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1、南昌至九江高速公路改扩建工程R标路基三分部安全生产责任书南昌至九江高速公路改扩建工程R标路基三分部2016年7月15日 项目经理安全生产责任书1、制定和执行施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案，严格执行安全生产考核指标和安全生产奖惩办 法，严格执行安全技术交底和安全技术措施审批制度；2、成立安全生产管理组织机构，根据工程规模配备足够的安质部人员；3、审查各类人员的从业资格和安全管理体系，在施工计划中应明确各自的安全生产责任和义务，拒绝安排不合格的人员上岗作业及安排无证的人员从事特种作业，对施工人员提出安全要求，并认真监督、检查；4、创建安全的施工作业环境，合理安排施工程序，不得强令人
2、员在不安全的环境下进行施工作业，杜绝违章指挥，制止违章作业；5、定期组织安全生产检查，组织每月召开安全检查例会，研究分析施工中存在的不安全生产问题，针对可能出现的安全隐患，制定相应的预防措施；6、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚；7、接到上级安全检查整改指令书后，对存在的隐患，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报；8、进入施工现场，必须带头做好个人安全防护，发现违章作业应及时制止，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度；9、执行国家对安全经费管理的规定，对安全经费的计划、使用进行审批控制，对安全设施设备进行监督管理；10、审批各部门
3、、各人员的安全职责，与各部门、各人员签订安全责任书，落实安全工作人人有责的目标，在月度安全大检查时对各部门职责落实情况进行检查并实施奖惩措施；以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标安全生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实情况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项安全使用经费当中。企业法人： 项目经理： 年 月 日项目书记安全生产责任书1、组织做好安全生产方针目标的宣传教育工作；2、认真贯彻执
4、行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律、法规；3、协助安全部门积极搞好有关安全生产的宣传、教育工作；4、经常向员工进行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全思想教育；5、经常组织开展“安全劳动竞赛”等活动，监督安全生产工作；6、组织制定女工与未成年工管理办法,并监督落实；7、监督检查项目部有关安全方面的工作；8、监督检查项目部文明生产施工方面的工作；9、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌
5、九高速改扩建R3标安全生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实情况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项安全使用经费当中。项目经理： 责任人：年 月 日项目常务副经理安全生产责任书1、负责项目部“安全生产、文明施工”的各项管理、技术工作，对项目部的安全生产负直接领导责任，对项目经理负责。2、负责组织编制、审核工程施工安全技术措施计划，办理工程项目安全施工作业（操作）票的报审。经批准后对相关部门和工程质量、安全、生产调度、班（组）等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。3、负责参与项目部的各项安全生产
6、规章制度的制定、参与并审核各工种安全技能培训计划的制定及考核。4、负责指导、监督安全部积极做好各项安全生产管理工作，并组织指导各部室、施工班组做好各项安全管理工作。5、负责定期（每月24日）组织项目部有关人员进行安全文明施工大检查，并对检查、整改结果负责组织落实。6、负责做好职工“安全生产、文明施工”的思想教育工作，负责本项目部对“安全生产、预防为主”方针政策的宣传和贯彻落实，教育职工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，不断提高员工安全意识，提高全员安全文化素质，营造良好的“安全生产、文明施工”氛围。7、负责组织、指导安全部做好新工人、合同工、协议工及分包队伍等入厂“三级”安全教育工作，抓好
7、施工班组的安全教育活动，提高职工的安全意识和反违章能力。8、深入施工现场，检查、监督班组安全生产情况，听取施工人员对安全工作的意见，并负责协调解决好生产中的各类安全问题。9、负责监督、检查项目部专项安全生产资金投入使用情况。10、负责指导督促安检人员对项目部施工过程的日常安全巡检工作，发现安全隐患等问题，负责组织相关单位限期整改，发现重大危险作业场所，负责采取有效措施，解除危险，并指挥施工人员安全撤离危险现场。11、紧急状态下启动相应应急预案，负责指挥现场人员进行施救和安全撤离，并协助上级有关部门对发生的事故进行调查处理，参加伤亡事故的调查、分析，负责组织、督促防范措施的制定和贯彻落实。12、
8、负责组织对项目部各部室、施工班组的“安全生产、文明施工”情况的考核工作。13、负责做好“重大危险源”的辩识、评估工作，组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。14、负责审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。15、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。16、负责起草或审批阶段性及年度安全生产工作计划、安全教育培训计划、安全工作总结。以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标安全生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由
9、项目部领导小组对各岗位职责落实情况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项安全使用经费当中。项目经理： 责任人：年 月 日项目总工程师安全生产责任书 1、贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助项目部经理做好安全生产的技术保障工作。对本单位的重大安全问题负技术领导责任；2、领导制定年度和季节性施工生产措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案；3、应用新技术、新工艺、新材料要及时上报经批准后方可实施；要组织上岗人员的安全技术教育培训，认真执行相应的安全技术措施； 4、结合工程特点，主持工程项目
10、部施工安全的策划，识别、评价施工现场危险源与环境因素，参加或组织编制施工组织设计、工程施工安全计划、安全技术措施、重大危险源专项施工方案、临时用电方案等安全技术方面的一切措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；审查针对性的安全技术措施。5、领导安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；6、参加本单位因工伤亡事故、严重安全隐患的调查，从技术角度分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施。7、主持安全防护设施和设备的验收。发现安全防护设施和设备的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的安全防护设施、设备投入使用；8、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，
11、从技术方面提出整改意见和办法予以消除；9、检查、监督、落实、主持工程总体安全技术交底、分项工程的第一级安全技术交底工作，做好交底记录、安全技术交底检查记录。10、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标安全生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实情况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项安
12、全使用经费当中。项目经理： 责任人：年 月 日项目副经理安全生产责任书 1、对本单位安全生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，并协助项目部经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度；2、组织制定、实施本单位的中、长期安全生产工作规划、目标及年度安全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、安全管理措施方案、重大危险源专项施工方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、安质部和特种作
13、业人员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验；6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度；以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司
14、昌九高速改扩建R3标安全生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实情况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项安全使用经费当中。项目经理： 责任人：年 月 日项目副经理安全生产责任书 1、对本单位安全生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，并协助项目部经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度；2、组织制定、实施本单位的中、长期安全生产工作规划、目标及年度安全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、安全管理措施方案、重大危险源专项施工方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、安质部和特种作业人员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验；6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上
