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1、乡镇年度基层社会建设工作总结XX年，在县委县政府的正确领导下，全乡上下以全县系列活动精神为统领，全面落实县委、县政府提出的“项目立乡”和“两区同建”战略目标，以加快实现乡建设“农村特色产业乡镇”的总体构想为重点，不断解放思想，转变工作作风，齐心协力、真抓实干，农村经济和社会事业全面发展，各项工作都取得了显著的成绩。回顾XX年工作我乡重点抓了以下四个方面。具体说就是实现了“四个新突破”：一、党建基础进一步夯实。今年以来，乡按照“三提一促一惠”活动要求，以基层党建为总抓手，以农村“两委”换届为机遇，努力在管事、干事、做事和成事上下功夫，强壮基层班子，激发创业活力，打造党建新“田地”。一是抓班子，有
2、人管事。为加强乡村级班子建设，实施农村基层干部领头雁工程，坚持多种形式选能人，从企业家、合作社负责人、大学生村官中选配政治素质高、工作能力强的任村党支部书记。在我乡村两委换届中，共有6名“企业家村官”、11名致富带头人、26名合作社负责人、3名大学生村官充实到“两委”班子，实现了班子有担子竞相管事，党员、干部有任务竞相服务的新局面。二是树典型，愿意干事。积极培树典型，树立赵林村企业家村官王洪宣和南臣赞支书吴彦桥两个典型。XX年以来，我乡维修、翻新水泥路近10万平方米，配备农村保洁员81名。以赵林、南臣赞为重点，新建流口8个，安装电子监控设备19套，新装路灯140盏，建设柴草堆放点10处，购进健
3、身器材2套，新建垃圾池13个。对农家书屋进行维修并实行专人管理，群众精神文化生活得到极大丰富，村班子凝聚力、战斗力和服务能力明显增强。5月12日，我乡举行基层党建观摩拉练会，百余名乡村干部到赵林村、南臣赞村参观，纷纷表示要多学习，敢创新，想干事，不惹事，不怕事，为本村老百姓干实事。三是创机制，善于做事。创新村干部培育机制，采用“一对一”、“面对面”等方式进行指导培训，近年来全乡开展大棚种植、特色养殖等培训35期、培训1200多人次，仅XX年我乡就开展村干部培训20期200多人次、组织外出考察学习3期120人次。四是成势头，能干成事。积极培育发展龙头企业，按照“以大型龙头企业为主，以中小型龙头企
4、业为辅，多元启动，群体发展”的原则，加快龙头企业建设步伐。其中前村村支书王长恒同志经过参观学县乡支持，解放思想，带头发展大棚种植业，登记注册了长恒果蔬专业合作社，带动了全村老百姓，形成了规模，辐射到了全乡，亩均纯收益均在5000元以上，使大棚种植成为乡的特色产业。二、经济工作取得了新成效。通过召开党政联席会议、招商引资动员大会，研究制定乡重项工作考核办法、乡抢抓机遇面向京津强力开展招商引资活动方案。一是重新调整招商队伍，成立以书记为组长的京津招商引资领导小组，全面部署对接京津招商引资工作，重心向京津地区转移，将招商引资的方向、目标、重点集中到京津地区。二是招商领导小组成员定期入企座谈每周至少1
5、次，掌握企业运行情况并协调解决遇到问题每月至少2项，寻找有价值的项目信息每周至少2条，实行周周调度、月月调度、每季度一调度的方法。三是统计籍在京津的人员名单，搞好三个一（打一个电话、发一封邮件、写一封信件），实行全乡全民招商，调动全乡上下招商的积极性，主动出击，走出去，请进来，力求招大引强，实现借力发展。通过全员招商、以商招商、产业招商、图谱招商，借助大企业、大项目的雁阵效应和催生作用，加强与周边县市产业联盟、技术合作、企业联姻，吸引周边项目、资金、技术、信息流入。目前推进项目一个：“河北惠润新能源科技有限公司”新上“秸秆气化”项目，一期投资亿元，拟落户于工业区。现已完成银行开户并到位3000
