《工程计划建设监察公司的管理目标制度规则(全集.)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程计划建设监察公司的管理目标制度规则(全集.)（136页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程建设监理公司管理制度目录第一章 监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范， 总监理工程师应履行的职责：7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责：7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责：7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责：8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求：8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：10九、人员调配制度要点：10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：10十一、工程管理配合细
2、则编写管理制度要点：10十二、项目监理机构办公管理制度要点：10十三、工程会议制度要点：11十四、旁站与巡视监理管理制度要点：11十五、监理工作预控制度要点：11十六、经济技术签证管理制度要点：11十七、工程验收管理制度要点：12十八、安全监理管理制度要点：12十九、合理化建议制度要点：13二十、建设合同管理制度要点：13二十一、工作总结制度要点：13二十二、监理资料管理制度要点：13二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：16二十四、考勤管理制度要点：16二十五、项目监理机构行文制度要点：16二十六、监理部巡视检查管理制度要点：16二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：17二十八、监理工作
3、考核管理制度要点：17二十九、创新管理制度要点：17三十、奖惩制度要点：17三十一、参考文件和配套表格（样本）：18第二章 人员调配制度20一、目的：20二、项目总监组建监理机构：20三、项目总监申请调配人员：20四、工程部调配人员：20五、工程部之间调配人员：21六、公司调配人员：21七、考核：21八、相关表格21第三章 监理规划、细则编写制度24一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。24二、编写项目：24三、监理规划编写规定：24四、监理细则编写规定：24五、设计文件技术参数编写规定：24六、监理工作参数编写规定：25七、监理通讯编写规定：25八、监理通讯主要内容25附：监理工作参数要
4、点26第四章 工程管理配合细则编写管理制度27一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。27二、编写要求：27三、配合细则编写主要内容：27四、会审确认：27五、发放、存档：27工程管理配合细则（样本）27工程管理配合细则编写说明31第五章 项目监理机构办公管理制度33一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。33二、项目监理机构人员：33三、办公设备：33四、现场办公室形象：33五、办公安全、保卫：33六、个人形象：33七、工作形象：34八、考勤：34九、工作纪律：34十、现场办公物品管理：35十一、现场活动经费：35十二、交通工具：35十三、规范与专业书籍：3
5、5十四、监测设备：36十五、工作计划：36十六、执行该制度的考核：36十七、参考文件：36十八、配套表格：36请 假 单37一 周 轮 休 计 划38第六章 工程会议制度39一、目的:39二、会议分类：39三、第一次工地监理机构会议：39四、开工预备会议：39五、工程例会：39六、专题会议：39七、晨会：40八、验收会议：40九、会议纪要整理：40十、会议纪要的审定、签发：40十一、会议纪要的确认：40十二、会议纪要的存档：41十三、会议纪要的跟踪：41十四、执行该制度的考核：41十五、参考文件：41十六、配套表格：41第七章 旁站与巡视监理管理制度47一、目的：47二、原则：47第一节 施工
6、旁站监理规定47一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：47二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：47三、市政基础设施工程旁站监理的部位：47四、安全生产旁站监理：48五、旁站监理细则制定：48六、旁站监理人员：48七、旁站监理实施：48八、现场问题处理：48九、旁站监理记录：48第一节 日常巡视检查监理规定49一、日常巡视检查监理工作范围：49二、日常巡视检查监理时间要求：49三、监理员巡视检查监理工作责任：49四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：49五、项目总监巡视检查监理工作责任：49六、巡视检查监理发现问题的处理：49七、重大问题及时报告：49八、巡视检查监理记录：50九、巡视检查监
7、理记录的检查：50十、存档：50旁站监理记录表51第八章 监理工作预控制度52一、目的：52二、项目总体预控计划：52三、月预控工作计划：52四、工程质量预控：52五、工程进度预控：52六、工程投资预控：52七、安全文明施工的预控：53八、合同管理的预控：53九、协调管理的预控：53十、预控函件的要求：53十一、预控效果记录：53工程项目监理工作预控要点54一、合法性预控点：54二、质量预控点：54三、进度预控点：55第九章 经济技术签证管理制度57一、目的：57二、技术签证：57三、经济签证：57四、监理工程师签证时注意事项57统一用表常用签字语言57第十章 工程验收管理制度59一、目的:5
8、9二、执行本制度的原则：59三、监理验收工作分类：59四、组织分项工程(检验批)验收：59五、组织分部（子分部）工程验收：59六、协助业主组织专项工程验收：60七、组织单位（单项）工程预验收：60八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：60九、使用表格汇总：61工程质量评估报告62第十一章 安全监理管理制度64一、目的：安全施工，预防为主。64二、责任分工：64三、安全生产保证体系检查：64四、安全监理预防重点：64五、安全预控监理工作：64六、重点安全验收检查：64七、安全生产旁站监理：65八、巡视安全检查：65九、定期、定点安全检查：65十、重大问题及时报告：65十一、安全事故处理：65
9、第十二章 合理化建议制度81一、目的：81二、节省投资建议经济分析：81三、监理机构内部会审：81四、专家费用：81五、向业主提交函件：81六、业主有效的确认：81七、申请奖金：82八、外部人员：82九、公司备案：82十、奖金分配原则：82十一、奖金所得税：82十二、与本制度相关的制度：82十三、与本制度相关的表格：82第十三章 监理工作总结制度85一、目的:85二、工作总结的分类：85三、分部工程监理工作总结：85四、单位工程监理工作成果报告：85五、个人年终工作总结：86六、个人工作变动小结：86七、执行本制度的考核：86八、与本制度相关的制度：87九、执行本制度的表格：87第十四章 项目
10、监理机构后勤管理制度90一、目的：90二、住宿：90三、就餐：90四、后勤生活设施：90五、后勤费用核算：90六、后勤保卫：90第十五章 考勤管理制度91现场监理机构考勤制度91公司总部考勤管理制度92第十六章 项目监理机构行文制度94一、目的：94二、原则：94三、文件分类：94四、文件编号：94五、发文格式：94六、其他类文件：94七、发文时间要求：94八、发文程序：拟稿审稿签发94九、 收文程序：94第十七章 工程部巡视检查管理制度96一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。96二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。96三
11、、巡视：96四、建设工程的合法性：96五、质量控制：96六、安全文明施工：97七、进度控制：97八、投资控制：97九、现场办公：98十、资料管理：98十一、设计变更：98十二、经济技术签证：98十三、考勤：99十四、廉洁：99十五、其它：99十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。99十七、对本处各个项目进行考核评比：99十八、考核（由公司总工办负责）：99第十八章 公司监理工作巡视检查管理制度105一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”。105二、巡检原则：105三、工程部的经营检查：105四、监理合同执行情况检查：105五、执业保险：105六、工
12、程部组建项目监理机构的检查：105七、项目监理机构的办公设施配置情况检查：105八、项目监理机构的生活设施配置情况检查：105九、对工程部巡检工作的检查：105十、公司规章管理制度实施情况的检查：106十一、公司回访业主：106十二、工程部组织情况检查：106十三、各种事件的调查：106十四、检查情况通报：106十五、考核：106十六、本制度用表：106第十九章 监理工作考核管理制度110一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。110二、考核：110三、时间：110四、考核原则：110五、考核范围：110六、特殊考核：110七、绩效考核奖金计算：111监理员考核表112第二十章 创新
13、管理制度121第二十一章 奖惩制度125项目监理责任书125监理工作违规处罚规定127监理工作违规政府处罚规定128工程建设监理公司管理制度汇编第一章 监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。一、根据建设工程监理规范， 总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、
