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1、 门窗工程项目管理流程主题：门窗工程项目管理流程 本流程总负责人：门窗工程副总、生产部经理 次负责人：计调主管 文件编号： 版本： 发布实施日期： 起草人： 审核人： 批准人： 1.目的：使我司门窗工程项目更加规范、完整、准确，及提高工作效率。2.适用范围：门窗工程项目所涉及的相关部门。3.流程图:作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明合同评审流程设计下单流程采购管理流程生产管理流程仓库管理流程设计下单、物料采购、生产加工、仓库出货结束现场安装施工计划编制招标流程技术出图确定安装队开始下达指令单合同、技术、安全、项目交底会经营部负责人合同或者业主联络单经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络单
2、，在 个工作日下达指令单给项管中心、技术部、采购部、生产部。门窗工程副总技术部负责人成本部负责人指令单1、项管中心接到指令单后， 个工作日内安排技术部出图，同时通知成本部确定安装队伍；2、技术部 个工作日内完成出图并提交给业主方审核确认；3、成本部组织安装队伍招投标， 个工作日内完成安装队伍的确定并回复项管中心；4、项管中心确定项目经理人选。门窗工程副总生产部经理经营部负责人技术部负责人项目经理交底会议记录1、由经营部向工程部移交商务文件，并进行合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、质量要求及合同风险，项目拓展的深度及后期维护。2、技术部根据组成
3、合同的技术文件，向项目部进行技术及安全交底，交底内容包括施工图、产品特殊要求、安装注意事项等，形成技术、安全交底记录。3、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求，编制初步的总计划，负责召开项目专题交底会。项目经理门窗工程副总生产部经理施工总进度计划表1、根据项目交底会的各方意见，项目部调整编制施工总进度计划交项管中心。2、项管中心幕墙工程副总负责审核施工总进度计划。3、负责向相关部门下发审核后的施工总进度计划并召开计划会议。门窗工程副总、技术经理、采购经理、生产经理、仓库主管、计调主管施工总进度计划表技术部按施工计划要求下单；采购部按施工计划要求到货，生产部按施工计划要求加工；仓储部按施工计划要求发货。计调负责物料库存、物料采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反馈。项目经理项目部根据合同约定或者业主要求对工程进度、质量、安全负责，保质保量完成工程任务。4.相关附件：1. 指令单; 2.合同评审流程; 3.施工总进度计划表