6、万元前期资金、科研报告、备案，办理了“工商、国税、地税”三证，预定了3000万元的有机肥生产设备，8月9日通过了县项目评审领导小组的初审，8月22日组织发改、工信、科技、商务、环保负责人，就项目的技术、资金实力、投资回报等问题，与安阳“恒生能源”技术人员进行了交流，提出了一些合理化建议。目前正在与县国土局、农开办一起跑办扶贫开发项目土地指标。我们多次去衡水农开办进行对接，9月19日，市农开办领导表示将全力支持这个项目，优先供给150亩土地指标。土地调规直到11月13日才获市政府批文并经市土地局上传。到现在尚未得到省政府批准。若获批，可立即开工进入征地等实质性工作。竣工投产项目一个：河北盛润环保
7、设备有限公司投资新上脱硫除尘设备项目，该项目总投资亿元，占地36亩，目前，基础设施建设基本完成，车间和厂区地面已硬化，生产车间已建设完毕，设备已到厂，已正式投产。税收任务：全乡截止12月14日共完成税收251万元，占全年任务的105%，提前超额完成了全年任务。三、“两区同建”再立新功。（一）、高起点规划，全力推进新型社区建设。在新型农村社区建设中，坚持充分尊重民意、严格依法推进的原则，在社区建设样式、户型选择、楼层模式等方面充分征求群众意见。邀请省、市城乡规划设计院对社区建设进行高起点、高标准规划，做到社区规划与土地利用总体规划、城乡建设规划的有机衔接。坚持让利于民、政策配套、惠及群众的原则，
8、搭建社区建设融资平台，减轻社区建设的资金压力，调动农民群众参与社区建设的积极性。工作中坚决做好群众工作，深入到每一户，力求把工作做深、做细、做扎实。新型农村社区“新村”，共建设6栋6+1住宅楼现已建成4栋，共万平米，正在建设的两栋楼共9000平米，已经封顶，正在装修。“多功能综合楼”已封顶并装修，7户“幸福院”已具备入住条件。截止目前该社区共投入资金2820万元。5月份组卷上报270亩土地，现已拆平房屋180处，155亩。搬迁入住75户，装修中20户。10月7日，对社区绿化和“民俗公园”进行了重新规划设计，届时等平面图和效果图设计完毕并经批准后施工建设。（二）、扎实有序推进高新农业示范园区建设
9、。充分尊重群众意愿，坚持宜工则工、宜农则农，着重规划建设特色种植农业产业园区，解决群众就地就业增收的问题。立足区域农业实际情况，坚持“主动打仗，先手下棋”，在农业发展中，把棚室种植作为推进农业产业化的主要抓手，积极发展以西瓜、香瓜、蔬菜为主的大棚产业，深挖土地增收潜力，加快传统农业向现代农业转型，促进了农业增效、农民增收。依托“党支部+合作社”模式，棚室瓜菜产业成为我乡农民增收致富的主导产业，现代农业效益影响力逐步显现。一是棚室农业增容扩量。XX年，棚室农业对农民收入的贡献率达70%以上，实现农民亩均收入6000余元。以此为动力，精心打造集试验、示范、观光、生态、有机于一体的现代农业大棚示范园
10、。今年通过土地流转、农户入股、合作社带动等形式，新建大棚1000亩，使大棚瓜菜核心区突破XX亩，力争五年内大棚瓜菜种植面积达到1万亩，人均增收6千元，实现面积翻倍、收入翻番。二是配套设施完善升级。为方便大棚内西瓜、樱桃西红柿等农作物的浇灌，XX年特申请蔬菜膜下滴灌水肥一体化项目，在前、张站里、东裴庄等五个村大棚区内安装滴灌配套设施，共涉及亩数800亩，涵盖长恒、文峰、亭旺等七个合作社，为大棚果蔬增收提供了便利条件。三是贫困群众脱贫致富。我乡依托“党员+贫困户”模式，每名党员联系5-6户贫困户进行结对帮扶发展大棚，积极鼓励贫困村、贫困户发展大棚，并给予贫困村发展大棚每亩3000元的补贴。通过发展
