《企业教练技术介绍课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业教练技术介绍课程（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导力革命 -企业教练技术,管理者的现状,忙,累,乱,烦,管理者,团队,生意,事务,商业循环圈,企业教练先驱:添.高威,领导是管理的一个新角色,新的、支持性、合作性的领导风格,信任关系,激发员工的醒觉性及尽责感,领导新角色,一个抽离(不把自己的判断意见加于对方),启蒙(引发对方看到以前未体验过的可能性),利他(无私心,只助对方成长)的,-支持者 （教练型领导）,领导的身份是,昨日的领导与明日的领导,昨日的领导 奖惩控制审查制度 明日的领导 革新个性鼓励挑战,说,问,每一个人都是有智慧的独一无二的个体,教练型领导的四大信念,每个人都会为自己做出最好的选择,每个人都愿意做出改变,当一个人被完全了解
2、,即能快速进展,教练世纪已经来临,克林顿在位期间聘请私人教练辅助其事业 杰克韦尔奇退休后做一名企业教练 企业的中、高层管理者聘请私人教练提升业绩已是一种趋势 企业教练于未来5-10年内将大幅度运用于组织内成为一种管理工具 企业教练未来数年间将发展成为全球最热门及最具发展潜力的事业,无代马走,使尽其力!,无代鸟飞,使臂其翼!,智慧的冰山,A,B,C,D,由1,600万人次资料中，另外再针对400万人次以上的成功职场适性之有效性进行研究与追踪，精确度约96,P.D.P 天生本我特质分析,9,8,7,6,5,4,1,2,3,自我型,成就型,助人型,完美型,平和型,领袖型,活跃型,疑惑型,理智型,隐藏
3、的智慧,一面镜子 反映被教练者的 心态、行为和实况,催化剂 提升个人的表现 加速企业的发展,指南针 协助被教练者清晰他们的方向， 更有效地和更快捷地达成目标,“教练”如,公众人事管理发表一项报告关于只用培训及采取培训连同“教练”之比较： 培训能增加22.4%的生产力 培训连同“教练”能增加88%的生产力,美国提供,CT1,CP,学习教练技术的方向,CP,CP专业教练理论课程,第一讲,第二讲,导 修,。 。 。 。 。 。 。 。 。,四条首尾相连的直线,激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏 信任 付出 ?,九点领导力,CT1,研讨会形式,60% 体验式/练习20% 分20% 主题探讨,第一阶段(CT1) - 察觉,我不知道,我知道,我知道,我不知道,我不知道,CT1,盲点,第二阶段(CT2) - 突破,团队反馈,突破自我,我行动,我不知道,我不知道,CT2,调整,第三阶段(TA) - 实践,中周加油,我实践,首周启动,我不知道,我不知道,TA,形成新习惯,尾周嘉许,三阶段（实践阶段）,课前面谈 教练电话 小组会议 首周/中周/尾周（大型公益活动） 四个工作坊 企业教练法工作坊 心理分析工作坊 领袖影响力工作坊 电影工作坊,感谢您的热情参与和支持， 祝你工作顺利，事业蒸蒸日上！,
