《科室主任任期目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科室主任任期目标责任书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 科室主任任期目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由 医院(甲方)与 科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标
2、责任，坚决按照临床科室综合目标管理考核细则管理本科工作。六、甲方将根据签订的科主任年终考核办法，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。科主任年终考核办法项目标准分基本要求扣分标准一、业务效率指标（30分）10收治病人数每增减5% 增减1分10门诊病人数每增减5% 增减1分10收支结余每增减3% 增减1分二、质量效率指标（50分）5治愈好转率95%每下降1% 扣1分10围手术期管理规范性出现1例违规病例扣1分20抗生素使用达标（按抗生素规定）1个指标不达标或较去年无好转，扣1分5临床路径管理达标（按科室指标）每少一病种扣1分10医疗文书合格率95%每下降5%
3、（处方1%）扣1分三、医疗安全（10分）10医疗纠纷或投诉发生率（不高于去年水平）较前2年平均数增加1起，扣1分赔款性纠纷增加1例扣1分，赔款大于5万的恶性纠纷1起扣3分，明显责任或技术事故不得分四、医疗服务（5分）5服务满意率95%低于去年每5% 扣1分服务性投诉（0投诉）每发生1例扣1分五、科室管理（5分）5年终科室民意测定满意率大于90%，每下降1%扣1分年终全院测评满意率大于90%，每下降1%扣1分说明：1、考核办法：主要考核临床科主任，假如科主任年终风险奖为X万元，按照100分制考核，得分大于95分得全额风险奖励，每减1分按比例扣奖，小于90分取消奖励。2、医疗纠纷或投诉经院部或邀请外院专家讨论后定性3、其余指标按照院部考核，统计数。4、医疗文书包括住院，门诊病历，处方，医技报告单等。5、本办法主要年终单独考核科主任，和日常考核，年终分红无关。七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。 (甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：二0一六年一月十日
