建设管理部xx年工作总结及xx年计划

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1、建设管理部XX年工作总结及XX年计划XX年,对于建设管理部来说是一个考验,也是一个机遇。XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年,建设管理部在集团领导的带领下,统一思想,明确职责,强化管理,完善制度,团结一致,吃苦耐劳,克服任务重,难题多,车辆少,建设资金缺乏等困难,以顽强的工作作风,饱满的精神面貌,基本完成了集团下达的各项工作任务。一、黄坛水厂工程XX年完成情况:1、完成综合池(平流沉淀池、清水池、网络絮凝池)主体施工;2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工;3、完成加药间主体施工;4、完成净水工程设备采购;XX年计划:1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水

2、堰主体及各构筑物的装饰施工,完成厂区内进出厂水管网施工;2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工;3、5-7月份进行设备调试;4、7月份,水厂试运行;5、完成出厂水管前期准备工作。二、长街水厂工程XX年完成情况:1、完成主体工程建设,包括:排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。2、完成净水工程设备采购XX年计划:1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装;2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试;3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设;4、7-8月份开始长街水厂设备调试;5、9月份长街水厂试运行。三、岔路-前童水厂XX年完成情况:1、政策处理正在协调中;

3、XX年计划:1、完成招标工作及签订施工合同;2、施工单位进场动工;3、净水工程设备采购;四、污水处理厂工程XX年完成情况:1、完成大佳何污水处理泵站土建工程;2、完成茶院污水处理厂土建工程;XX年计划:1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购,完成主体工程;五、管网工程建设XX年完成情况:1、制定水务集团“一户一表”给水工程管理规定;2、完成创业路给水主管工程80%工程量;8、完成年度工程结算及工程款审批工作;XX年计划:1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作;2、完成创业路给水工程;六、政策处理1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理;2、完成梅丹线顶管工程政策处理;3、完成宁东出厂管政策处理;XX年,集团建设任务依然艰巨,建设管理部将根据新的建设任务和政策形势,与时俱进,总结以往经验教训,创新工作思路,完善原有管理制度,开拓新的管理办法。加强与各部门之间的联系和协调,以科学的管理制度为抓手,做好工程建设安全、质量、进度管理。突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设,进一步加大新建工程前期工作力度,加强项目建设的监督管理,加强廉政教育,预防工程建设职务违法违纪,及时总结影响工程推进速度的原因,及时有序地协调好项目实施中的各项问题,以确保工程建设项目顺利推进。第 4 页 共 4 页

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