《电信班子贯彻落实科学发展观整改方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信班子贯彻落实科学发展观整改方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电信班子贯彻落实科学发展观整改方案中国电信平远分公司领导班子贯彻落实科学发展观整改方案XX年2月12日根据县委的部署要求和中国电信平远分公司第一批开展深入学习科学发展观活动实施方案的安排，分公司领导班子针对分析检查阶段征求到的意见建议，对分公司领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告进行认真研究，决定制订本整改方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为目标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于我县生
2、态发展的体制机制，提高领导科学发展、促进社会和谐的能力，全面推进“生态绿洲、创业福地”建设，失去我县经济社会又好又快发展。二、整改原则（一）坚持先急后缓、先易后难的原则。整改工作坚持从实际出发，分门别类提出整改意见，尽力而为，量力而行，坚持在创新实践中解决突出问题，用改革的办法解决发展中的问题，按照轻重缓急和难易程度，对马上能解决的问题，集中力量予以解决；通过努力能解决的，要限期整改。（二）坚持落实责任、分工协作的原则。整改工作由主要领导负总责，分管领导具体抓，责任单位具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。集中精力解决员工反映的突出问题、影响和制约科学发展的突出问题、保障科学发展的机
3、制体制问题和提高领导班子科学发展的能力问题，明确整改思路和举措。按照本方案的分工，每一项整改措施要明确具体责任部门、责任人、整改期限和要求，对需要多个部门配合整改的要加强协调，通力合作，做到整个整改工作层层有人负责、事事有人落实、件件取得实效。三、整改内容和措施（一）营销中心通过整合后，需加强对中心经理的管控，并不断提高中心经理的管理水平，使整合后的营销中心各项工作顺利展开。整改措施：按照市分公司营销服务中心整合实施方案要求，在对全县营销服务中心进行全面整合的基础上，推进管理模式优化、渠道体系优化、营销模式优化、配套资源优化等工作。责任人：张学东、刘艳责任部门：综合部整改期限：XX年2月底（二
4、）建议市分公司在公务接待、业务公关方面能否给政企客户公关适当增加资源。整改措施：公务接待按市分公司标准向市场前端倾斜，特别是中心整合后，四月份制订出实施方案。责任人：冯宏胜责任部门：综合部整改期限：XX年4月底3、在资源管理方面，希望领导多重视和关注，同时利用绩效考核杠杆加强管控。整改措施：合理利用分公司有限资源促进业务发展。责任人：李建勇责任部门：综合部整改期限：XX年3月底4、需进一步与人才公司沟通，加强人才公司员工的管理工作，不断完善各项管理制度。整改措施：加强管理工作。责任人：张正责任部门：分公司管理层整改期限：XX年3月底5、在绩效考核方面，要从激活员工的工作热情等方面考虑，不断解放
5、思想，科学发展，在充分考虑员工的承受能力的同时，灵活运用，尽可能使用好绩效考核这个杠杆。整改措施：优化绩效考核方案。责任人：刘艳责任部门：综合部整改期限：XX年3月底6、营销中心整合后，存在如何管理所属客户中心、与人才公司员工协调、各项指标落实等各种问题，营销中心经理承受较大的压力。整改措施：协调各方关系。责任人：卓广责任部门：市场部整改期限：XX年4月底7、在关爱员工方面需要进一步加强，使以人为本有更为实质的体现。整改措施：建议领导进行走动式管理。责任人：林新云责任部门：分公司管理层整改期限：XX年3月底8、建议公司领导、业务部门能够多到基层开展走动式管理，在业务发展、中心管理等方面多深入了解、调研和指导。整改措施：关心关爱员工。责任人：各级经理人员责任部门：各部门整改期限：XX年3月底 第 5 页 共 5 页
