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1、邮政市场部经理竞聘报告首先，能在邮政速递这样一个充满机遇与挑战的企业里工作，感到十分荣幸；同时我希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。本人于XX年7月进入邮政速递，担任过一年客户经理，之后在公司市场部从事过业务管理、项目营销管理、客户及资费管理、系统管理等工作，目前在市场部主要负责经营分析及同城、电商、代理业务管理。在市场部工作期间，本人凭着对市场工作的执着和热爱，在上级领导的带领下，心系企业发展，认真开展工作，不断努力加强学习，勤于钻研，积极为企业的发展出谋献策。竞聘岗位工作设想：恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作，为
2、领导分忧，为公司服务，并把它作为工作的出发点和落脚点。在工作中团结同事，听取大家的意见和建议，并及时向领导反馈各方面的信息，充分发挥能动作用，向领导提出合理化建议和设想。经营分析方面：创新工作思路和方法，紧跟市场步伐，钻研经营数据和分析方法，做好日常经营数据的采集和通报，运用科学的统计分析方法对市场进行分析研究、预测、营销策划等，不断提高经营分析水平，提高分析的准确性和可行性，为企业的最终决策打下基础。同时处理好与其它部门同事之间的协作关系，使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用，为企业创造价值。业务管理方面：随着市场的变化，公司业务的发展，将不断有新的市场以及新的业务，国际跨境电商、国内
3、电商云配送、同城政商业务，都将是未来企业业务的主要发展方向和增长点。做为业务管理人员必须充分了解市场动态，熟悉业务流程，做好业务开办的培训指导工作，以及业务发展过程中的问题协调处理工作。认真贯彻落实省公司业务发展指导方针，结合公司实际情况，不断创新优化业务管理和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益。项目营销管理方面：根据公司战略部署及目标，制定营销项目方案的策划，并协调组织相关单位共同实施；加强与营销单位的紧密沟通，深入营销一线，收集市场信息及营销过程中存在的问题及建议并向上级领导汇报。对项目营销进行督导，就营销过程中出现的问题，协调相关部门共同解决；营销项目开展过程中跟踪各单位项目的实施情况，与项目计划进行对比，及时发现问题，采取纠偏措施。项目完结后，回顾项目实施进程，总结项目整体实施情况，找出不足，形成书面报告。生产系统管理方面：立足实际，加强速递综合信息处理平台、速递平台揽收系统、大同城系统、省内附加服务管理系统、营收资金管理系统、速递CRM系统、WEB营业系统的规范化工作，支撑一线生产需要。最后，无论我竞聘是否成功，我都将服从上级的安排，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，为企业发展尽一份力，在今后的工作中，争取更大的进步。第 3 页 共 3 页
