自考 企业经营战略概论ppt

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1、企业经营战略概论,目录分布,企业外部环境分析,企业内部环境分析,企业战略经营领域分析,企业战略环境综合分析,企业经营战略课题确定,战略环境分析阶段,第二章,第三章,第二章,目录分布,企业经营单位战略类型选择,企业职能战略类型选择,企业总体经营战略类型选择,各种经营战略方案设计,经营战略方案评价与决策,战略制定与决策阶段,第四章,第五九章,第十二十九章,企业使命与战略目标决策,企业经营战略类型选择,第十十一章,目录分布,战略组织设计,资源优化配置,战略实施规划,战略实施与推进,战略控制与反馈,战略实施与反馈阶段,第二十一章,经营战略决策方案实施准备,第二十章,战略实施结果评价,第二十二章,目录分

2、布,第一编 总论 第一章 企业经营战略概论 4 战略环境分析阶段 第二章 企业战略环境分析 4 第三章 企业战略经营领域分析 4,目录分布,战略制定与决策阶段 第四章 企业使命和战略目标 2 第二编 企业总体战略 第五章 发展型战略 2 第六章 稳定型战略和紧缩性战略 4 第七章 大型企业的总体经营战略 4 第八章 中小型企业的总体经营战略 2 第九章 国际化企业的总体经营战略 4,目录分布,第三编 企业经营单位战略 第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略 2 第十一章 企业经营单位的竞争战略和合作战略 4,目录分布,第四编 企业职能战略 第十二章 企业市场战略 6 第十三章 企业产品战略

3、6 第十四章 企业产品质量战略 4 第十五章 企业科学技术战略 2,目录分布,第十六章 企业物力资源战略 4 第十七章 企业人力资源战略 6 第十八章 企业文化战略 4 第十九章 企业财务战略 4,目录分布,战略实施与反馈阶段 第五编 企业经营战略管理 第二十章 企业经营战略管理过程 6 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥 2 第二十二章 战略管理与企业家 4,题型,单项选择 多项选择 名词解释 判断改错 简答 论述,第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 第二节 企业经营战略的形成及其发展 第三节 企业经营战略管理模式,第一章 企业经营战略概论,第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位,

4、一、企业经营战略提出的背景 二、经营战略的概念和特点 三、经营战略决策工作的地位和重要性,企业经营战略的演变,20世纪50年代 美国 长远发展战略 60年代 日本 经营战略 70年代 全球 战略制胜 改革开放 中国 现代企业制度和产权制度的确定,交易费用理论,交易费用理论是整个现代产权理论大厦的基础。1937年，著名经济学家罗纳德科斯在企业的性质一文中首次提出“交易费用”的思想，1969年阿罗第一个使用“交易费用”这个术语，威廉姆森系统研究了交易费用理论。 该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易费

5、用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。,科斯定理,只要财产权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么，无论在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的最终结果都是有效率的，实现资源配置帕累托最优。,交易费用理论,罗纳德科斯指出：市场和企业都是两种不同的组织劳动分工的方式（即两种不同的“交易”方式），企业产生的原因是企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织劳动分工的费用。 一方面，企业作为一种交易形式，可以把若干个生产要素的所有者和产品的所有者组成一个单位参加市场交易，从而减少了交易者的数目和交易中摩擦，因而降低了交易成本； 另一方面，在企业之内，市场交易被取消，伴随着市场交易的复杂结构被企业家所替代

6、，企业家指挥生产，因此，企业替代了市场。,一、企业经营战略提出背景及其环境特点,（一）需求结构的重大变化 消费者、消费品 层次变化 个性化 多样化 恩格尔系数 生产经营厂家 产品结构的多样性 未来产品的发展方向 微软、诺基亚、IBM,一、企业经营战略提出背景及其环境特点,（二）市场竞争日趋激烈 买方市场形成 市场导向、顾客导向 凯恩斯的有效需求理论、萨伊定律 顾客未来需求 新产品的开发 竞争对手 顾客让渡价值、新产品的动向、经营领域 未来供求,一、企业经营战略提出背景及其环境特点,（三）科学技术的不断进步 新技术、新产品 研发周期、长期规划 产品生命周期 苹果、三星、诺基亚,一、企业经营战略提

7、出背景及其环境特点,（四）资源供应日益紧张 资源枯竭 多种经营 新能源、替代能源 产业转移 中东 石油产业 法国 页岩油气 密西西比河 长江 水电,一、企业经营战略提出背景及其环境特点,（五）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 三废、环保标准、低碳 外部性 企业社会责任 GDP的核算,一、企业经营战略提出背景及其环境特点,（六）产业结构的调整 需求变化 市场竞争 资源短缺 环境问题 技术进步,中美前十大企业对比,1.苹果（Apple） 2.埃克森美孚 3.微软（Microsoft） 4.IBM 5.雪佛龙公司 6.谷歌（Google） 7.伯克希尔哈撒韦公司 8.沃尔玛（Wal

8、-Mart） 9.宝洁 10.美国电话电报公司,1.中国石油化工集团 2.中国石油天然气 3.国家电网 4.中国工商银行 5.中国移动通信集团 6.中国建设银行 7.中国人寿保险 8.中国银行 9.中国农业银行 10.中国中化集团,二、企业经营战略的概念和特点,（一）经营战略： 指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。,二、企业经营战略的概念和特点,企业经营战略的定义中需要把握的要点： 指明战略制定的依据 阐明战略制定的目的 标明战略工作的性质,指企

9、业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件， 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展 所作出的总体性、长远性的谋划和方略。,二、企业经营战略的概念和特点,经营战略的含义回答了哪些重大问题： 企业生存和发展的重大问题 企业变革的重大问题 变革与发展的方向和目标 变革和发展的途径,经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的经营，适应当前和未来环境需求，获得生存和长久发展,（二）经营战略的特点： 1.全局性：总体发展、整体功能、总体效果 2.长远性：3-5年、10年、分阶段 3.竞合性：竞争与合作 4.纲领性：长远目标、发展方向 5.

