《质量技术监督行业参观--院有感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量技术监督行业参观--院有感（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量技术监督行业参观*院有感XXXX日随院领导前往XXXX参观学习，经过现场参观学习及听取同行的工作介绍，感触很深。这几年我们院在院领导的正确领导下和同志们的努力下，全院的工作气氛融洽，各项工作都取得了一定的成绩，经济收入更是有了很大的增长，使我们在工作中难免存在着骄傲自满能够情绪。通过这次外出的参观学习，开扩了眼界，开拓了思想，在肯定我们院的成绩的同时，也看到了我们需要借鉴和学习的地方，特别是通过对比对口业务部门的实际工作，我更感觉到我们还需要更进一步的努力。XXXX的部门设置和人员都跟我院差不多，年收入也差不多，对我们来说，借鉴的意义比较大。XXXX则完全以公司行为运作，人员和部门设置都比
2、较庞大，但它们的市场意识和开拓市场的能力是很值得我们学习。具体有以下两点感受：一、管理方面的感受XXXX给我最大的感受就是各项制度很完善，制度管人，以各部门为单位进行管理，部门负责人在管理上有很大的责任和权限，既要负责创收又要负责核算成本，并负责对部门人员的考核。而院领导则负责考虑院发展的大方向。我理解要制度管人这其中包含着两个方面，一个是目标考核，二是规范管理。1目标考核。从管理的角度来说，我们院是岗位管理，XXXX两省是目标管理。我们院的岗位管理进行了多年，也比较有成效，但是我们院的考核制度是存在着一定的问题，可操作性不强。我们院各部门没有任务指标，所以年中和年底的时候对部门负责人和各岗位
3、人员都没有实质性的考核。而XXXX在这方面做的比较好。XXXX是以系数来明确考核的具体指标，各岗位的职责和任务能量化的尽量量化，岗位定系数，奖金的分配按系数定，分超额、完成、未完成来决定部门的奖金份额。然后部门各岗位的奖金而由各岗的系数由部门主任进行分配，报分管副所长批，所里另不再作任何调配。标准研究中心由于没有具体的任务指标考核，则拿所平均奖，各人根据课题量的大小有专项奖金。XXXX的情况更是如此，全成本核算，由部门负责人考核各岗位人员，所里基本不管。有赢利才有发奖金的可能。这种目标考核办法我认为对我院来说很有借鉴意义。首先，目标考核能很好的激发员工的工作积极性，能奖勤罚懒，其次，目标考核能
4、很好的对部门或都员工进行管理，能避免或者缓和管理中的干群之间的矛盾，能做到对事不对人，可操作性强。我们院的目标考核制度应根据我院的具体情况拟定方案。2规范管理XXXX两个单位都通过了ISO9000的认证，所有的部门，所有的岗位都有程序文件和作业指导书，对各个部门各个岗位的各项工作都有比较清楚的指引，这一点对单位的规范管理有很大的作用，凡事对事不对人，岗位是相对固定的，岗位人员可以不固定，这很容易管理，也很容易考核。二、对口业务方面的感受我们院这几年标准研究工作在院领导的重视下，从无到有，从有到有一定的规模和效益，确实取得了一定的成绩，而XXXX两个单位研究中心的情况跟我院有所不同，因为他们都是
5、又挂省WTO/TBT的牌子的，标准研究中心的工作包括TBT信息收集及咨询，同时有大量的各类经费下达。江苏所由于标准研究中心今年3月才成立，前身是WTO/TBT咨询中心，标准研究方面的工作尚未开展。XXXX省的标准研究开展的比较早，有很多值得我们学习的方面，对比兄弟院所的标准研究工作，主要有以下两个方面值得我们学习和借鉴。1开拓市场能力。我们现在的标准研究工作基本是以完成上级下达的任务为主，部门自己跑项目和课题的情况很少，甚至基本不存在，虽然这次申报物流国家标准算是迈出了第一步，但跟兄弟单位相比还是差距很大。这次参观学习我们看到，XXXX院标准研究中心一年的业绩480万，这里面大部分是来源是课题的专项经费和补贴，课题费用的来源相当广泛，有国家、省科技厅的、外经贸厅，这些项目全部是部门人员自己去审请和争取，立项的范围的内容全由部门自己拟定。年收入的其中一部分，大约几十万还是来自企业。他们积极走出去，通过各种方式跟企业接触，了解企业的需求，服务企业。使我们的研究工作能够跟为企业紧密的联系起来，是我们今后工作的重点。2上下协调能力。XXXX院研究中心跟省局标准处、省科技厅和外经贸厅的联系密切，把省局的地方标准审查放在标准化研究中心进行。与外经贸易厅联合对省内的外贸形企业进行TBT调查，在调查的同时推广标准化服务。第 4 页 共 4 页
