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1、乡镇年度重点工作计划 （一）长期性为农垦集团做好服务 5月31日，嘉立荷奶牛养殖项目一期工程正式竣工。在下一步工作中，我们将继续与嘉立荷集团建立密切联系，建立“一周一会晤，一周一沟通”的工作机制，为企业排忧解难，继续加强合作，创造良好的投资环境，为天津农垦集团后续项目（3个总存栏能力达4万头的现代化奶牛场、牛奶加工厂）早日落户大孙乡做好服务。 （二）尽快启动中心社区建设 按照“产城对接”的要求，依托天津农垦集团（山东）现代农牧业示范园区，大孙乡中心社区建设一期工程拟在大孙村按边拆边建的模式进行，前期大孙村的房屋评估、社区整体规划、户型设计、征求意见均已完成，同时已组织村民外出参观3次，召开座谈
2、会12次。为下一步拆迁工作奠定了基础。 （三）准备建立无公害绿色蔬菜示范基地 为顺应“京津冀”一体化的趋势，凸显大孙乡在农产品生产方面的优势。今年年6月份，大孙乡党委书记王三峰与辖区企业主要负责人到XX市XX县卞桥镇蒋家村弘毅农场参观考察学习并洽谈相关合作事项。下一步，我乡拟建设占地40-50亩的无公害绿色蔬菜种植示范基地、冬季蔬菜大棚示范基地。通过建立示范基地，一是可以雇佣村民到示范基地劳动，增加就业机会；二是让百姓切实感受到无公害蔬菜的价格优势，让绿色无公害种植的理念在整个大孙乡传播开来，更新百姓的落后思想。通过以点带面的形式，使更多农民参与到绿色无公害蔬菜种植的行列之中。为真正将大孙乡建
3、设成“京津冀”优质副食品供应基地奠定基础。 （四）切实加强乡村文明建设 在“城乡环卫一体化”工作中，一是继续加大投入，增加垃圾桶的数量，保证各村垃圾桶“无死角”；二是做好群众满意度调查，对群众反应的卫生问题及时办结。在文化小广场建设中，一是组织各村排练节目进行汇演；二是根据需要增加健身设施。在移风易俗工作中，一是继续加大宣传红白事简办的舆论力度；二是加强对红白理事会的领导，监督他们贯彻红白事执行标准。 （五）继续加大招商引资力度 针对我乡建设”生态型旅游型“乡镇的总目标，做好以下两点工作。一是积极“走出去”，参观符合与我乡建设目标相关的先进企业，根据情况进行合作洽谈；二是积极“引进来”，对在参观学习过程中学习到的先进农业技术、管理技术要积极引入到本乡镇来。
