设工程股份有限公司本部员工