11、大棚，带动周边群众到大棚内打工，解决了农民外出打工的问题，增加了收入。截止目前全乡棚室种植专业村发展到19 个，辐射人口8900余人，种植面积突破3000余亩，棚室个数达到887个。四、各项事业取得新突破。1、在做好村级便民服务中心规范化建设工作的基础上，“四个一民情渠”便民服务制度得到了很好落实，坚持以服务群众为根本，以“一线一室一团一会”四个便民利民措施为载体，即一条服务热线、一个民情工作室、一个民事服务团、一次民情恳谈会，畅通民意收集、民事办理、民情反馈渠道，实现服务常态化、管理信息化、办事流程化的便民服务制度。2、土地增减挂钩工作取得成效。一是王庄砖瓦窑占地亩，复垦后可增加耕地面积亩，
12、该窑厂已停工，目前可随时进场动工；二是仝站里砖瓦窑占地亩，现可复垦面积亩，该窑厂已拆除烟囱，复垦可随时进场动工；三是前新社区建设项目5月份组卷上报270亩土地，现已拆平房屋180处，155亩。以上三个点都已经县国土部门测量认可，复垦后可置换土地450多亩。3、扎实做好安全生产工作。我乡共排查企业5家，施工安全责任不达标企业2家。查封非法加油摊点2家，责令整改加油站点2家。烟花爆竹零售点 6个，建设施工工地1处，已排除隐患2处。对排查出的安全隐患已督促各企业制定整改措施和整改时限。4、为确保空气环境质量，扎实开展秸秆禁烧工作，我乡结合实际与40个村签订了责任书。成立了以乡长为组长，四个片长为副组
13、长，包村干部为成员的领导小组，确保禁烧工作的顺利进行。乡成立督查领导小组，实行随机抽查的方式去各村督导检查。各村成立禁烧巡逻队，24小时值班巡查，死看硬守，确保“不着一把火，不冒一股烟”。利用各村的广播、公示栏等可利用资源，营造人人自觉遵守、人人监督的氛围。截止目前共发放明白纸4000张，公开信8000张，悬挂横幅40条。5、切实做好“三夏”期间安全生产工作，乡纪委成立“三夏”工作督查组，对全乡4个片40个行政村全方位督促检查，确保万亩小麦颗粒归仓，不发生大面积秸秆焚烧现象。4个“三夏”服务小分队已深入到每个行政村，发放安全生产宣传页4000余份，悬挂条幅40条，联系小麦收割机30台，检修小麦
14、收割机、拖拉机及配套农机具300多台件。扶贫、征兵、防汛、新农合、新农保、各类补贴等各项社会事业在按照县委县政府的工作要求和督导下，也圆满完成了任务。工作中存在的主要问题及原因XX年我乡工作取得了优异的成就，但是在发展中也存在诸多问题，归纳起来有五个方面：一是乡域经济总量仍然较小，规模企业少。在扩大企业规模，增上大项目上办法少，思路窄。二是特色农业经济发展规模小，面对农民群众思想落后保守，农业结构调整和土地流转难度加大的现实，没有找到好的出路，农业园区起点低，示范带动作用还比较弱，乡村干部普遍存在畏难情绪。造成经营粗放，增收缓慢。三是乡内工业载体不足，招商引资的办法少，精力不够集中，招商队伍的素质亟待加强，招商洽谈的项目进展还不快、科技含量不高。四是乡村干部的担当意识不高，对年初下达的任务和分包企业责任目标落实不好，积极想办法少，存在畏难思想，没有形成上下齐心抓招商引资的浓厚氛围。五是“两区同建”工作虽已破题，但工作推进中还会出现许多实际问题，需要我们不断创新，加大推动的力度。
