《高校物业管理的自身规律、特点和要求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高校物业管理的自身规律、特点和要求（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、校园物业管理的特点、现 状及物业管理招投标工作 的重点难点问题,讲解人：路正社,目 录,2.校园物业管理内涵及特点,3.校园物业管理存在的问题,4.解决问题的基本思路,5.招投标是发展的必然,6.校园物业管理招投标的现状,7.校园物业招投标的对策与建议,8.招标管理重点与难点,1.校园物业与社会物业不同点,第一部分 不同点,校园物业,社会物业,3,委托主体不同,1,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约
2、定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事
3、部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：选举的业主委员会 校园物业：学校行政指派,地位不同,2,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有;的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、
4、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：物业管理处于主体地位，甚至体现
5、了委托方的全部需求； 校园物业：为辅助业务，是为教育事业提供支撑的基础服务。,政治性、公益性,3,接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并稳定不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分
6、高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：政治性、公益性较弱； 校园物业：强调政治性，要求确保安全稳定，体现公益性。,育人性,4,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限
7、支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。
8、这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：可有、可无 校园物业：必须,文化传承,5,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接
9、管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：体现物业企业的文化，随着物业公司的更换体现为不同的文化特色；
10、校园物业：必须与校园文化相结合，传承校园文化，具有延续性。,综合体系,6,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体
11、经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：以单体、家庭服务为主，体现为项目服务和特色服务； 校园物业：以全体服务为主，体现为全方位的保障服务。,服务对象,7,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模
12、式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约
13、定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：种类多，相对稳定，变化慢； 校园物业：种类单一，流动性强，变化快。,收费,8,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款
14、方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团
15、“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：存在收费难题 校园物业：不存在收费难的问题,投入与获取平衡上,9,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导
16、层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。,社会物业：遵循市场收支规律，考虑自身发展，追求等价交换、略有盈余； 校园物业：遵循学校师生满意原则，依靠学校支持，坚持成本服务，常常物超所值。,第二部分 内涵特点,校园物业管理,内涵及特点,13,服务育人功能,1,多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后