10、相对稳定性：非朝令夕改,二、企业经营战略的概念和特点,德国的“社会市场经济”,加强国家对经济的干预，发展国家垄断资本主义。联邦德国政府通过建立国有经济，制订法令政策调节国民经济等方面对经济进行有效的宏观管理，并强调经济按市场规律运转，这有力地推动了经济的发展 介于计划经济与市场经济之间，让市场充分发挥调节作用；政府建立完善的社会保障制度，保障人民的基本生活。 联邦德国经济奇迹般地迅速恢复和发展，成为西欧经济的“火车头”,日本“统制经济体制”,二战后初期，为了恢复和重建经济，日本政府实行“统制经济体制”，对国民经济进行高度统制。 20世纪50年代中期以后，日本逐步形成政府主导型市场经济，其特征是

11、政府对经济的干预远远大于市场调节。 使日本经济出现了高速发展，到1987年，日本成为仅次于美国的世界第二经济大国。,韩国“五年计划”,1961年，韩国的朴正熙将军发动政变夺取政权。这是一个对后来韩国崛起至关重要的人物。他统治韩国约20年。这也是韩国经济飞速发展的二十年。正是在这 20年中，韩国的人均GDP超过了朝鲜。从1962年开始，在朴正熙的推动下，韩国政府开始实行一个又一个“五年计划”。是的，你没有看错，就是苏联发明的那个概念：“五年计划”。 这种国家计划经济体制似乎已经成为苏联乃至所有社会主义国家的招牌。一个鲜为人知却又的确存在的事实是：在几乎所有战后新兴工业国家和地区（以色列、新加坡、

12、台湾等等）的发展历程上都能看到苏联模式的影子。在韩国这种传统的农业国，私人资本极端薄弱，要快速实施工业化就不能不依靠政府来推动。,企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位： （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 指明企业发展方向和道路 诺基亚、联想、吉利,三、经营战略决策工作的地位和重要性,（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 企业管理周期的四个阶段： 战略制定的准备工作 战略方案的拟定、评价和选择工作 战略决策方案的具体化即战略规划工作 战略的实施和控制工作,三、经营战略决策工作的地位和重要性,（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动

13、纲领 迈克尔哈默博士是世界最著名的管理学家之一。他是企业再造和业务流程理念的创始人，他的思想使现代经营管理领域发生了深刻的变化。遍及全球的许多企业将他所倡导的理念运用于自身的经营活动和组织结构中，创造了惊人的业绩。 商业周刊把他列为20世纪90年代4位杰出的管理思想家之一；在时代杂志列出的第一份全美25位最有影响的人物名单中，哈默博士榜上有名。,三、经营战略决策工作的地位和重要性,第二节 经营战略理论的形成及其发展,一、经营战略形成期的有关理论 二、经营战略发展期的有关理论 三、经营战略深化期的有关理论,一、经营战略形成期的有关理论,丰富的经营战略实践是正确的经营战略理论形成的客观条件 也是企

14、业经营者和企业管理学者提出经营战略理论的唯一源泉。 20世纪50-60年代，美国一批管理学者，在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一批经营战略理论：,一、经营战略形成期的有关理论,安索夫 ：战略管理和产品市场组合理论 战略管理 环境 产品、市场组合 安德鲁斯：战略设计和目标战略理论 战略设计 SWOT 目标战略 钱德勒：战略平衡和战略组织理论 战略平衡 战略组织,一、经营战略形成期的有关理论,（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 企业战略论 1965年 企业应制定战略规划的观点 从战略计划走向战略管理 1976年 企业战略管理论 1979年 形成了完整的企业战略管理理论,一、经

15、营战略形成期的有关理论,主要观点： A. 资源、组织保障 战略制定是一个有意识的正式过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织的保证； 企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施； 战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。,B. 环境 企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 依据环境的变化程度不同： 稳定的环境保守稳定型 活跃的环境效率反应型 可预测的环境营销先导型 可探索的环境战略探索型 极动荡的环境开拓创造型,一、经营战略形成期的有关理论,C. 产品与市场定位 企业经营战略由四个要素构成 产品与市场领域： 哪个行业经营、何种产品 即产品与市场组合定位理论或市场定位理论 成长方向：现有与未来的产品和市场组合 市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营 竞争优势：核心竞争力 协同作用：各个产品与市场领域之间,一、经营战略形成期的有关理论,市场渗透战略 实现市场逐步扩张的拓展战略，成本领先战略、差异化战略、集中化战略 市场开拓战略 由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。 产品开发战略 是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 多角化经营战略 是企