服装商场管理经理个人材料事迹

《服装商场管理经理个人材料事迹》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装商场管理经理个人材料事迹（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、服装商场管理经理个人材料事迹服装商场先进个人材料事迹我叫XX，是服装商场主管服务的管理经理。自200X年欧亚新发开业以来，我在管理工作中兢兢业业，勤勤恳恳，虽没做出什么惊天动地的大事业，也没有赢得鲜花和掌声，但是我可以无愧地说：我尽到了自己的职责，没有辜负公司领导对我的多年培养，在奉献中找到了自己的人生价值。我在工件中从不计较个人得失，任劳任怨，有条不紊。因为主抓经营的经理在外出差，我多次值宿以后连轴转，生怕商场会出现问题。同时我十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识。凡新发里组织的理论学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记。在工作中，我始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，

2、从小事做起，安全意识时刻记挂在心，工作之余，还多次去书城购买有关经营管理的书加强学习。去年我商场以管理1185分的好成绩，荣获各部门评比第一名，并受到公司领导的一致好评。理论知识的丰富，多年积累的管理经验，使我干好自己的本职工作更加如鱼得水，得心应手。去年五月份宣布员工退出国有身份时，有相当规模一部分员工的思想出现了波动。为提高员工的凝聚力，我策划开展了“我爱企业，责任在我心中”演讲比赛，鼓舞了员工士气。去年我商场共举办了十余次大型活动，从活动前的策划，活动安排，挑选员工，活动程序，我都亲力亲为。每次活动都取得了良好的收效，也获得了新发百货领导的一致表扬，也是对我日常工作的认可。积极组织和参加

3、新发百货组织的各项活动，结合新发百货的主体思想，组织了店堂运动会、演讲比赛、智力竞赛、法律知识讲座走在了商厦的前面，商厦的活动都能及时组织院里一些同志积极参与，并在活动中取得优异成绩。商场大，员工多，扣分点也就多。特别是厂方员工多，鱼龙混杂，不好管理。为了使商场能够和谐稳定地发展，我一方面严格管理，加大力度，一方面针对现实生活中的不同情况采取“人性化”管理，关心爱护同志。为防范于未然，我根据商场的实际情况，多次组织员工学习应知应会知识，以便员工在熟记业务内容，并多次以多种形式举办了大型的模拟购物。在提高员工的业务水平的同时，与先进员工寻找差距，学习明星导购员的服务技巧，并对全班员工进行强化模拟

4、演练。全员提高了服务技巧与业务知识，博得了商厦领导的一致好评。作为一名管理经理，我是领导和员工的“传声筒”，领导下达的任务和工作，我要百分之百地传达给员工；面对员工的意见和呼声，我汇报给领导：做好领导与员工协调沟通的“桥梁”。另外，我团结好其他几位商场经理和部主任，亲自带领部主任每天巡视在营业现场，哪里存在问题就敦促整改，对于一些顽劣的员工采取一定的经济制裁。每周定期与部主任召开例会，让他们自己总结近一时期的工作情况，提出不足，以注意工作细节的完善，通过一年的工作，部主任对自身工作有了显著的提高。工作是要求自己往深里做、往实里做、往细里做，高标准、严要求，精益求精，不断创造亮点、打造特色、创新局面。几年来，在组织的关怀下，在领导和同事的帮助下，我在工作中取得了一些成绩，受到了大家的认可，并于去年七月份荣获了“优秀党员”的称号。但在荣誉面前，我感到最多的是责任和压力。扎扎实实、无怨无悔投入到工作中，投入到全身心热爱的管理工作中，做出更大的贡献，为商场争光，是我应尽的义务和责任。在服务管理上不断学习，勇攀高峰，紧紧围绕上级制定的目标开展工作，为新发百货的发展做出自己新的更大的贡献。 本篇范文标题是： 第 3 页 共 3 页